经过规范化管理和优化流程，实现物流成本的降低与效率的提升
物流规范化管理，打造高效跋涉之旅
物流规范化将物流比作一次大跋涉，涉及内部设备、机械设备、专用工具等各个分领域的技能规范。制定包装、装卸、运送等作业规范，确保各分领域技能规范与作业规范的协同性，实现整个物流过程的标准化。这一举措使得货物在运送过程中的基础设施规范统一，如托盘规范与各种运输设备之间的无缝对接，大大提高了托盘的通用性。也促进了货物运送、贮存、转移等过程的机械化和自动化水平的提升，提升了物流配送的效率，进而降低了物流成本。
供应链管理的优化，成本控制的精细化
实施供应链管理不仅要确保企业内部的物流体系高效化，还需要协调与其他企业、客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。对成本进行精细化管理，不仅要求物流部门或生产部门加强控制，还要求收购等其他职能部门加强成本控制。提高客户服务水平也是降低物流成本的有效手段之一。
借助现代信息技术的力量，降低物流成本
借助现代信息技术的构建，可以实现企业与其他交易企业之间的效率化联系。特别是利用互联网等高新技术，实现物流全过程协调、控制和管理的信息化。这不仅可以确保物流作业的准确性、迅速性，还能为企业提供战略性的物流运营支持。通过现代物流信息技术，企业可以在网络上传输订购意向、数量、价格等信息，使生产以及相关企业共享由此带来的利益。物流信息的及时处理和准确计算，使得物流活动成本能够精确计算，避免了成本转嫁到其他企业或部门的情况。
从全局视角出发，全面管理物流成本
控制物流成本不仅仅是企业内部的工作，还需要考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本控制。例如，随着零售业态的变化，企业需要适应新的业务模式并调整物流策略。在这种情况下，虽然对企业的某些投资可能会增加物流成本，但从整个流通过程来看，这些投资将大大提高物流效率。
通过高效的配送降低运营成本
为了满足用户的订购要求并降低配送成本，企业需要实现功率化的配送。这涉及到配车方案的管理、提高装载率以及车辆运行管理等方面。通过构建有效的配送方案信息体系，生产商可以制定与生产计划相匹配的配车方案，批发商也可以将配车计划与进货计划相匹配，从而提高配送效率并降低运输和进货成本。
减少退货是控制物流成本的关键环节
退货成本是企业物流成本的重要组成部分。退货可能导致一系列物流费用的产生以及产品损坏或滞销的经济损失。减少退货是成本控制中需要特别关注的问题。企业应该采取适当措施来降低退货率，如改进产品质量、加强售后服务等，从而减少因退货而产生的各项费用。这将有助于企业提高物流效率并降低成本。