近年来，随着电商物流的迅猛发展，众多企业深刻认识到物流在企业发展中的重要性。物流的效率直接关联着用户的体验，一些企业开始选择自建仓库物流体系。
自建物流体系的优势主要表现在以下六个方面：
一、掌握控制权：企业深入了解自身内部的收购、制作和出售环节，以及原材料和产品的特性。自建物流可使企业有效协调物流活动的各个环节，迅速处理过程中出现的问题，并获得第一手信息，以灵活调整经营策略。
二、盘活企业现有资源：通过改造企业运营结构和机制，自建物流有助于盘活原有物流资源，促进资金流通，为企业创造更多盈利机会。
三、降低交易成本：相比第三方物流，自建物流避免了信息不对称的风险，企业无需为运输、仓储、配送和售后服务等环节支付高额中介费用，从而降低交易风险，减少交易费用。
四、提升企业品牌价值：自主控制营销活动，既能为顾客提供贴心的服务，加深顾客对企业和产品的了解，又能及时获取最新的顾客和市场需求信息，为企业的战略调整提供有力支持。
五、保障企业商业机密安全：从采购到销售的全过程，自建物流都能掌握最详细的信息。这不仅能有效协调物流活动，还能避免第三方物流可能泄露的商业机密风险。
六、实用性：自建物流能够充分利用和整合企业的现有资源，带动资金流通，为企业创造更多的盈利机会。
自建物流也存在一些不足之处：
一、增加企业投资负担，降低抵御市场风险的能力：企业需要投入大量资金用于建设仓储、运输设备及相关人力成本，这可能会削弱企业在其他重要领域的投入和竞争力。
二、配送效率低下，管理难以控制：对于大多数企业来说，物流仅仅是一个后勤部门，并非其核心主营业务。这可能导致企业在自营物流时被迫涉足不擅长的业务领域，使管理人员需要花费过多的时间和精力去处理辅助性事务，从而影响主营业务的发展。
三、规模有限，物流配送专业化程度低，成本高：对于规模不大的企业来说，产品数量有限，自建物流难以形成规模效应，导致物流成本过高，降低产品在市场上的竞争力。由于规模有限，物流配送的专业化程度较低，难以满足企业的需求。
四、效益评估困难：由于许多自建物流的企业采用内部各部门各自独立的完成物流任务，未能将物流独立出来进行核算，因此企业难以准确核算产品的物流成本，难以进行精确的效益评估。
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