探讨物流配送中的零库存操控策略
随着全球经济一体化的加速和计算机信息技术的持续进步，企业面临着国际市场竞争的激烈挑战。为了提高企业的竞争优势，除了采用新技术外，还应发掘新的盈利源泉，建立高效的物流体系。本文将重点探讨如何通过物流配送实现零库存或少库存，从而降低成本，提高企业经济效益。
关键词：物流配送；零库存；电子商务
一、电子商务背景下的物流配送
电子商务的每一笔交易都包含了商流、物流、资金流和信息流。其中，物流是实体产品的活动过程，包括运输、储存、加工、配货、送货等环节。对于大多数产品和服务而言，需要通过这些环节才能到达消费者手中。如何实现准确及时的商品配送至关重要。
在电子商务环境下，配送企业根据消费者的网上订单要求，在物流基地即配送中心进行理货，并将配好的货物送交收货人。这就要求有现代高效的物流配送体系。物流配送的第三方服务提供者通过专业化的服务，优化库存结构和运输组织，降低物流成本和生产成本，从而提高企业的经济效益。
二、零库存的概念及其重要性
库存是物流活动中不可或缺的一环，起到调节生产和消费的作用。但过多的库存会占用大量的社会劳动，包括人力、物力和财力，从而冲减企业的盈利。人们一直在寻求实现库存合理化的方法，其中零库存是一种重要目标。
零库存并不意味着不要储备和没有储备。实际上，企业为了应对各种意外情况，如运输延误、生产消费变化等，通常需要储备一定数量的原材料、半成品和成品。零库存是针对微观经济领域内企业的库存状态而言的一种变化趋势。从全社会的角度来看，不应该实现“零库存”，因为还需要考虑应对自然灾害和其他意外事件的需要。但企业可以通过建立高效的物流体系，调整库存结构，实现零库存或尽可能接近零库存的目标，从而降低物流成本和提高经济效益。
三、物流配送与零库存策略的融合
要实现零库存的目标，关键在于如何优化物流运作。通过信息化技术实现精确的库存管理。利用供应链管理软件，可以实时追踪库存状态，预测需求变化，从而精确地进行补货和配送。建立与供应商、分销商之间的紧密合作关系，实现信息共享和协同作业。通过协同计划、预测和补货（CPFR）等策略，可以更好地协调各方的物流活动，减少库存波动。通过专业化的物流配送服务提供者来实现配送的集中化和规模化，从而提高运输效率，降低库存水平。
在电子商务的背景下，通过建立高效的物流体系和采用先进的物流配送策略，企业可以逐步接近或实现零库存的目标。这不仅可以降低物流成本和生产成本，提高企业的经济效益和社会效益，还可以提高企业的市场竞争力。发掘物流体系这个“第三盈利源泉”，将是企业未来竞争的关键之一。在微观领域内，一些运营实体追求实现零库存的生产和销售模式。零库存并非简单的无库存状态，而是需要在确保供应的前提下达成。实际上，零库存是物流配送的必然结果，是配送的伴随物，代表了一种全新的库存状况和库存结构。
为了实现零库存，需要建立一个具有强大供货能力的社会库存保障体系，以承担企业内外两个层次的供货任务，确保运营实体生产的顺利进行。一个健全的信息体系也是实现零库存的必要支撑，只有在物流信息体系完善的情况下，才能有效地实施零库存。
那么，如何实现零库存呢？以下是几种有效的方法：
1. 企业内部实施“看板供货”制度。这是一种在企业内部各工序之间或供求关系企业之间，通过固定格式的卡片，按照生产节奏逆向提出供货要求，然后依据卡片上的指示进行及时供货的方法。这样，可以确保货品按时、同步地供给需求者。
2. 推广配套生产和“分包出售”的运营准则。通过配套生产和分包出售的方式，可以在一定范围内实现零库存。主导企业主要负责产品安装和市场开发等任务，协作企业则承担零部件制作和供给任务。这样，依照主导企业的生产速度和进展来安排和调整自己的生产活动，能在指定的时间内送货到位，确保供货，使得主导企业的库存呈现零库存状况。
3. 委托专业物流集团存储和保管货品。这些物流集团的服务目标并不仅限于集团内部成员企业，而是面向社会展开运营活动。通过将货品存储在专业化的库房中，用户一般不再需要过多地存储产品，甚至不再需要独自进行货品的保护、保管等活动，从而在一定的范围内实现了零库存和无库存式生产。
4. 采用“多批次、少批量”的方法向用户配送货品。配送企业会集各个用户的需求，统筹安排运输车辆送货活动，提高运输效率。通过增加送货次数，大幅度减少每个用户、每个批次的送货量，甚至直接将货品运送到车间和生产线，从而实现零库存状况。
5. 通过集中库存和增强调节功能的方法确保向用户配送货品。配送企业可以适当集中库存，增加库存产品的种类和数量，以此形成强大的调节能力和服务功能。在这种有保证的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。
6. 采用“即时配送”和“按时配送”方法向用户供货。为了满足用户的特殊需求，配送企业常常以“即时配送”和“按时配送”方式进行供货和送货。这些方式具有供货时间灵活、稳定、弹性大等特点，可以紧密连接供求关系并确保需求，从而减轻用户的库存压力，使其主动缩减甚至取消自己的库存。
以上内容摘自叶杰刚的《配送：运转与展开》以及张铎的《电子商务与物流》。