在挑选世界物流的过程中，我们致力于用科学的方法有效地降低世界物流的总成本。这其中的策略和方法多种多样，且成效显著。
降低库存，提高资金周转率。以美国的物流业为例，物流成本的绝对数量虽然一直在上升，但其占GDP的比例却呈现出下降的趋势。这其中，库存费用的比例从过去的8.3%下降到不足4%。这表明，降低库存成本、加速资金周转是降低物流总成本的有效途径。美国的利率从上世纪90年代的5.3%降至2002年的1.6%，这一大幅下降直接降低了企业的成本，也从侧面证明了减少库存资金占用、提高资金周转率的重要性。
合理挑选运输方式，整合市场资源，降低运输费用。在世界物流中，如何选择运输方式和组织管理方式至关重要。除了常见的海洋运输、铁路运输、航空运输、管道运输及邮政传递外，还有一些结合各自特色的运输方式，如世界多式联运。选择运输方式时，需要考虑货物特性、运输成本、运输速度、物流特性、货物种类和数量以及物流基础设施的完备性等多个方面。
基于以上运输方式的特点和优势，结合货物的种类、性质等因素，我们可以制定出合理的单一方式或多式联运的世界物流计划。遵循以下原则：按运输速度从快到慢，选择空运、铁运、海运；按运输成本从低到高，选择海运、铁运、空运；按运输距离，300~500公里适合铁运，500公里以上适合海运或空运；按运输批量，15~20吨以上适合铁运，数百吨以上的原材料类货物，应选择海运。
运用信息技术，降低物流中间环节的费用和成本。在世界物流中，除了我们能直接看到的有形费用，如仓储费用、运输费用、转移费用等，还有很大一部分是隐形费用，如物流基础设施的投入、企业信息化管理的投入以及在物流过程中产生的人工费、折旧费、能耗费用等。这一现象就像“物流费用冰山”一样，需要我们采取有效的措施去化解。
这里特别值得一提的是信息技能在降低物流成本中的重要作用。从20世纪90年代开始，电子数据交流(EDI)、电子支付(E-Payment)、电子网上订购(E-Order)等代表的信息技能在世界贸易领域中广泛应用。这些技能与企业内部的资源规划体系(ERP)或信息管理体系(MIS)相结合，极大地提高了世界物流的工作效率，增强了世界贸易的流通速度，直接或间接地节省了企业的物流成本。
例如，电子企业在接到国外订单后，通过EDI的方式发一个订舱委托给物流公司。物流公司在接到委托后，根据客户的需要组织铺位，并通过EDI的方式发送订舱确认给客户。当货物生产完毕时，客户会准备相关文件并通知物流公司来提货。在这一整个流程中，我们可以看到：数据以电子的方式进行交流，不仅减少了人力的使用，节省了人力和文件交流的成本，还提高了数据交流的速度，减少了录入错误。数据的快速交流使各贸易体能对交易和物流过程中的问题做出快速反应，以减少不必要的费用，并使整个交易周期缩短。运用信息技能是降低世界物流成本的有效手段。