物流成本控制，是企业运营中至关重要的环节。无论是采用绝对成本控制法还是相对成本控制法，其核心目标都是在追求经济效益最大化。
绝对成本控制法，就如同一场严格的预算战，将成本支出牢牢控制在一个绝对金额以内。在这种模式下，每一笔费用、每一个细节都不被放过，从节约各种费用支出、杜绝浪费的角度进行成本控制。标准成本和预算控制是其主要手段，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都纳入控制范畴。
相对成本控制法则更注重在成本与产值、利润、质量等多因素之间寻求最佳的平衡点。这种方法不仅关注如何降低物流成本，更着眼于与成本密切相关的因素，如产品结构、项目结构、服务质量水平等。它的目标是在提升控制成本支出的效益的减少单位产品成本投入，从而整体提升企业的经济效益。
在物流成本控制中，加强库存管理、合理控制存货是首要的任务。公司需要在满足客户需求与避免过多存货持有成本之间寻找平衡。过多的存货虽然能减少缺货成本和订货成本，但会增加持有成本；反之，存货不足则可能增大缺货成本和订货成本。这就需要企业精细地计算合理的存货储量。
除此之外，实行全过程供应链管理也是降低物流成本的关键。在当今竞争激烈的市场环境下，仅仅依赖公司内部的物流体制效率化是不够的。企业需要与其他公司、客户、运输业者协同合作，实现整个供应链活动的效率化。从产品生产到最终用户整个过程的物流成本效率化是企业追求的目标。
提升物流服务也是降低物流成本的有效方法。通过对客户的物流服务加强，不仅可以确保公司的收益，还有利于销售的达成。但企业也要避免提供过剩的物流服务，超过必要的服务可能反而导致物流效益的降低。
配送环节也是物流成本控制的重要一环。通过实现效率化的配送，企业可以降低成本。例如，通过达成合理的配送计划、选择合理的运输线路、提升装载率等，都可以有效地降低配送成本和运输成本。利用物流外包来降低物流成本也是一种常见的策略。企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，通过资源整合和利用，不仅可以降低成本，还可以提升物流服务水平。
在我国的一些大型公司中，物流成本占有相当大的比重。这些公司通过不同形式的物流外包，成功地降低了物流成本，并提升了服务质量。例如，乐百氏公司通过物流外包，使物流配送费用在整个销售成本中的比例大幅下降。
随着现代物流技术的快速发展，借助物流信息系统也成为控制物流成本的重要手段。物流信息系统可以确保各种物流作业或业务处理的准确性和快速性。通过物流信息平台的建立，各种信息可以通过网络进行高效传输，使生产、流通全过程的公司或部门共享信息带来的收益，从而充分应对各种可能的需求变化，调整经营行为，有效控制无效物流成本的发生，从根本上降低物流成本。
物流成本控制是企业运营中的重要环节，通过多种方法的综合运用，企业可以在追求经济效益的实现物流成本的合理控制。