一、何为物流办理及其五要素？
物流办理，简而言之，是围绕物流体系中的五大核心要素进行的组织、协调和管理。这五大要素，即质量、数量、时间、地点和价格，构成了物流的基石。在物流过程中，物料的质量保持不变，符合经济性的数量要求，以及及时送达的合理性，都依赖于对这五大要素的精准把握和管理。选择合适的集运地、仓库，以及确保物流过程中的价格优化，都是物流办理的重要任务。
二、物流办理的目标与方法
物流办理的根本目的，是在确保既定的客户服务水平的前提下，实现总成本的最小化。为了实现这一目标，物流办理采用系统方法，运用现代管理办法和技能，使物流的各个环节形成一个一体化的系统。这包括运输、存储、包装、装卸、流转加工、配送和信息等环节，各环节共同协作，以实现系统效益的最大化。
三、物流办理的演变历程
物流办理经历了从配送办理到物流办理，再到供应链办理的三个层次。起源于二战中军队物资配备的储运形式和技能，战后广泛运用于工业界，提高了企业的运作效率。现代意义上的物流办理出现在20世纪80年代，采用跨功能的流程管理办法去查询、剖析和处理企业经营中的问题。物流办理的范围扩展到需求预测、收购、出产计划、存货办理、配送与客户服务等，以系统化办理企业的运作，达到全体效益的最大化。
四、物流企业的管理准则
随着社会发展需要的变化，现在的物流企业要想在竞争中立于不败之地，除了优质的客户服务、良好的市场拓展和人才战略外，最重要的就是管理准则的创新。这包括适应市场需求的灵活性、强化风险管理、优化流程管理等方面。只有不断适应市场变化，强化内部管理，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。对于物流企业来说，如何在保证服务质量的前提下降低成本也是至关重要的。这需要通过技术创新、管理创新等手段来实现成本优化，从而提高企业的竞争力。
物流企业如何打造稳健发展的蓝图？关键在于制定并执行一套贴合实际的经营准则。这是一项细致入微的任务，必须根据物流企业的实际操作情况进行量身打造。
任何准则的制定都遵循着一条清晰的路径，从初步构思到核心框架，再到理想状态的逐步演进。准则的制定并非一蹴而就，而是一个不断修订、逐步完善的进程。对于物流企业而言，了解自身的经营管理现状，不仅是梳理企业规则的过程，更是洞察企业治理水平、员工心态以及规则认可度的关键步骤。
在制定物流企业准则时，要确保规则的严肃性、合理性、科学性和完善性。以严格的准则规范员工行为，确保企业朝着预定目标稳健发展。制定准则时，关键在于这些准则是否符合物流公司的战略方向、经营策略以及企业文化。还需要考虑这些规则是否能有效配合公司的经营战略，是否有助于实现公司的导向目标，以及行政资源是否能够有效配合实施。
要着眼于企业的未来发展，对自身的战略规划有一定的预见性。借鉴国内外成功企业的经验，结合公司现有的管理准则和物流系统变革，制定新的规则。这一过程需要深入了解员工的实际水平和关注点，在此基础上制定《员工手册》、《服务系统手册》、《公司各部门考核准则》等规范性文件。员工在规则制定中的态度至关重要，因此必须考虑员工对变革的接受程度。规则中应明确规定服务质量和服务规范，并对在开拓市场中有功的单位和个人给予重奖。
那么，如何执行这些制定的准则呢？这是一个不容忽视的问题。执行者的乐观态度、惯性思维、等级制度下的沟通障碍、缺乏持续跟进和监督、领导者的心理安慰和情感软弱等都可能使准则的执行变得困难重重。准则的执行必须得到决策层的大力支持和管理层的积极推广，否则将无法达到预期效果，使准则形同虚设，领导者的一切其他努力都将化为泡影。
在管理中有一句话说得好：“好的决策还需好的执行来支撑”。许多物流企业的员工并不清楚自己的工作职责应采取何种方式、达到何种标准，对一些与自己工作相关的准则也知之甚少，这将极大地阻碍准则的遵守和执行。在执行管理准则的必须让员工全面了解准则内容，树立他们的主人翁意识，尽量减少准则执行过程中的形式化现象。
只有当真正将准则执行到位，才能适应市场竞争的发展，最终实现企业预期的盈利目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而真正的盈利来源于规则的创新和执行；只有具有创新意识的企业，才能在规则竞争中取得竞争优势；而只有具有执行力的企业，才能朝着预定的目标稳步前进。
至于物流公司总部与下属公司盈利如何分配，并没有正规的规定模板可以参考。每个企业都有自己的规则，尤其是涉及利益分配的盈利部分通常是企业内部的秘密。无法给出具体的答复。以上内容仅供参考。