物流企业供应链协同服务模式
随着企业间横向一体化的深化，物流企业供应链协同服务成为企业界的重要趋势。企业内部各部门间的协同合作，共同实现归纳服务目标。企业间也进行横向协同，通过改变要素产权联系条件，建立战略联盟。每个企业都拥有物流资源，通过协同合作实现资源共享。
仓单质押融资的生动解读
仓单质押融资是指企业将拥有完全所有权的货品寄存于商业银行指定的仓储公司，并以仓储具仓单作为质押进行融资担保。银行根据质押仓单提供用于运营与仓单同类产品专项买卖的短期融资事务。这是一种存货典当融资方式，为企业的资金周转提供了便利。
项目物流的特色与定位要素
项目物流是围绕特定项目展开的物流服务，其特色在于项目的一次性、独特性和特殊性。项目物流需要特种车辆和设备的支持才能完成。物流企业在商场定位时，需要关注运营层面定位、资产能力及服务水平等要素。
客户战略选择的深度解析
对物流商场的深入分析包括物流商场规模、物流商场结构、消费者需求等方面。对物流产品定位、竞争者物流服务分析等进行深度剖析，以制定更精准的客户战略。
物流招标的内涵与要求
物流招标的一般性内容包括提案根本方针、企业物流资源优势介绍、物流服务方式、物流信息服务方式、服务报价等。这些内容旨在让招标方全面了解投标企业的实力和优势。
运输方案设计的多维视角
运输方案设计包括对运输效率的评估、运输能力评估、运输包装方案、运输流程控制方案等。旨在确保货物全程监控，避免货物损坏，并帮助客户节省物流成本。
库房管理方案的全面规划
库房管理案规划包括贮存需求规划、需求空间规划、物品寄存方式等。确认资源成本，进行作业成本核算，以量化作业成本，评估作业绩效。
出售物流的运营与管理
企业出售物流规划内容包括商业方式、财政定位、物流方式选择等。设定客户服务水平、分析供应链规划、物流网络规划等也是关键任务。协同库存管理是确保企业供应链总成本低、物流作业顺利高效的重要手段。
联合库存办理与物流服务商管理
联合库存办理是供货商管理库存（VMI）的延伸，强调供应链各节点共同参加，一起拟定库存方案。物流服务商管理则需要企业识别核心竞争力和合理评估挑选物流供货商，并在合同中明确双方职责权利及各种联系，对外包物流进行监控控制。
生产物流与产作业控制
生产物流涉及生产模式与主生产方案的选择。市场分析与采购策略、准产与批量差异优化、生产作业控制主要技能等都是关键领域。其中，OPT是一种改进生产管理的技能，用于组织企业生产力。TOC理论的三项目标包括有效生产、库存和运转费用。通过优化这些目标，可以提高企业的整体运营效率。