供应链管理与物流管理的关系——由微观到宏观的探讨
作者：陈雯，凌定成
（上海海关大学，上海 210204）
摘要：随着全球化的深入发展，供应链管理成为企业适应激烈竞争、实现持续发展的重要手段。本文旨在从整个供应链的角度，全面解析供应链管理与物流管理之间的关系，强调战略协同、信息资源整合、市场快速响应及用户价值创造等核心要素。关键词：供应链管理、物流管理、增值链
一、供应链的概念演变
早期的供应链观念主要局限于企业内部流程，关注原材料到产品的转换过程。但随着全球化的推进和市场竞争的加剧，供应链的概念逐渐扩展，开始注重与其他企业的协同合作，强调供应链的外部环境。哈理森定义了供应链为：“一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，是一条增值链。”这一观念深化了我们对供应链的理解，使其成为一个网链结构，涵盖所有加盟的节点企业，从原材料供应到最终用户。
二、供应链管理与物流管理的关系
物流管理是供应链管理的重要组成部分，主要负责物流的计划和控制。物流管理在供应链管理中发挥着关键作用，确保物料从供应商到最终用户的快速、可靠流动。供应链管理不仅仅是物流管理，更是一种集成的管理思想和方法，它涵盖了更广泛的内容，包括供应、生产计划、物流和需求管理。供应链管理注重企业间的协同合作，致力于提高整个供应链的效率和响应能力。
三. 供应链管理的核心内容和特点
供应链管理涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求。它以同步化、集成化的生产计划为指导，依赖各种技术尤其是互联网/内部网的支持。供应链管理的目标是在提高用户服务水平的同时降低交易成本，寻求两者之间的平衡。供应链管理还包括战略性供应商和用户的合作伙伴关系管理、供应链设计、公司内部与公司之间的物料供需管理等内容。
物流管理是供应链管理的基础，而供应链管理则是在物流管理的基础上进一步整合和优化，形成一个更为系统、全面的管理模式。在日益激烈的竞争环境中，企业需深入理解供应链管理与物流管理之间的关系，以实现对资源的高效集成和协同合作，创造更大的竞争优势。在全球市场竞争日趋激烈的背景下，任何企业都无法在所有业务领域都达到卓越。为了提升市场竞争力，各行业内的企业开始紧密合作，共同构建行业供应链，以形成优势互补、资源共享的竞争格局。这种全新的管理模式，将企业内部供应链的管理延伸到了全行业产业链的管理，将管理的视野从企业内部扩展到了外部。
在这种全新的产业链管理模式下，首要任务是构建一种环环相扣的行业供应链，让多个企业在统一的管理下实现协同经营和协调运作。这种供应链模式不仅使各个企业能够共享资源和信息，还大大增强了整个供应链在市场竞争中的优势。通过这种模式，每个企业都能以最小的成本和转换成本获得竞争优势，并能及时获取最终消费者的需求信息，使供应链始终紧跟市场的步伐。进入21世纪后，市场竞争已经逐渐演变为供应链之间的竞争。
为了更有效地服务市场，在供应链中还需要建立动态的公司联盟或虚拟公司。这种联盟是为了完成向市场提供商品和服务而由多家企业联合形成的合作组织形式。通过信息技术，这些企业被连接成一个网络，共同应对市场挑战。这种联盟不仅让每个企业保持自己的优势，还扩大了其资源利用的范围。例如，以配送环节为核心，可以紧密连接生产和流通领域，提高供需对接的紧密度。
在发达国家，为了加速产品流通，通常会以配送中心为核心，连接上游的生产加工领域和下游的批发商、零售商、连锁超市等，形成一个公司联盟并纳入统一管理。这样的做法能够最有效地规划和调用整体资源，实现跨行业、跨地区甚至跨国经营，对市场需求做出快速反应。在供应链的作用下，产品能够及时生产、交付、配送，最终到达消费者手中，实现资本快速循环和价值链的增值。
广义的供应链管理打破了企业的界限，将各个独立的信息化孤岛连接在一起，建立了跨企业的协作关系。通过Internet和电子商务等技术，将原本分离的业务过程集成在一起，覆盖了从供应商到客户的全过程。这包括了原材料供应、外协加工、生产制造、销售分销、运输、批发零售、仓储以及客户服务等所有环节。
要了解供应链管理的实质和作用，物流管理是一个重要的起点。作为现代供应链管理思想的起源，物流管理在供应链管理中扮演着举足轻重的角色。传统的物流管理与现代供应链管理有着显著的区别。在物流管理出现之前，企业并没有独立的物流管理部门，只是将物流管理视为制造活动的一部分。随着集成物流概念的兴起和供应链管理模式的出现，物流管理的地位逐渐提升。
物流指的是供应链范围内企业之间的物资转移活动。现代物流管理已经将采购与分销两个领域紧密结合在一起，形成了物流供应链。有人认为供应链管理实际上是物流管理的延伸和扩展。从社会范围来看，物流是所有为最终消费者提供商品和服务的活动网络，即供应网络。而供应链则是其中的一个通道，关联着多个管理概念。这些管理概念包括供应管理、后勤管理、配送管理以及物料管理等。而供应链管理则是跨企业范围的管理活动，它从战略层面把握最终用户的需求，通过企业间的有效合作实现成本、时间、效率和柔性的最佳效果。这种管理方式涵盖了从原材料到最终用户的所有活动，是对整个供应链的过程管理。在供应链管理的宏大舞台上，物流管理无疑扮演着举足轻重的角色。当我们谈论供应链，我们实际上是在谈论物流、信息流和资金流的和谐统一。那么，物流管理在这其中到底占据了怎样的地位呢？
要理解供应链管理与物流管理的差异，首先要明白供应链管理涵盖了制造和物流两大领域，而物流主要关注公司间的非制造活动。具体差异表现在：物流关注原材料和零部件在公司间的流动，而不过多涉及生产制造过程；相反，供应链管理则涵盖了物流活动和制造活动的全貌。
深入供应链管理的核心，我们看到一个物流增值的全过程，从原材料到最终产品的交付。物流不仅仅是公司间的价值流过程，更是各个公司间的衔接管理活动。物流管理在这个过程中的作用不容忽视。从价值分布来看，物流价值（包括采购和分销）在各类产品和行业中都占据了供应链价值的一半以上，特别是在易耗消费品和一般工业品中，这一比例更是高达80%以上。这充分说明了供应链是一个价值增值的过程，物流管理的重要性不言而喻。
物流管理不仅要保证生产的连续性，还要在供应链管理中发挥多重作用：创造用户价值，降低用户成本；协调制造活动，提高公司的敏捷性；提供用户服务，塑造公司形象；提供信息反馈，协调供需矛盾。为了实现这些目标，物流系统必须做到准时交货、提高交货可靠性、增强响应性、降低库存费用等。
随着市场环境的变化，公司需要更加敏捷和高效的供应链物流系统来提升竞争力。供应链管理将成为21世纪公司的核心竞争力，而物流管理无疑是这一核心能力的关键组成部分。
参考文献】
1. 罗纳德·H·巴罗的《公司物流管理》为我们提供了深入物流管理的途径，通过王晓东等人的翻译，为我们揭示了物流管理的奥秘。
2. 唐纳德·J·鲍尔索克斯等人所著的《供应链物流管理》为我们理解供应链管理提供了宝贵的见解。
3. 王健的《现代流通中心的系统化构建》为我们构建高效的物流系统提供了宝贵的建议。