本文探讨了我国物流企业在全面对外开放后的信息化发展问题。文章指出，随着物流市场的开放，物流企业面临着巨大的挑战和机遇，信息化成为提升竞争力的关键。文章详细阐述了物流企业信息化的作用，包括降低物流成本、优化业务流程和结构、推动物流标准化、提升竞争力等。提出了物流企业信息化建设的原则，包括规划适度、整体规划、分步实施、系统集成和长远战略等。文章还概括了我国物流企业信息化推进的层次，从基础信息化开始，逐步向高级发展。通过信息化手段，物流企业可以提高效率、降低成本、优化服务，从而更好地应对市场挑战。
关键词：物流企业；信息化；原则；层次；挑战与机遇
一、引言
随着我国物流市场的全面对外开放，物流企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对这些挑战，提升竞争力，许多物流企业开始重视信息化建设。信息化不仅可以提高物流效率，降低成本，还可以优化业务流程和结构，推动物流标准化。
二、物流企业信息化的作用
1. 促进物流成本的下降：通过信息化手段，企业可以更加精确地预测和管理物流活动，从而降低成本。
2. 推进物流业务流程重组和优化：信息化要求企业重新设计业务流程，使其更加高效、合理。
3. 促进物流规范化：信息化推动物流业务的标准化和规范化，提高物流效率。
4. 提升物流企业竞争力：信息化使物流企业能够更好地响应市场需求，提高服务水平，从而提升竞争力。
三、物流企业信息化建设的原则
1. 规划适度原则：根据企业规模和需求确定信息化方向，制定合适的信息化规划。
2. 整体规划原则：信息化建设应是一个长期、全面的规划，包括短期、中期和长期目标。
3. 分步实施原则：根据企业发展需求，分阶段实施信息化项目。
4. 系统集成原则：信息系统应具有高度的集成性，实现数据共享。
5. 长远战略原则：信息化建设是一个长期过程，需要持之以恒地投入。
四、物流企业信息化推进的层次
我国物流企业信息化层次可分为基础信息化、业务信息化、管理信息化和战略信息化四个层次。大多数中小型物流企业仍处于基础信息化阶段，而一些大型物流企业已经开始向高级阶段发展。
信息化是物流企业提升竞争力的关键。通过信息化建设，企业可以提高效率、降低成本、优化服务，更好地应对市场挑战。我国物流企业信息化水平仍存在较大差异，需要继续加大投入，推动信息化建设向更高层次发展。在当下数字化浪潮的推动下，物流行业正在经历一场深刻变革。对于物流企业而言，信息化已成为提升竞争力的关键手段。其重要性体现在以下几个方面：流程再造、供应链管理、决策优化以及客户服务等。具体来说，信息化对物流企业的作用主要表现在以下四个层次：
一层次，基于流程再造信息化的应用，将系统理论与优化技术融入物流流程规划与改造中，并融入新的管理制度。这一层次的信息化不仅固化了新的流程和管理制度，而且在规范的流程中提供了优化的解决方案，如仓储优化、运输路径优化等。已经有部分物流企业在这一领域的信息化实践中取得了显著成果。
二层次，以供应链为基础的信息化途径。通过与客户的信息化系统对接，形成高效、便捷的信息通道，提高快速响应能力，使信息化成为提升整个供应链效率和竞争力的关键。我国一些在信息化方面走在前列的大型和民营物流企业已经开始重视这一层次，并采取相应的措施。
三层次，以优化决策为目的的信息深层加工与挖掘。这一层次的目标是将信息转化为知识，为决策提供依据。这是所有物流企业信息化发展的最终目标。
四层次的需求是由浅入深的，后一层次往往以前一层次的成果为基础。
为了提高物流企业的信息化水平，我们需要采取一系列对策。我们需要从战略高度进行规划，并设立专门的信息化机构，如信息管理中心。这一中心将负责原始数据的收集、汇总和分析，为其他部门和领导提供决策依据。我们需要选择合适的信息化模式。对于大型物流企业，可以选择自主开发或与IT公司合作开发的方式；对于中小型物流企业，选择专业的物流软件公司可能更为合适。但无论选择哪种方式，都离不开咨询服务。
我们还需要加强信息规划咨询服务的力度，确保信息体系的顺畅实施和优秀效果。流程重组与信息化应同步进行，因为企业事务流程的重组是信息化的核心。我们需要加快物流信息化规范的建立，消除不同企业之间的信息交流障碍。在信息化过程中，我们还需要注意信息体系运转的集成化和统一性，确保各个部门之间的信息交流畅通。我们需要走循序渐进的信息化道路，根据企业的实际情况，注重实效。
物流企业的信息化是一个长期、持续的过程，需要我们从战略高度进行规划，并采取具体的措施来提高信息化水平。只有这样，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。物流企业的信息化发展：长远规划与全面考量
在日渐增长的物流行业竞争中，物流企业的信息化建设已成为提升其竞争力的关键。本文将深入探讨信息化建设的长远规划以及如何实现全面的信息化建设。
随着物流行业的不断发展，其信息体系也在逐步升级。物流企业需要从简单的信息收集、存储、传递和共享，逐步向更深层次的信息加工、分析、管理和决策阶段过渡。这不仅体现在供应链物流一体化的解决方案中，更体现在与客户和供应商之间的物流信息对接交流中。这种转变凸显了第三方物流企业在集成供应链中的核心地位，作为“链主”，其信息化建设的重要性不言而喻。
物流企业在规划信息化发展时，不仅要满足当前的企业发展需求，更要与企业的长远发展紧密结合，以适应未来市场和企业的需求。企业需要密切关注信息化技术的发展趋势，积极采用国际或行业标准，特别是接口部分，为今后信息途径的升级和扩展提供有力的技术基础。这就要求企业在开发物流软件体系时，应从宏观和长远的角度进行全面规划，充分考虑到企业未来的应用需求，以便软件的升级与优化。
构建物流公共信息途径也是物流信息化的核心与关键。物流企业应与相关部门和服务对象紧密合作，建立物流公共信息途径，实现信息资源的充分共享和交流。物流公共信息途径可以整合行业资源，实现职业资源的交互和共享，发挥物流行业的整体优势。其功能主要包括综合信息服务、数据交流支撑、物流业务交易支撑、货物跟踪、行业应用服务保管等。直接应用这些公共信息途径，有助于推动现代化物流配送中心的建立，进一步完善和提高物流行业的产业结构。
现代物流是建立在传统物流的基础上，融合了信息技术而形成的。物流企业只有通过加强信息化建设，才能降低成本、实现快速反应、提高客户满意度，进而形成自身的竞争优势。信息化已成为现代物流企业发展的灵魂和必然要求。面对外资物流企业的竞争压力，我国物流企业应抓住机遇，推进信息化水平，提高信息化层次，以强化自身的核心竞争力。但需要注意的是，物流企业信息化建设是一项系统工程，需要分阶段、分层次进行规划，稳步实施。