第三方物流：一种新型的物流理念与方法
第三方物流源于办理学中的Outsourcing理念，即外包。它并非等同于传统意义上的外包。外包往往是粗放型的事务外部托付，而第三方物流则是在更高层次上的发展，其内涵更为丰富。它强调与客户建立荣辱与共的紧密联盟，通过个性化的服务，针对特定客户的独特需求提供定制化的解决方案。这种服务模式改变了传统物流企业与客户之间的“一对多”模式，转变为更为紧密的“一对一”模式。在这种模式下，物流企业与客户相互依存，共同构成了一个紧密的生态系统。
第三方物流的科学性体现在其充分体现了社会合理分工的原则。它凭借第三方的专业优势，向物流需求企业提供个性化服务。这种服务模式的特点在于，它针对特定客户的单个事务特征，提供定制化的服务。这种服务模式的变化不仅仅是表面上的，更是本质上的，它改变了物流企业与客户之间的联系方式和关系模式。
以现代电子信息技术为基础，第三方物流能够完成对客户全面的物流服务。传统的企业物流功能外包往往是针对某一项或某几项物流功能的外部委托，这种委托往往是分散的。而第三方物流服务则更加全面和集中，它可以将所有的物流功能整合在一起，形成一个完整的物流系统。
第三方物流服务给企业带来了很多优势：
企业可以将有限的人、财、物集中于核心业务，通过研发新产品和新技术来提高自身的竞争力。
企业选择关闭自有车队，转而寻求公共运输服务的主要原因是为了减少相关的固定费用。这不仅包括购买车辆的支出，还包括与车间、仓库、发货设备、包装机械以及员工工资等相关的费用。
通过精心策划的物流计划和适时的运输手段，第三方物流服务商可以帮助企业减少库存开支，改善企业的现金流量。
第三方物流服务可以利用物流服务商的创新性物流管理经验和先进的途径管理信息系统，为企业开拓业务发展道路。一流的第三方物流服务商家通常拥有广泛的全球网络，具备开展物流服务的经验和专业技能。当企业在不熟悉的地理环境中开展业务时，可以充分利用这些服务商的专有技能和经验进行运作。
第三方物流服务商与顾客之间并非竞争对手，而是战略伙伴。他们为顾客着想，通过全球性的络优化顾客的供应链管理，利用完善的设施和训练有素的员工队伍对整个供应链实现全面控制。他们帮助顾客改善服务，建立品牌形象，并通过个性化的规划，制定出以顾客为导向、低成本和高效率的物流计划，使顾客在同行业中脱颖而出，为其在竞争中取胜创造有利条件。