物流在企业出产和出售环节中扮演着至关重要的角色。为了促进企业物流的健康有序发展，加速传统物流向现代物流的转变显得尤为重要。
一、传统物流存在的局限与现代物流的崛起
传统物流的信息滞后、功用单一以及服务封闭的特性，使得物流的效率受到极大的影响。现代企业物流的进步是多元、归纳物流功能的整合成果，它涉及到收购、出产、出售以及物流一体化等后勤保障的进步。为了满足市场的多样化需求，企业必须秉持“客户需求至上、全面服务客户”的经营理念，从而促使物流从单一的运输功能向多元化、综合性的功能转变。这一转变不仅能更好地满足客户的需求，还能显著提高企业的经济效益。
二、物流对企业中心要素的影响
（一）物流在商场竞争中的地位
物流服务的实质是为客户提供一体化的综合务，涵盖运输、仓储、装卸、加工、整理、配送和信息等方面。在激烈的商场竞争中，物流服务已成为企业发展的重要支撑点。为了迅速响应市场需求，企业必须重视物流服务的质量，通过提升物流服务水平来开辟并占据商场。
（二）物流信息的重要性
传统物流的信息获取途径有限且滞后，限制了物流信息的及时获取和传递。现代商场的需求变化迅速，准确掌握全面的商场信息已成为企业竞争的关键。企业需要建立能够快速传递和处理物流信息的管理系统，以确保物流过程的动态协调和控制，从而确保企业物流的顺畅运行。
（三）物流在企业营销中的作用
现代企业已充分认识到物流对企业营销的巨大影响。物流不仅是企业后勤的保障，更是企业战略实施的关键环节。只有高效快捷的物流服务才能赢得客户的青睐。通过满足客户的需求，企业才能找到与客户和谐发展的途径，实现双赢或多赢的局面，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、我国物流企业发展中存在的问题
（一）运营规划落后，物流市场不成熟
我国物流成本占GDP的比重较高，反映出我国物流与发达国家的差距。一些企业过于追求经济效益，忽视了质量和效益的平衡。我国物流基础设施虽然发展迅速，但仍不适应物流需求的增长，存在明显的“硬缺口”。
（二）供需不平衡，社会物流粗犷
我国货运总量与货品价值总额的比值较低，说明我国物流运作效率有待提高。一方面，受“大而全、小而全”思维影响，企业倾向于自成体系，导致潜在物流需求无法转化为有效市场需求；另一方面，物流公司数量众多但规模小、实力弱，功能单一，导致社会物流效率低下。
（三）基础设施瓶颈突出
我国物流总体水平落后，既受技术和设备水平低的限制，也受物流综合协调能力的限制。系统性问题突出，实际完成的货运总量增长跟不上需求增长。市场发育不成熟，地方保护、暗箱操作等问题影响物流效率。
（四）物流管理水平有待提高
我国物流业务外包大多集中在传统的运输和仓储业务上，新型业务外包比重较低。与美国的比较距离最大的在于我国的物流管理水平。为了提高物流效率和服务质量，企业需要加强物流管理水平的提升，包括优化物流流程、提高物流信息化水平、加强物流人才培养等。我国物流业在办理费用方面占总费用的比例较高，相较于美国，显示出我国社会物流的专业化程度、安排才干以及物流办理水平还有待进一步提高。为了加快我国现代物流与商场的和谐发展，需要从以下几个方面着手：
一、疏通从出产到出售的全过程
企业间的竞争主要体现在对商场需求的快速响应上。现代企业需要准确把握市场需求，优化产品从出产到消费的全过程。要以动态、经济型、品牌意识为导向，提高产品配送速度，确保按时送货。要方便客户进行产品选购，满足顾客随时购买所需产品的需求。通过合理的营销途径带动企业物流活动，充分理解出售和物流的紧密联系。物流是现代企业响应市场、抢占市场份额的关键。
二、加强现代化的网络信息发展，提升客户服务水平
未来的物流业将更加注重网络的发展。企业需要在最短的时间内完成区域内的物流任务，在整个物流过程中，需要坚持网络信息的交流，进行电子商务交易，加速订单处理速度。通过实时收集、分析和传递物流各环节的信息，向客户提供全程的物流服务，提高客户满意度和产品的售后服务。利用网络化运营的优势，提升企业的市场竞争力，通过各种网络促销手段如电子商务促销、广告等，降低成本，提高销售额，扩大市场份额。
三、现代化企业物流办理和人才培育
先进的物流技能和物流办理是提升物流才干、推进现代物流发展的必要条件。现代物流管理的先进化能够构成一个高效、畅通、可调控的系统，减少环节，节省费用。要着力培养既懂运营又掌握现代物流规则的复合型人才。
四、我国物流发展的建议
（一）打破部分切割和区域封闭的束缚，建立健全归纳和谐机制，加速拟定全国现代物流业专项规划。
（二）加大对物流基础设施的投入，特别要加强铁路、港口等重要节点的建设。关于重要的公共服务设施，国家应该给予支撑。
（三）为企业运营发明适合的方针环境，特别是关于工商登记办理、财务税收等方面的方针需求。主张国家有关部分和地方要抓住研讨施行细则，确保方针的有效落地。
现代企业不仅要关注出产线的优化和技能创新，还需要提升物流功率，提高企业在商场中的竞争力。通过优化物流服务、提升服务水平来确保企业的长期优势，创造企业的成本优势，提高市场份额和盈利空间。