在遥远的回忆里，亚马逊这个名字首次在小编的耳边响起，那是在2005年的江苏，一家生产旋风式吸尘器的工厂中流传着一个故事。工厂的老板们谈论着他们正与一家美国的贸易巨头——亚马逊合作生产OEM产品。那时，亚马逊在我心中仅仅是一个遥远的美国贸易公司。随着时间的推移，我逐渐了解到更多关于亚马逊的详细信息。
亚马逊，这家始于1995年的公司，最初只是专注于网络书籍销售。如今，它已经发展成为拥有广泛产品线的全球最大网上零售商之一，产品涵盖图书、影视、音乐、电子产品、家居用品等各个领域。亚马逊旗下还拥有AlexaInternet、a9、lab126以及互联网电影数据库（IMDB）等子公司，展现了其在互联网领域的多元化发展。
在财务数据方面，亚马逊的业绩同样令人瞩目。2017年最后一个季度，亚马逊的净销售额达到了惊人的605亿美元，云服务的销售额更是持续增长至51亿美元。这些数字不仅证明了亚马逊的商业实力，也揭示了其核心业务的核心地位。
说到核心业务，亚马逊的中心价值主要体现在三个方面：电商渠道、自营品牌（包括线上和线下）以及云服务。其中，云服务成为了亚马逊最主要的收入来源。在电商和产品出售方面，亚马逊以严格的质量控制和对知识产权的重视而著称。其团队对产品的了解也极为深入。
再来说说阿里，无需赘言，其在电商领域的地位已然稳固。以2017年最后一个季度的财务数据为例，阿里的营收和电商业务收入均呈现出强劲的增长态势。与亚马逊相比，阿里电商渠道的最大特色就是没有特色，它在不断地尝试和摸索中前进，使用市场和用户的自然选择来优化供应商和消费者体验。天猫、淘宝等电商平台无论是从流量还是交易金额来看，都是国内外的一流平台。
京东则是中国电商领域的另一巨头，其目标无疑是成为中国的亚马逊。京东注重产品管理、供应商管理和物流服务等各个环节，这使其不仅仅是一个电商平台，更是一个巨大的销售商。虽然京东在产品质量和物流服务等方面有着自己的特色，但其也面临着一些挑战，如供应商管理、账期问题等。
归根结底，无论是阿里、亚马逊还是京东，其中心价值都离不开这三个核心：渠道、商家和顾客。渠道收取商家的费用，商家利用渠道的流量和客户进行销售和服务，客户以零成本进入渠道购买产品和享受服务。从能量的角度来看，商家是支付最多的，既要给渠道服务费用，又要提供优质的客户体验和产品。这种能量的平衡在未来必定会有所改变，未来的电商发展趋势将会更加注重商家的利益和发展空间。现在的问题是：谁将成为新时代的引领者？