整合：
仓储的装运整合，是一项能够带来经济利益的仓储组织方式。在这种模式下，库房会接收来自多个制作工厂指定送往某一特定地点的货物，并将其整合成单一的一票装运。通过这种方式，有可能实现最低的运输费率，并减少顾客收货处的拥堵情况。无论是内向转移（从制作商到库房）还是外向转移（从库房到顾客），该库房都能将货物整合成更大的装运，实现物流的高效运作。为了实现有效的整合装运，制作工厂需要与库房紧密合作，将其作为停货运储藏地址或产品分类和拼装设备。整合装运的主要优势在于，能够将小批量货票物流流程结合，覆盖到一个特定的市场区域，无论是单独厂商还是联合厂商，都能通过整合服务享受到低于各自直接装运的物流总成本。
分类和交叉站台：
除了不存储产品外，分类和交叉站台的库房作业与整合库房作业类似。这些库房会接收来自制作商的组合订单，并将其直接运送到单个顾客手中。分类库房或交叉站台会将组合订单分类或分割成个别订单，并由当地运输部门负责配送。由于长距离运输涉及到大批量装运，因此运输成本相对较低，追踪管理也相对容易。交叉站台设备具有类似的功能，并且被零售连锁店广泛采用，以补充快速转移的店铺存货。在这个过程中，交叉站台会从多个制作商那里接收整车的货物。有标签的货物会按照顾客进行分类，没有标签的则按照地址进行分配。然后，这些货物就像“穿过站台”一样，装上指定去往顾客处的拖车。一旦这个拖车装满了来自多个制作商的组合产品，它就会被运往零售店。交叉站台的经济利益包括从制作商到库房的满载运输以及从库房到顾客的满载运输。由于产品不需要存储，降低了在交叉站台设备处的转移成本，并且由于所有车辆都充分装载，最大限度地提高了站台设备的利用率。
加工：
延期库房还可以通过承担加工或参与少量的制作活动来推迟或延期生产。具有包装或加标签能力的库房可以将产品的最后一道生产工序延迟到需求明确时再进行。例如，蔬菜可以在制作商处加工成罐头并进行“上光”处理。这里的“上光”指的是还没有贴上标签的罐头产品，但可以在上光时贴上私人标签。上光意味着该产品尚未指定给特定的顾客，或者包装材料仍在制作商的工厂里。一旦收到具体的顾客订单，库房就可以为产品加上标签，完成最后一道加工工序并最终确定包装。加工/延期提供了两个基本经济利益：最小化风险，因为最后的包装要等到确定具体的订单标签和收到包装材料时才能完成；通过对基本产品（如上述的上光罐头）应用不同的标签和包装材料，可以降低存货水平。降低风险与降低存货水平相结合，往往可以降低物流体系的总成本，即使库房的包装成本可能比制作商工厂处的包装成本更高。