中小企业物流本钱办理

深入了解中小企业物流成本之谜：揭示、剖析与推动优化

前言：

随着物流管理的日益重视和现代物流业的快速发展，中小企业物流成本的问题逐渐浮出水面。这些企业在物流管理的实践中，正努力探索降低物流成本的途径。我们必须认识到，物流成本是一个复杂且多方面的领域，我们需要深入理解物流成本的内涵，掌握其构成，以便更好地对其进行管理和优化。本文旨在围绕物流成本概念和物流管理的一些根本问题进行探讨，希望能对物流成本的深入研究起到推动作用。

一、物流成本的内涵

物流成本是指伴随企业物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的价值表现。其构成主要包括三部分：物资物理性活动费用及相应设备费用、物流信息传送和处理活动费用及相应设备费用、物流活动的综合管理费用。

在实践中，如何正确划分物流成本的范畴，如何精确核算物流成本，仍然是我们面临的一大挑战。由于缺乏精确的物流成本把握，给企业的物流管理带来了诸多困扰，不利于发现企业物流运作中的非效率活动，也难以进行纵向和横向的物流成本比较。

二、物流成本管理的意义

物流成本管理在物流管理中占有举足轻重的地位。企业界和学术界普遍认同“物流是经济的黑暗大陆”、“物流是第三利润源”等观念，这些观念都强调了物流成本管理的重要性。

所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源消耗之后，企业获取利润的第三种途径。正因为物流领域存在降低成本的广阔空间，才引起了企业管理者的重视。物流成本管理作为企业物流管理的重要内容，降低物流成本和提高物流服务水平构成了最根本的课题。

三、降低物流成本与企业经济效益的关系

（一）从企业微观角度看

降低物流成本的经济效益主要表现在以下几个方面：

1. 通过降低企业的运营总成本，扩大了企业的盈利空间，提高了盈利水平。在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润会得到增加。

2. 降低物流成本后，企业可以获得产品在价格方面的优势，以相对较低的价格销售产品，从而提高产品在市场上的竞争力。

（二）从社会宏观角度看

从社会宏观角度看，降低物流成本的经济效益表现在：如果整个行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平下降到一个新的水平，那么，该行业在世界上的竞争力将会得到提升。降低物流成本还有助于推动社会资源的节约和环境的保护。例如，通过优化运输和仓储管理，可以减少空驶率和过剩库存，从而降低能源消耗和减少废弃物的产生。这不仅有助于企业的经济效益提升，也有助于社会的可持续发展。

物流成本是企业运营成本的重要组成部分，对其进行有效的管理和优化是提高企业竞争力的关键。由于物流成本的复杂性和隐蔽性，对其进行精确把握和管理仍具有一定的挑战。希望能引发更多关于物流成本问题的深入研究，为中小企业提供更好的物流管理方案，推动其健康发展。四、物流本钱水平的衡量标准与下降动因

一提起物流本钱，人们往往会联想到一连串复杂的费用，包括运输、仓储、装卸等各个环节的开销。这些费用是衡量企业乃至社会物流效率的重要指标。为了更好地理解物流本钱，以下从不同角度深入探讨其衡量标准和下降的原因。

一、企业物流费用的衡量标准

企业物流费用占出售收入的比重是评估微观物流本钱水平的关键指标。不同行业之间的物流费用比例存在差异。制造业的物流费用通常高于非制造业，其中运输费用占据首要地位，其次是库存保管费用。企业微观物流本钱从活动范围看，包括采购物流费、工厂内物流费、销售物流费、返品物流费和废弃物回收物流费等。

特别值得注意的是，虽然按照商业习惯，采购产品的运输费用一般由供货商承担，但这部分费用最终会反映在产品价格上，进而影响物流费用的总体水平。为了准确反映企业物流费用占销售额的比重，并使得不同企业之间的这一指标具有可比性，首先需要明确企业物流成本的核算范围，制定统一的核算规范；要有实用的物流成本核算方法。

二、社会物流成本的衡量标准与下降动因

社会物流成本占国内出产总值（GDP）的比重是评估社会物流成本水平的重要指标。随着企业物流活动的合理化和效率化水平的提高，在创造同等规模社会财富的情况下，物流活动所消耗的资源正在下降，资源配置的合理性正在提高。这导致社会物流成本占GDP的比重呈现下降趋势。

社会物流成本下降的主要原因包括：

1. 企业物流管理水平的提升：随着企业对物流管理的深入，物流成本管理的手段和方法不断更新。从单纯的销售物流管理扩展到供应物流、生产物流管理，再到供应链物流管理，企业不断追求整个供应链物流成本的最小化。

2. 现代物流业的崛起：现代物流业作为专业化的物流服务运营商，凭借其专业的运作方式，在整合物流资源、实现物流活动规模化方面表现出显著优势。随着物流业的不断发展，其提供的服务更加高效、成本更低，从而降低了企业的物流成本，进而降低了社会物流成本。

现代物流业展翅飞翔，企业纷纷选择外包策略推动物流的合理化和效率化，从而为降低物流成本、提升物流服务水平铺平了道路。

我们聚焦于工业结构的高度化转变。不同的工业、不同的产品，对物流服务的需求内容和数量各异。随着经济的蓬勃发展，一个国家的工业结构也在经历深刻的变革。特别是那些经济高度发达的国家，其整体趋势明显：第一工业的比重逐渐下滑，以服务业为主导的第三工业则迅猛崛起。第二工业内部的结构也在调整，高新技术工业如电子工业、生物工业的比重在加大。

这种结构性的变化导致物流量与GDP之间的关系发生转变。过去那种同步、同力度增长的模式正在改变，物流量的增长幅度相对放缓，甚至出现与GDP增长相偏离的趋势。换句话说，由于工业结构的高度化，社会经济增长对物流量的拉动作用在减弱。

在物流成本的层面，也呈现出相似的现象。社会物流成本占GDP的比重，随着工业结构的高度化，呈现出下降的趋势。在比较不同国家的社会物流成本水平时，我们不能忽视工业结构变化带来的影响，需要关注来自不同主体的指标可比性，避免简单比较和轻率下结论。

除了上述因素导致社会物流成本水平的下降，物流服务本身的质量也会产生影响。物流服务水平与物流成本紧密相连，物流成本是指在一定的物流服务水平下的物流费用开支。物流服务水准越高，相应的物流费用自然也越高。物流成本管理的目标是在保证客户规定的物流服务标准的前提下，尽量降低物流成本。

随着消费需求的多样化、个性化和高度化，以及企业生产方式的变化，对物流服务的质量提出了越来越高的要求。订购周期的缩短、物流批量的减小、物流作业频率的增加，都会导致物流成本的上升。客户对物流服务本身的需求量的增加，同样会引发物流成本的上升。

以美国和日本为例，两国社会物流成本占GDP的比重约为1 结进入新的纪元一样迎来了显著下降的趋势根据研究分析主要原因是企业库存管理的优化以及存货持有费用的节约在我国由于缺乏科学的核算方法和完整的体系对社会物流成本难以进行精确的计算要想建立信任必须首先规范物流成本的核算方法并健全物流成本核算指标体系这是当前亟待解决的问题之一对于企业来说如何降低物流成本呢首先要树立现代物流理念并健全企业物流管理体制要有专门的物流管理部分实现物流管理的专业化同时要树立物流总成本观念增强全体员工的物流成本意识现代物流的一个显著特征就是追求物流总成本的最小化对于构建和优化企业物流体系寻找降低物流成本的空间和途径具有极其重要的意义随着物流管理意识的增强以及降低成本的迫切需求很多企业开始把目光投向物流领域这无疑是非常值得肯定的但在实践中也存在一些误区有的企业把降低成本的努力仅仅局限于某一功能性活动上忽视了整个物流活动的整合这可能会导致虽然某一环节的物流成本降低了但整体物流成本并未下降甚至上升另外企业在与物流服务供应商谈判降低成本时也需要更加全面考虑整体的效益背反关系避免简单的价格谈判而忽视了整体的物流服务需求满足的情况另外加强物流成本的核算建立成本考核制度也是非常重要的由于物流成本的核算缺乏充分的数据支撑因此需要做好基础数据的整理工作同时为了保障企业物流成本的可比性需要制定统一的物流成本核算标准例如采用物流作业成本法将物流成本与物流服务水平相联系明确物流成本的归属和责任从而更好地管理和控制物流成本总之现代物流管理需要企业全面考虑从理念体制核算等多方面入手寻找降低物流成本的最佳途径以提升企业竞争力随着工业结构的高度化和消费需求的多样化个性化及高度化对物流服务质量和成本提出了更高的要求企业需不断提升自身的物流管理水平以适应市场的变化和满足客户的需求给企业和社会带来更多的价值", "关于我国社会物流行业的发展现状与前景分析”将成为接下来的主题展开论述。在这个背景下我们来看我国的社会物流行业到底呈现出怎样的状况又面临着哪些机遇和挑战呢？在当今商业环境下，传统的物流成本核算方法虽然已经凸显了物流管理的关键性，但在深入应用这些数据以优化物流管理方面，其效果却显得捉襟见肘。许多企业虽然能够把握物流成本的概况，但在灵活应用这些数据以解决实际问题时却遇到了困难。这凸显了按照传统方法获取的成本数据在解决物流管理的现实问题，以及提升管理水平方面的局限性。

比如，按照不同的服务水平来精细划分物流成本，这是推动物流管理的重要数据，但传统的核算方法却无法提供。而借助ABC（作业基础成本法），却可以轻松获取这些数据。通过对各个作业环节的作业本成本进行核算，我们可以清晰地了解到物流成本上升的具体原因，从而为降低物流成本提供方向，明确责任归属。

导致企业物流成本上升的一个重要原因是服务水平的提升，而背后的推动力来自销售部门。为了满足客户的需求，销售部门可能会承诺更高的服务水平或满足客户的苛刻要求（如提高配送频率等），这些都会导致物流成本的上升。物流部门虽然肩负着降低物流成本的使命，但对于由外部因素导致的物流成本上升，他们往往无法控制，这成为物流管理的一大挑战。在这种情况下，物流部门需要提供更多不同服务水准下的成本数据，阐明成本上升的原因，明确责任归属，而最终的决策仍由销售部门做出。

依照物流理论，物流服务和物流成本之间存在着微妙的平衡关系。物流部门的任务是在满足销售部门提出的物流需求的寻找与成本之间的平衡。实际上，问题的核心不在于物流费用的多少，而在于这些费用的增长是由什么原因、哪个部门的责任造成的。虽然物流部门有责任降低物流成本，但成本上升的原因可以归结为单价和数量两个方面。对于单价，即单位作业本成本，物流部门可以负责优化；而对于数量因素导致的成本上升，则更多是由销售部门的需求造成的。虽然物流部门无法干涉销售部门的决策，但他们可以通过提供详尽的成本数据来影响销售部门的考量。销售部门在接收到这些数据后，可能会重新考虑服务水平的设定或采取其他策略以降低物流成本。

针对企业的物流体系优化问题，需要从整体运营现状出发，寻找合适的物流运作方式。这需要企业高层的高度重视并从战略角度进行规划。在这个过程中，物流管理部门作为直接负责企业物流体系规划和运营的核心部门，需要与其他部门紧密合作以实现整体优化。除了提高物流操作的效率外，还需要将企业的物流活动与生产和销售活动融为一体，实现供应链的一体化，才能真正达到物流体系优化的目标，降低物流成本。

我国企业物流成本构成的形式尚未明确，物流成本的项目分散在企业成本核算的各个账户中。由于物流成本没有被纳入企业的财务会计制度，因此难以完整、真实地核算出物流成本的全貌。这导致了很多企业无法真正掌握其物流体系的成本。要解决这个问题，需要参照相关的文献和资料，深入研究和改革现有的物流成本核算方法。