随着全球经济一体化的深入发展以及计算机信息技术的持续优化，我国企业正逐渐融入国际市场的竞争洪流。要想在这场竞赛中脱颖而出，除了积极拥抱新技术，我们还需挖掘被称为“第三利润源泉”的物流体系。为此，调整企业库存结构、推行网上购物、实施物流配送成为关键策略，旨在逐步减少零库存或至少降低库存量。这不仅有助于降低物流及生产成本，还能显著提升企业的经济效益。
电子商务的兴起，为物流配送带来了革命性的变革。电子商务交易涵盖商流、物流、资金流以及信息流。其中，物流尤为独特，涵盖了实体产品的运输、存储、加工、配货和送货等全过程。虽然某些产品和服务如电子出版物等可以直接通过网络传输实现顾客需求，但绝大多数产品仍需要经过这一系列物流环节才能到达顾客手中。如何确保顾客能准确及时地获得所需产品和服务，这就需要高效物流配送体系的支撑。根据客户的网络订购要求，配送企业在物流基地进行理货，并将货物准时送达。这种物流配送模式是由物流劳务的第三方来完成，是物流专业化的一种体现。
近年来，我国逐渐重视并发展了配送业。实施配送需要调整物流库存结构，以配送企业的库存来替代各家各户的分散库存，实现“运输专营”。从供求关系看，这要以社会供给体系替代企业内部供给体系，不仅能优化库存和运输结构，提高设备利用率，而且能显著降低物流成本和生产成本，减少价格波动对企业的影响。
说到零库存，它是实现库存合理化的重要标志。零库存并不意味着不要储备和没有储备，而是指库存的数量趋于零。在某些情况下，企业为了应对各种意外情况，如运输延误等，仍需要储备一定数量的原材料和制品。零库存是微观经济范畴内的一种库存变化趋势。从整个社会来看，为了应对可能发生的自然灾害和其他意外事件，调控生产和需求，国家和仍需储备一些重要产品。
通过高效的物流配送和逐步趋向于零库存的管理策略，企业可以在国际竞争中取得优势，提高经济效益和社会效益。这也是企业在日益激烈的竞争环境中不断追求创新、提升竞争力的体现。探索零库存的达成途径与方法
零库存，不仅是企业库存状况的理论概念，更是在确保供给条件下的一种现实追求。从某种程度上讲，零库存是物流配送的必然结果，伴随着配送的产生而出现。它代表了一种全新的库存状况和库存结构，需要我们建立起强大的社会库存保障体系，以承担企业内外两个层次的供货任务，确保生产实体的正常运行。
为了实现零库存，一个健全完善的信息体系是不可或缺的支撑。在物流信息体系日益完善的情况下，我们可以通过以下方法来达成零库存：
一、企业内部实施“看板供货”制度
在企业内部各工序之间或者与供应商之间，通过固定格式的卡片提出供货要求。下一个环节根据自己的生产节奏反向向上一个环节提出需求，上环节则根据卡片指定的供给数量、种类等及时安排送货，确保准时、同步的货品供应。
二、推广配套生产和“分包出售”运营模式
通过配套生产和分包出售的方式，企业可以在一定范围内实现零库存。主导企业专注于产品安装和市场开发，而协作企业负责零部件制作和供应，依照主导企业的生产速度和进度来组织调整自己的生产活动，确保在指定时间内送货到位，从而实现库存的零压力。
三、借助专业化物流集团的存储服务
将货品委托给专业化、社会化程度高的物流集团或集团公司存储保管，这些集团的服务对象并不仅限于集团内部，而是面向社会提供存储服务。用户将货品寄存在专业仓库中，从而减轻甚至避免自行存储保管的压力，实现一定程度的零库存或无库存生产。
四、采用“多批次、少批量”的配送方式
配送企业集中用户需求，通过整合运输车辆进行送货活动，提高运输效率。通过增加送货次数，大幅减少每个用户、每个批次的送货量，甚至直接将货品送到车间和生产线，实现零库存状态。
五、通过集中库存和加强调控功能来确保配送
配送企业适当集中库存，增加库存品种和数量，形成强大的调控能力和服务功能。在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存会自然逐渐减少。
六、运用“即时配送”和“定时配送”
为了满足用户的特殊需求，配送企业采用“即时配送”和“定时配送”方式供货。这两种方式具有灵活、稳定的供货时间，能够紧密连接供求，确保需求。这也会使用户因库存压力减轻而主动减少甚至取消自己的库存。
参考文献：
1. 叶杰刚. 配送：运转与展开. 经济管理出版社, 1999.
2. 张铎. 电子商务与物流. 清华大学出版社, 2000.
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