随着企业对物流需求的增长，物流外包已经成为了一种普遍的解决方案。对于许多企业来说，将物流事务外包可以带来较大的风险和挑战，但同时也孕育着无限的可能性和机遇。那么，面对物流外包这一趋势，企业应该如何应对呢？本文将从外包前、外包过程中和外包后三个阶段来探讨企业如何实施物流外包策略。
一、外包前的准备
（一）选择第三方物流公司
企业在选择第三方物流公司时，需要进行科学合理的评估。评估的关键点主要包括以下几个方面：
考察第三方物流公司的核心竞争力。企业需要深入了解自身的内部物流情况，分析第三方物流公司的核心竞争力是否契合企业的实际需求。企业需要根据自身的需求，调查物流公司的专业能力和优势，以做出正确的选择。
评估第三方物流公司的服务成本。这需要对物流公司的报价进行审查，确保报价是基于物流公司的实际成本确定的。企业需要明确物流服务的合理成本，以便判断第三方物流公司的报价是否合理。
考察第三方物流公司拥有的物流资源。企业应该选择那些具备一定物流运作资源的公司，以避免运作风险。第三方物流的业务范围、服务内容、服务方式等也是重要的考察内容。
（二）制定外包策略及风险应对方案
企业需要明确自己的核心技术。例如，对于水产养殖场而言，饲养是其核心竞争力，物流虽然重要，但并不是其主业和核心竞争力，可以外包。企业在制定外包策略时，需要考虑所处的竞争环境、在供应链中的位置以及经济因素等。
企业需要制定风险应对方案。企业内部应统一思想，各部门管理者之间、管理者与员工之间需要相互沟通，明确外包的目的和期望。需要科学细致地选择第三方物流合作伙伴，确保服务质量、人员素质、价格和信息处理水平等关键要素符合企业的要求。为减少风险，企业可以逐步推进外包进程，先尝试单项物流活动外包，再逐步增加多项物流活动的外包。为应对信息泄露和失误，企业需要建立预警和事故处理流程，并建立现代信息管理系统。
二、外包战略的施行
以惠普公司的成功实践为例，本文将探讨企业如何实施物流外包。尽管惠普公司的规模较大，与本文讨论的中小型公司不完全相符，但其成功经验仍能为中小企业提供启示。惠普公司通过精心准备和对我国当时物流企业服务能力的全面调查后决定将物流运送和仓储事务外包给第三方物流公司。通过外包，惠普公司专注于物流战略规划等中心事务，业务得到快速发展。随着国内物流企业服务水平的提升，惠普公司的业务也进一步发展壮大。为应对风险和挑战，惠普公司建立了动态的比较和筛选机制来选择物流服务提供商。惠普公司还利用自身的先进物流渠道对外提供物流服务，增加了公司的收入和市场竞争力。
总之随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈企业将越来越重视在降低物流成本的同时提升企业的竞争力在此背景下外包成为一个重要选择本文详细论述了企业在外包前应如何进行准备以及如何进行外包的实施为企业更好地进行物流外包提供了有益的参考。从惠普的物流外包之路得到的启示
随着物流行业的兴起，惠普公司以其独到的眼光和策略，逐步实现了物流外包的转型。其进程给我们提供了宝贵的启示。
惠普在决定物流外包之初，并未急于求成。相反，它进行了长时间的深入调查和准备，全面而严格地评估和选择了物流服务商。这种稳健的决策方式，值得我们学习。企业在考虑物流外包时，必须明确自身的需求和目标，找准定位，不能盲目跟风。
惠普在决定外包的具体内容和规划上，也展现出了极高的智慧。它有选择地将部分物流业务外包，同时保留战略规划、备件方案及收购、物流网络建造等核心业务。这种策略既降低了外包风险，又为公司保留了充分的选择余地。
惠普物流外包的成功，还在于其能够根据时间和环境的变迁，灵活调整外包策略。例如，2001年，惠普将物流服务系统一分为二，选择两家供应商，以加强供应商之间的竞争。这种主动出击、引导物流企业共同发展的策略，显示了惠普的敏锐和机智。
惠普的案例告诉我们，外包本身并不是企业的发展战略，而只是实现战略的一种手段。企业在决定是否外包时，必须理解外包的准备工作，找到适合的合作伙伴，而不能单纯为外包而外包。
惠普的案例还强调了物流外包的点评与后续运作方案的重要性。企业在经历外包的初期准备和运作后，必须对外包绩效进行细致的评估。正确的评估系统应该结合短期操作评估与长期战略考量，随着企业整体战略的变动而不断更新评估和衡量机制。企业不仅要评估物流公司的表现，还要持续监控企业内部与外包活动相关的功能。
当企业面临外包决策时，需要从战略高度出发，清晰目标，慎重制定方案。对于物流事务外包的点评及后续运作方案的制定也要予以足够的重视。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立足，实现持续发展。
惠普的物流外包之路为我们提供了宝贵的启示：企业在面对物流外包时，应保持清醒的头脑，明确目标，找准定位，灵活调整策略，以实现企业的长远发展。