一、仓储办理在物流中的核心地位
在物流的演变历程中，仓储办理占据了一个至关重要的位置。从物流的发展历程可以看出，物流研究始于解决“牛鞭效应”的问题，即在多环节的流转过程中，因每个环节对需求的预测存在误差，随着环节增加，误差被放大，库存因此越来越偏离实际的最终需求，进而带来保管成本和商场风险的上升。为了应对这一问题，我们从研究合理的安全库存开始，改进流程，建立集中的配送中心，到改变生产方式，实施订单生产，将静态的库存管转变为动态的JIT配送，以实现降低库存数量和周期的目 标。在此过程中，尽管库房越来越集中，每个库房覆盖的服务范围越来越大，操作的复杂度也在增加，但仓储周期持续缩短，成本不断递减的趋势始终未变。发达国家的统计数据表明，现代物流的发展史就是库存成本在总物流成本中所占比例逐渐下降的历史。
从众多微观案例来看，仓储办理已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的衔接处，如收购与出产之间，出产的初加工与精加工之间，出产与销售之间，批发与零售之间等。仓储是物流各环节间存在不均衡性的体现，而仓储正是用来处理这种不均衡的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果用运筹学的语言来描述仓储办理在物流中的位置，可以说是在运输条件为约束力的状况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。
在详细实践中，物流的整合、优化实质上往往归结为仓储的计划规划与运行控制。这里需要强调的是，传统物流与现代物流最大的区别也体现在库存环节上。传统的仓储业以收取保管费为商业模式，希望自己的库房始终保持满满的状态，这种方法与物流的主旨背道而驰。而现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。由于这两类仓储办理在商业模式上有着本质差异，但在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又难以区分。因此在分析和研究时需要注意它们的异同之处，这些异同也会反映在信息体系的结构上。
二、仓储管理的主要内容
仓储管理的内容可划分为三个层面：仓储体系的布局规划、库存最优控制以及仓储作业操作。这三者相互关联，又各有侧重。
布局规划是顶层设计和供应链规划的核心。它旨在将一个复杂纷繁的物流体系通过纽带布局规划改造为“干线运输+区域配送”的模式，这个纽带就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息体系规划中，采用“联库管理”的方法，分为集中式、分布式和混合式三类。其中配送中心的选址和规划是整个布局的关键。虽然这部分内容通常不包含在传统的仓储信息体系WMS中，但对于WMS的选择和客户关心的布局规划变化的适应性、通用性密切相关。
库存的最优控制部分决定了仓库的商业模式和管理方法。如果是供应链上的一个执行环节和成本中心，那么服务质量、运营成本就是控制目标，追求合理库存甚至零库存；如果是独立核算的利润中心则目标和管理方法完全不同。计费系统和客户关系管理变得至关重要。
仓储作业的操作是最基础的部分也是WMS最具共性的部分。它不仅要根据上层控制目标和管理方法执行操作流程还需要与众多专用仓储设备自动控制系统对接因此是技术上最复杂的部分国产WMS与国外先进的仓储软件相比最大的差距可能就在这里了市场价格也会相差极大也是因为这个原因造成的差异。
三、WMS在我国的应用现状和发展趋势
仓储管理体系WMS是仓储管理信息化的具体表现形式在我国的应用还处于起步阶段目前呈现出二元结构的状态：高端市场中以跨国公司或国内先进企业为主使用WMS的比例较高体系主要集中在国外主流品牌；中低端市场则主要使用国内开发的WMS产品。北京医药股份有限公司的现代物流中心就是一个典型的使用案例该系统旨在执行相关管理和控制规范优化流程提高效率系统模块涵盖进货管理库存管理订单管理等通过数字化和网络化手段提升仓库作业水平并优化任务编排等体现了WMS在我国企业中的实际应用情况和发展趋势。随着物流行业的不断发展和信息化水平的提高相信WMS在我国的应用将会越来越广泛并逐步走向成熟阶段。这三类WMS系统分别展现了不同的应用侧重点和特性。第一类WMS体系以其强大的订单处理和配送效率脱颖而出。它把配送时刻缩短了50%，订单处理效率提升了一倍以上，取得了显著的社会效益，成为医药物流领域的标杆。这种体系广泛应用于制造业或分销业的供应链管理，也是WMS中最常见的类型。它们确保了供应链的顺畅运作，提升了企业的整体效率。
第二类WMS体系则聚焦于仓储作业技能的整合。它们需要解决的是各种自动化设备信息体系之间的整合与优化问题。例如，武钢第二热轧厂的出产物流信息体系就属于这一类。这个体系确保原材料、半制品和制品之间的和谐运转，否则将会影响生产线的连续作业，造成生产能力的浪费和动力资源的损失。其难点在于需要实现物流体系和轧钢流水线的自动化设备体系无缝衔接，使库存成为流水线的一个活动环节，也让流水线成为库存操作的一部分。此类体系涉及的流程相对规范和专业，经常出现在大型ERP体系中，是其重要的组成部分。
第三类WMS体系则以仓储业的运营决策为重点。它们拥有灵敏的计费体系、精确及时的核算体系和完善的客户管理体系，为仓储业运营提供决策支持信息。例如，华润物流有限公司的润发库房管理体系就是这一类的典型代表。这类体系多用于提供公仓仓储服务的企业，其流程管理和仓储作业的技能共性较多，适合为大多数客户提供通用服务。通过采用适合自己特色的WMS，企业能够减少人工成本，提高库房利用率，从而显著提高经济效益。
这三类WMS的分类反映了我国物流需求还不够成熟的现状，因此每一种体系都有其适用的领域和重要性。随着物流行业的不断发展和成熟，这些体系也将不断完善和优化，以满足更多企业的需求。