面对眼前这个千载难逢的机遇，你有机会全面审视公司的商业运营，甚至可以深入探究你喜爱或质疑的经营方式。这是一个自我反思与战略重塑的绝佳时机。若选择雇佣咨询公司去完成这些内部工作，虽然能够拓展视野和获得更灵活的成本模式，但你可能会失去一个机会——一个重塑公司战略定位的黄金机会。
构建未来愿景之际，将第三方物流作为长远战略的一部分至关重要。现今的第三方物流服务涵盖广泛，能够有效降低公司的运营成本。通过与第三方物流供应商的协作，公司可以外包物流活动，从而只需少量员工负责与供应商之间的协调，释放公司去专注于核心业务。第三方物流供应商还带来了先进的信息技术和体系，这些通常因规模经济而得以实现，是许多公司难以独立完成的。比如，他们负责管理呼叫流程、物流回收、信息传递与安全管理等，这些服务以前被视为公司内部事务。
在迈向与第三方物流合作之前，明确目标至关重要。这是一个充满挑战的时刻。你需要确保公司已经清晰地定义了战略愿景，并选择了即将外包给第三方物流的内容。完成这些准备工作后，你就可以开始接触潜在的供应商，了解他们的观点、时间表以及合作期望。这是了解哪些供应商能够成为公司流程中的助力而非仅仅提供标准解决方案的关键时刻。
在向供应商发出信息咨询或报价请求之前，邀请潜在的供应商进行评论至关重要。这是了解哪些供应商真正明白你的需求、能够与你步伐一致的最佳时机。之后的研究和报价分析工作也应结合你的长远目标进行。改善客户服务、优化库存、全球营销以及提高生产效率都需要投入成本。通过作业成本分析法，你会更清楚地看到这些成本的构成，并理解所支付的额外费用是必要支出。
在挑选第三方物流供应商时，大公司未必就是最好的选择。记住，商业的成功不在于选择最知名的公司，而在于找到最适合你的合作伙伴。你的业务需求会随时间演变，因此你的供应商必须能够支持这种成长。合同不仅是商业合作的开始，更是一种有机关系的一部分，需要随着服务水平的变化而不断进化。第三方物流供应商应成为增值的源泉，如果无法持续带来新价值，那么他们并未履行其职责。
现在，你已经建立了关键的评估标准，明确了可以采购的供应项目。让全体员工参与这一进程，让每个人都有主人翁意识。现在是时候展现你的勇气，选择正确的合作伙伴了。一个优秀的第三方物流供应商会在合作初期就投入大量资源，规划准确的方案，展示预期费用，并管理整个实施过程。季度回顾和定期会议是他们应提供的核心服务的一部分。
最终目标是找到一个能够履行承诺的第三方物流供应商，他们应成为你公司服务机构的真正延伸。这样的合作会从长远来看带来持续的回报。让团队协作成为开始，共同开启这一崭新的合作旅程！