三露联想“婚变”纪实
在1998年3月20日，北京市三露厂与联想集成（后划归神州数码）签订了一份ERP实施合同。合同明确规定，联想集成将在6个月内完成ERP系统的实施，否则将按照千分之五的标准支付违约金。双方所选择的ERP软件是瑞典Intentia公司的MOVEX，由联想集成独家代理。
三露厂和联想集成，一个化妆品行业的佼佼者，拥有超过7亿的年销售额和1200多名员工；一个是国内IT业的领军企业直属子公司。这场联姻本应是业界的佳话，却因Intentia软件的汉化不彻底，导致表单无法正确生成等问题，使得这对“新人”出现了不和。尽管经过多次的实施、修改和汉化，包括软件供应商Intentia公司也介入解决技术问题，但由于汉化、报表生成等核心问题无法解决，最终导致了项目的失败。
这场“婚姻”以不欢而散告终，双方只能通过法律途径解决纠纷。在经历了15个月的ERP官司之后，经过庭内调解，三露厂退回了MOVEX计算机管理信息系统软硬件，并获得了200万元的赔偿。
哈药“城门失火”记
哈尔滨医药集团在信息化建设的道路上也经历了不小的波折。在决定上马ERP项目时，Oracle与利玛是主要的软件竞争者。经过一年的角逐，Oracle最终战胜了利玛，哈药选择了Oracle的ERP软件。项目的实施过程充满了戏剧性。尽管软件选型已经确定，但在争夺项目实施服务的过程中，利玛联手哈尔滨凯纳击败了本地公司华旭，成为了哈药ERP项目实施的总负责方。
出人意料的是，到了2002年3月，利玛的实施团队全部离职，哈药ERP项目被迫终止。最近又有消息传出哈药ERP项目重新启动，真是波折不断。
标致巨额投入陷入困境
广州标致汽车公司成立之初，就开始着手MRPII项目的建设。其目标是通过统一订单、生产、库存、销售、人事、财务等管理，提高公司运行效率和经济效益。
从1988年开始，公司进行了大量的投资规划。由于是一家中法合资企业，法方在决策中起到了关键作用。他们照抄法国标致的模式，并决定使用网络长达二十年。公司已经建立了自己的，并实施了多个系统如财务系统和销售管理系统等。尽管投入巨大（超过两千万法郎），公司的却陷入了困境。主要系统的功能模块启用率极低，网络的效益远未达到预期目标。
许继项目遭遇波折
河南许继集团在1998年初决定采用Symix公司的产品实施ERP。从签约到同年七月份，项目进展顺利。然而到了八月份，由于公司内部的结构调整未能充分考虑对ERP项目的影响，项目被迫暂停。尽管Symix厂商付出了努力，但在许继的经营结构发生变化后，软件的流程固定性使得项目无法继续推进。现在的Symix ERP仅在许继的一些分公司中某些功能上还在运行。