在物流体系规划中，当服务或成本优势得以显现时，建立库房是不可或缺的。库房的适宜数量与地理位置是由客户、生产点和产品特性共同决定的。库房作为一个公司赢得时间与空间效益的关键组成部分，其建立与否往往取决于销售和市场营销的影响增加或总成本的减少。
采用Edgar Hoover的传统分类方法，库房的选址可分为商场定位、生产定位以及中心定位等类型。
商场定位的库房主要服务于客户库存补充。这类库房通常位于靠近主动脉客户的地点，以便从生产点获得长距离的集中运输优势，同时为客户提供相对较短的二次配送。服务的市场区域的地理范围取决于送货速度的要求、平均订单大小以及当地单位发送的成本。商场定位的库房通常由零售商、生产商和批发商共同运作。他们协同存在，为客户提供库存补充服务，无论是从服务能力的角度还是作为提供物流支持的最低成本方式，这都是合理的。这类库房通常被用作从不同源头和供应商那里获取产品，并集中进行装配的地址。在食品和大宗商品工业中，可以看到以商场为定位的库房的典型应用。现代食品分销库房通常位于其服务的超市的中心地带。由于产品无需长距离运输，从这种中心位置可以快速经济地到达零售店。
以生产定位的库房则通常位于靠近生产工厂的地方，作为安装和集中运输生产物品的场所。这些库房存在的主要方便向客户运送各类产品。物品从专业工厂转移到库房，再从库房将各类货品运往客户。位于生产厂附近，可以通过集货费率将产品混合运往客户，实现物流成本的优化。以生产定位的库房的优势在于，它能通过单一订单将全部产品结合在一起的运输费率，为客户提供服务，从而创造竞争优势。一些主要公司如General Mills, Johnson ＆ Johnson等已经采用这种定位方式。在Johnson ＆ Johnson公司，支持医院和消费商业部门的库房作为集货者服务于不同的业务部门。这样，跨越单个业务部门的所有各类产品可以通过一张订单、一种交通工具向客户提供。在每个面包房附近都有运输分库，所有主要产品的库存都被保持在每个分库中，以便为客户提供充足的运输服务。
中心定位库房则位于客户和工厂之间，类似于以生产定位的库房，为广泛的库存种类提供集中运输，以降低物流成本。工业区位理论指出，生产特定产品类别的工厂通常需要位于接近能源或所需材料的附近。为了实现区域化生产或成本效益生产，公司面临着在特定区域设立集中运输和分类库房的需求。这样的中心库房可以帮助公司最小化物流总成本，尤其是当两个或更多的工厂的产品销售给同一客户时。
在后勤岗位上，对于库房的管理与运作至关重要，尤其是在理解并满足特定客户群的需求方面，库房扮演着不可或缺的角色。