在物流领域，第三方物流企业（TPL）扮演着至关重要的角色。这些企业以其专业的服务，满足着客户企业对供应链管理的需求。桂华明TPL企业便是其中的佼佼者，它们通过合同方式为客户提供物流活动的全方位管理和控制。
在发达国家，TPL行业的发展经历了三次浪潮。首次浪潮发生在20世纪80年代，一些传统运输公司开始涉足TPL领域。随后在90年代，TNT、DHL、FedEx等公司进入TPL服务市场，开启了第二次浪潮。如今，第三次浪潮正蓬勃兴起，咨询、金融和IT管理等公司纷纷加入这一行业。
以国外几家具有代表性的TPL企业为例，我们可以深入探讨其发展历程和战略调整。
首先是ASG，这家瑞典公司起初主要从事国内及部分国际运输。为了满足客户需求，他们不断拓展业务范围，涉足仓储领域。随着客户数量的增加，ASG的TPL服务类型也日益丰富。尽管他们面临运输方面的挑战，但通过不断调整战略，他们成功地将TPL业务发展成为公司的一个独立运作单元。随后，他们甚至进入了一些新的领域，如酒类、杂货等。通过与客户的紧密合作，他们不仅提高了服务技能，还建立了战略联盟，使公司能够协调多个客户的物流活动。随着被Danzas吞并，ASG的TPL业务进一步专业化。
Transfargo是一家中等规模的仓储和运输公司。他们主要通过购买其他公司的运输服务来运营。起初，他们主要服务于计算机行业，积累了丰富的物流运作经验和专业知识。这使他们能够吸引更多新客户，并将业务扩展到其他领域。例如，他们成功地为惠普提供了北欧市场的备件物流服务。通过与惠普的合作，他们在北欧建立了新的办事处和服务站，完善了服务网络。他们还通过引进专业技术人员，将业务拓展到客户企业的其他领域。
DHL作为全球快递业的领导者，最初主要从事邮件快递业务。他们拥有强大的自有航空运输能力，能够提供快速、安全的服务。为了拓展TPL业务，他们面临着与其他运输公司的竞争。客户在选择DHL的服务时，看重的是其先进的全球运输能力。为了降低运费，许多客户会选择与其他运输公司合作，与DHL形成互补。DHL在拓展TPL业务时，其优势和挑战都与其卓越的运输能力密切相关。他们的客户大多来自原有的运输业务，而随着子公司的不同情况，拓宽专业知识和技能、开发不同细分市场也面临一定的难度。
这些企业不断调整战略、拓展业务、提高技能，以满足客户的需求。他们的成功经验和发展历程，为其他TPL企业提供了宝贵的借鉴和启示。DHL与CatLogistics：物流中心的蜕变与TPL事务的展开
DHL依然设立了专门的物流中心，紧密围绕客户需求展开第三方物流（TPL）事务。其TPL事务与全球的八个快递物流中心紧密相连，这些物流中心主要进行配送作业。DHL在一些支撑中心也从事计算机拼装和升级的任务。面对众多客户，DHL在客户协调方面面临巨大挑战。为了改变这一状况，DHL计划将TPL事务按不同领域进行细分，并分别管理。尽管DHL在小件客户适应方面有所不足，但其全球运送网络仍是其独特优势。目前，DHL部分已被DeutschePost收购。
CatLogistics始于1987年，作为大型跨国公司Caterpillar的备件服务公司，现已成为一个独立的物流公司。它专注于为客户供给物流计划和仓储服务，虽不直接处理小件物品的运输，但与多家运输公司建立了紧密合作关系。CatLogistics专攻全球整合计划，主要服务于耐用品制作企业。其在全球的网络已覆盖多个国家，并在几个欧洲国家建立了库房。
在欧洲，CatLogistics的根基主要源于Caterpillar的备件、分库房和中心库房。许多瑞典的大型跨国企业在欧洲设有中心库房，并依赖CatLogistics为其欧洲和全球其他区域的事务提供物流服务。CatLogistics常常为客户提供特定规模的一体化物流服务，通过经验的积累，获得了重新规划和改善客户供应链的常识和技术。该公司注重工业背景，深入了解终端顾客的服务需求，对运输公司保持中立态度，并因其卓越声誉而赢得了为大型电子公司提供物流服务的机会。
虽然CatLogistics自己不负责运输，但与运输公司签订了特殊协议，能够轻松地将其他运输公司整合到自己的服务体系。不同类型的TPL企业，其已有的客户、客户的客户和合作伙伴对物流企业的TPL业务开展及持续发展具有重要影响。例如，已有的运输业务和使ASG和DHL有更多的机会发展为TPL公司。而CatLogistics的最大优势在于其不是运输公司，这在拓展TPL业务时更为有利。强大的运输业务使得ASG和DHL在TPL业务的开展上遇到困难，他们无法自由地选择TPL业务的运输合作伙伴。
除此之外，小额化对TPL企业的展开也有重要影响。物流企业必须注意物流服务的区域化倾向。许多物流公司如ASG和Transfargo主要协调客户在特定区域的物流活动。值得注意的是，联合、吞并和收购可以帮助物流公司获取更多，但也会带来一系列客户问题。吞并还会带来被吞并的物流公司自身的问题。例如，DeutschePost已吞并了ASG和Danzas，并最近收购了DHL的部分业务，如何整合这些公司的业务和资源将成为DeutschePost面临的一大挑战。
DHL与CatLogistics在物流领域的探索和进步代表了现代物流企业面对市场变化所作出的积极应对。无论是细分管理、深化服务还是整合资源，都是对物流行业发展趋势的深刻洞察和积极适应。（来源：现代物流报）