对电子商务物流的三种形式，即自营配送形式、第三方配送形式以及其它可能的物流形式，进行深入剖析，并阐述其优缺点。
一、自营配送形式
优势剖析：
1. 企业对供应链的各个环节具有更强的操控力，使得生产与其他业务环节结合更为紧密，确保企业运营的顺利进行，从而长期有效地增加企业盈利。
2. 企业能第一时间获取最详尽的信息，包括内部收购、制作和出售环节，以及客户反馈，供货商和出售商的运营能力等。这些信息支持企业对物流活动中各个环节进行有效调控，及时调整运营战略，提高竞争力度。
3. 自营形式能有效结合电子商务的四个部分，大幅提升物流作业效率，降低流通费用。
4. 通过与客户保持紧密联系，有利于维持客户忠诚度，树立企业形象。
5. 自营物流形式使企业的原材料和零配件收购、配送以及生产形成一个整体进行战略一体化管理，具有快速响应和灵活变通的能力。
劣势分析：
1. 一次性投入较大，占用资金较多，成本较高。
2. 由于物流配送规划有限，专业化程度低，常常不能满足企业的需求。
3. 较低的配送效率导致管理难以有效控制。
4. 由于“物流冰山”学说，企业难以准确核算物流成本，对效益做出精确评价。
二、第三方配送形式
优势剖析：
1. 企业选择第三方配送，可以集中精力专注于核心业务。
2. 第三方物流服务商通常具有更专业的物流管理和运营经验，可以提供更高效、更专业的服务。
3. 第三方配送形式可以帮助企业降低物流成本，因为第三方物流服务商通常具有规模效应，可以提供更经济的物流服务。
4. 第三方配送形式可以帮助企业更好地应对市场变化，因为第三方物流服务商通常具有更广泛的市场覆盖和更灵活的服务网络。
劣势分析：
1. 第三方物流服务商的服务质量可能直接影响企业的运营，如果选择不当可能导致物流服务不稳定。
2. 信息共享和信息安全问题可能需要解决，因为企业需要与第三方物流服务商共享一些敏感信息。
3. 由于第三方配送的复杂性，企业与第三方物流服务商之间的协调和管理可能需要投入较多的时间和精力。
三、其他可能的物流形式
除了自营配送和第三方配送，还有如联合物流、第四方物流等形式。这些形式的优缺点因具体情况而异，但通常需要考虑的因素包括成本、效率、灵活性、风险控制等。
每种物流形式都有其独特的优点和缺点，企业需要根据自身的业务特点、战略目标、资源状况和市场环境等因素来选择适合的物流形式。在当今社会，企业对自身状况的全面评价至关重要，这是为了最大化地利用企业资源，推动企业的稳健发展。深刻认识到自身的优势和劣势，将资源聚焦于核心业务，而将不擅长或不了解的领域，如物流等辅助业务，交给专业的第三方物流公司去操作，这是一种明智的策略。
借助新的技术，企业采用信息交流库存的方式，有效降低了公司成本。随着信息技术的不断进步，专业的第三方物流公司通过采用更先进、更高效的技术，不断提升自身的物流硬件和软件设备。对于许多制造企业来说，他们可能不具备及时更新物流资源或技能的能力，无法及时满足零售商不断变化的配送和信息技术需求。在这方面，第三方物流公司因其先进的技术和设备，能够迅速响应零售商的需求，甚至满足企业潜在顾客的需求，从而赢得零售商的青睐。
企业还可以通过减少在固定资产方面的投入来加速资金周转。与第三方物流公司合作，企业可以利用其先进的物流硬件和软件设备，降低在物流方面的投资，减轻资金压力，使企业的资金周转更加灵活。
第三方配送提供的客户服务具有灵活多样的特点，可以为客户创造更多价值。无论是原材料供货商还是最终产品供货商，都可以通过第三方配送获得灵活的服务，以满足客户的需求。对于原材料供货商而言，他们需要一个区域仓库来满足客户快速货源补给的需求。而对于最终产品供货商来说，想要为顾客带来更多的附加价值，选择第三方配送的灵活服务是一个明智的决策。
从提高企业经营效率的角度来看，采用第三方配送是非常必要的。企业可以将自己的精力和资源专注于核心业务，而第三方配送企业具有更丰富的物流配送经验，可以带动企业的物流水平一同进步。由于第三方物流企业为多家企业提供物流服务，因此它必须具备更广阔的视野和更灵活多样的服务形式。
采用第三方配送形式也存在一些劣势。企业可能会失去直接控制物流功能的权力。当企业将物流配送交给第三方物流公司后，就无法直接把握产品物流状况。由于存在外部服务商，当企业内部出现问题时，责任归属可能会变得模糊，导致企业内部相互推卸责任，影响企业的运营效率。由于使用第三方来进行产品的配送与售后服务，企业可能会无法直接接触到客户，这不利于建立长期稳定的客户关系。而且，使用第三方配送可能会增加泄露的风险。如果第三方配送企业出现问题，可能会连累到企业本身的运营。
与此一起配送形式也有其优势。物流活动分工与协作的增多使物流结构不断完善和调整，物流资源得到优化配备。许多国家正在积极向企业推广这种配送组织形式。一起配送使得企业的配送资源得到更好的配置，配送功能得到补充和提升。企业可以通过联合多家用户共同建立一个接货点和货物处理地，或者通过多家配送企业相互交叉使用配送中心和机械设备来实现配送事务。这样不仅可以提高企业的配送能力，扩大配送规模，还可以降低配送成本。
企业在选择物流配送方式时需要全面考虑自身的实际情况和需求，充分发挥各种配送方式的优势，以实现企业的稳健发展。在国外的物流领域，共同配送模式因其独特的优势，深受众多企业的喜爱，并被广泛采纳。英国知名的第三方物流商Exel的副总裁托马斯分享道：“我们之所以能够降低成本，是因为我们将人力、设备和资金成本分散到了众多共享的客户群体中。这些分散的小客户所带来的业务量与大客户的业务量相当，使我们能够发挥物流的规模效应，从而节约成本。这些成本的节约又反过来使我们公司能够实施更有竞争力的低价策略。”
接下来，我们共同深入探讨共同配送模式的潜在挑战与不足：
面对配送货物种类繁多，客户要求不一的情况，共同配送模式的管理难度加大。由于各种货物都有其独特的特性，因此它们对配送的要求也各不相同。这无疑对共同配送提出了更高的要求，增加了其操作的复杂性。
运作主体的多元化使得管理者在协调方面面临困难。每个企业在规划、商圈、客户、运营理念等方面都有自己的见解和认知，这些差异使得共同配送的协调安排变得复杂。每个货主对配送时间、地点、货物安全和配送数量都有自己的规定，这使得整合这些因素变得十分困难。
共同配送中的利益分配和资源调度问题层出不穷。每个货主都有自己的利益分配想法和考虑，这就导致了矛盾的产生。共同配送的利益需要在货主之间进行分配，由于他们的客观标准不一致，实现真正公平合理的分配变得困难重重。
共同配送过程中商业机密泄露的风险也不容忽视。由于部分货主出于保护自身商业秘密的考虑，不愿意参与某些活动，这可能导致各运营主体的商业机密在共同配送过程中泄露。
尽管面临这些挑战，共同配送模式依然以其独特的优势吸引着众多企业。企业在实施共同配送时，需要充分考虑这些因素，做出明智的决策，以确保物流运作的高效和顺畅。