在物流领域，降低成本一直是企业追求的重要目标。特别是在连锁便利店的服务领域，大型第三方物流企业的配送网络覆盖广泛，服务优势明显。这些企业不仅服务范围广，而且每个地区的覆盖密度高，这意味着单个商店的平均运输距离更短，成本也随之降低。对于大型连锁企业而言，这种优势更为明显。对于小型连锁企业来说，由于门店数量少、密度低，单店平均运输路线较长，成本相对较高。如果中小企业能够利用大型物流企业的运输网络，通过增加共同商店的密度，他们便能够实现双赢局面，有效降低个人商店的平均运输成本。
库存管理是物流管理中至关重要的环节。大型第三方物流企业在为多个连锁企业提供存储、分拣和运输服务的能够有效地协调多个连锁企业共同承担缺货风险。库存的实时共享和分配有助于降低总库存水平。当多个连锁企业向同一供应商采购时，随着采购规模的扩大和存储地理位置的整合，供应商交付成本得以降低，从而缩短了供应商的交付周期，进一步降低了库存水平。这些优势使得连锁企业的平均库存水平得以降低。
与低库存水平相对应的是低库存资金占用率。这一指标的降低意味着库存资金利息水平的下降，使得企业能够在其他投资路径上释放更多资金。这是一个隐藏的性成本，容易被企业忽视而形成浪费。通过降低库存资金利率和库存资金占用率，连锁企业能够大幅降低库存成本，增加财务自由。
分拣成本控制在拆分率高的连锁企业中尤为重要，尤其是便利店企业。在科学管理和先进信息技术的支持下，大型第三方物流企业通过流程优化和信息系统功能增强来提高分拣效率。专业人员不断分析业务流程，与专业信息技术企业合作，实现各业务流程的优化方案，使分拣成本逐渐降低。在先进设备和信息技术的帮助下，分拣错误率也得以大幅降低。例如，上海源通实业有限公司采用CAPS拣货系统，通过自动提示、自动称重复查、多次审查和交接审查等方式，有效减少分拣中的错误。
建立现代物流管理能力离不开各种先进技术的支持，如物流信息系统、自动化仓库运营流程等。这些需要大量的固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资等。大型、专业的第三方物流企业有能力不断投资和更新以保持先进的物流管理。中小企业可以在低成本专用固定资产投资的基础上享受一流的物流管理服务。库存管理中的库存损失率也是一个重要的成本因素。通过实施有效的措施如有效期管理、货位管理、批次管理等来降低库存损失率是至关重要的。从供应链的角度来看，物流成本还包括连锁企业与供应商之间的交易成本等各个方面。通过优化各个环节并加强合作与协调，可以有效降低交易成本及整体物流成本。第三方物流企业具有强大的资源整合能力，能够汇集众多连锁企业的采购需求。通过整合这些需求，这些物流企业能够与供应商展开联合采购，从而享受到规模经济的优势。这种优势不仅体现在谈判成本上，还体现在运输成本上，使得整体采购流程更加经济高效。
具体来说，这些第三方物流企业能够凭借整合后的采购规模，获得更低的采购价格。这是因为大规模采购通常意味着更强的议价能力，以及可能获得的供应商折扣。联合采购还使得采购周期缩短，确保连锁企业能够及时获得所需的商品，满足其运营需求。
可以说，第三方物流企业的这种整合与联合采购模式，不仅降低了连锁企业的采购成本，还提高了采购效率。它们通过优化供应链流程，为连锁企业带来了显著的竞争优势，促进了整个产业链的健康发展。