库存深度解析（Inventory Analysis）：这是物流分析中一项重要内容，主要聚焦于库存绩效和生产率的细致剖析。在评估货物销售量和库存周转率时，我们需要依据ABC分类法来进行。通过递减顺序列出十大销售商品和库存商品种类，物流经理能迅速识别哪些产品对运输和库存水平有最大影响。
物流体系设计（Logistics System Design）：此过程通过系统分析，构建物流体系的硬件和软件结构体系设想，形成物流组织规划和方案设计。组织规划是方案设计的前提，它为技术规划提供了框架和基础要求。配送（Common Delivery）指的是为了提高物流效率，对某一区域的用户进行配送时，由多个配送企业协同进行。运作方式有两种：一种是由一个配送企业对多家用户进行配送；另一种是在送货环节，将多家用户的货物混载于同一车辆上，然后按照用户要求分别送达。这种配送方式有助于节省运输资源，提高车辆满载率。
物流精确定位（Logistics Accurate Location）：通过电子地图，我们可以实时掌握货物在物流中的移动路径、停留时间、具体位置等信息。在海运物流领域，由于GPS系统的广泛应用，货物定位和路径跟踪问题已基本解决。我们仍需要关注陆路物流过程中的货物移动路径和定位。使用能提高效率的电子技术是物流业的发展方向，具有巨大的市场潜力和前景。
联动战略（Coupled Strategy）：这是虚拟运营物流行业的一种策略。它基于共同利益，制定行业规则，定期举行协调会议，实施行业自律，以促进行业的良性发展。随着物流工业化的加速和服务能力的提升，物流市场竞争日益激烈。实施联动战略是防止恶性竞争的有效手段。
个案完成率（Case Fill Rate）：这是物流服务层次的一个重要指标，指的是按需求装运的订单数或单位数的百分比。例如，如果个案完成率是95%，那么意味着在一百个订单中，有95个订单可以从库存中完成。剩余的5%的订单可能会导致延迟交货或取消。
配送资源计划（Distribution Resources Planning，简称DRPⅡ）：这是在流通领域分配物资资源的技能，能够按照时间、数量的需求计划准确配置物流资源。但它不适用于生产领域。如果企业同时涉及生产和流通，那么就需要使用物流资源计划（LRP）。
发送中心（Despatching Centre）：这是一个接收多种、大量物品的地方，通过转运、分拣、保管、流通加工和信息处理，按照客户需求整理货物，然后快速、准确、经济地发送。制造商、批发商、零售商等常在消费地附近设立发送中心，以提高发送效率。发送中心有以下优势：（1）降低运输成本；（2）提高运输服务效率；（3）实现商物分离；（4）消除交叉运输。
配送中心配送：配送活动的组织者是配送中心，这是一种专门从事货物配送的流通企业。由于其规模大、设备和工艺结构专业且现代化程度高，不仅可以进行远距离、多类别货物配送，还可以为工业企业提供原材料配送，甚至承担向批发商的补充性货物配送。这种配送方式是发达国家的主要配送方式，也是未来的发展方向。但由于需要大量投资，在推广初期可能面临困难。
配送多样化（Diversification of Distribution and Delivery）：为了提高货物配送量，获取更大的经济效益，物流合理化的一个重要方法就是配送多样化。近代配送的一个显著发展是在各自的配送领域内实现优化的配送方式，以扩大配送量。例如，日本对于30公斤以下的货物采用宅急便（快件）方式进行配送，还有其他如小批量快递体系、托盘配送体系、复往配送体系等多样化的配送方式。
指出产品生产的既定时刻，同时库存中的产品足以满足用户对于一组产品在时间和数量上的需求。为了有效利用相同的生产设备来生产不同的产品，我们采用了耗尽时间法来制定生产作业计划。我们的主要目标是通过这种方法实现产能平衡。
配套配送，是根据生产企业或建设单位的请求，将其所需的多种物资装备齐全后，直接运送到生产厂或建筑工地的一种配送方式。这种方式有利于生产企业专注于生产和建设单位加快施工速度。配套配送有助于优化物流流程，提高生产效率，促进生产和需求的无缝对接。
再来看联体战略，也被称为前后一体化战略。货代公司对物流工业的虚拟化运营就是其中的一种形式。这种物流一体化在利益共享、风险共担方面还缺乏固有的机制。这里的前后一体化实质是货代企业把物流工业的虚拟化运营转变为实体化运营，逐步完善作为独立物流工业所必需的合理基础设施和货源配备，以获取更稳固的市场主导地位。
谈及企业物流，它是以企业运营为中心的物流活动，属于微观物流活动的典型范畴。企业的基本活动结构是投入-转化-产出。对于生产型企业，这意味着原材料、燃料、人力、成本等的投入，经过制造或加工转化为产品或服务；对于服务型企业的转化则体现在设备和人力管理上，最终转化为对用户的优质服务。物流活动伴随着企业的整个投入-转化-产出过程。具体来说，与投入相关的是企业外部供给或输入物流，与转化过程相关的是企业内部生产或转化物流，与产出相关的是企业外部销售或服务物流。显然，物流活动渗透于企业运营的各个环节之中。
这篇文章描绘了企业高效、流畅的生产与物流过程，展示了如何通过精细化管理和策略调整，优化生产流程和物流体系，以实现产能平衡、提高生产效率、强化市场竞争力。