时光荌苒，回首2007，感慨万分。我们部门这一年里砥砺前行，完成了全年收购计划、发货使命和工程分包使命。这一切的顺利推进，离不开我们全体员工的团结协作和辛勤付出。
我们的团队由七名员工组成，包括部门经理崔皎、库管员张跃明和王金（兼任新疆库管和财政）、商务专员向丽丽和余波、工程分包核算员侯常茂以及司机李绍华。我们的主要工作职责包括日常货物的收购、投标询价、供应商的开发与评价、收购合同的签订、请款，货物的保管以及入库、出库管理，工程分包的投标作业以及工程分包价格的审阅和工程合同的签订，并负责公司出售货品的发送运送作业。
我们部门的作业主旨是团结合作，积极支持前台热心工作。我们的工作重要性不言而喻，承担着与公司成本密切相关的几大类事务，收购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要组成部分。就像冰山一角，虽然露出来的部分看起来不大，但隐藏的部分却深深影响着公司的沉浮。我们的任务就是确保收购价格合理化，降低收购成本、物流成本和工程分包成本。
我们的商务人员为了收购到物美价廉的货品，每天与供应商进行深入的交流。他们严格履行收购功能，每天进行询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调，致力于物料来源的开发和价格查询。库管员们认真负责，确保库存货物的充足供应，并及时处理零散货物的收购。司机们安全行车，合理规划送货线路和发货途径，以降低物流费用。工程核算员则负责收集工程材料信息、询价，并与分包工程队商洽、签约，以节约每一分工程分包费用。
我们也意识到在日常工作中仍存在一些不足。部分商务人员对产品功能和标准不够熟悉，导致在订货时无法获得更好的折扣和价格。为了改进这一点，我们将加强个人专业知识的学习，并向公司技能部、客户部同事请教，不断提高部门整体水平。我们还需加强与其他部门的合作，加快资金回拢，使资金周转更加顺畅。
对于工程分包，我们还在起步阶段，虽然只有11家工程队，但能满足项目经理要求的却很少。为此，我们将不断添加新的施工队伍，并加强他们的技能专业培训，以满足项目经理的需求。
展望未来，我们部门将在新的一年里制定更加明确的工作方针，以指导我们的工作。我们的方针包括提高收支库准确率、降低积压库存、加快资金周转，确保收购货品质优价廉，缩短进货周期，避免航空货运以控制物流成本，以及加大工程分包力度，多家报价、公平竞争以降低分包成本等。
我们将不断学习物流收购专业知识，加强产品训练，以更高的效率、更优质的服务为公司的发展贡献力量。感谢公司领导的大力支持和各部门的协助，相信明天的我们定会迎来更加灿烂的笑容。