中国物流业正处于快速发展阶段，社会物流引领着整个行业的发展方向，而企业物流则成为了制约其进一步发展的瓶颈。本文旨在深入探讨我国企业物流的现状及未来发展趋势。
企业物流是生产运营过程中的重要环节，涵盖了从原材料供应到产品出售，以及废弃物的回收再利用的完整循环活动。这其中包括物料在库房与车间之间的流转、移动和贮存，以及相关的咨询管理活动。企业物流由收购物流、生产物流、出售物流、收回物流等多个环节组成，是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。
一、企业物流：物流业发展的关键动力
在我国，社会物流虽然发展迅猛，但企业物流的重要性不容忽视。企业是供应链的核心，是物流活动的主要需求者。在电子商务的推动下，物流服务的需求已经延伸到网络的每一个角落。大多数企业仍然采用传统的运营模式，构成“大而全”的结构，物流基本采取自营方式。这种供需双方的压力，使得企业物流成为物流业发展的原动力。
企业物流具有出资少、收效快的优势。通过整合现有资源，企业可以减少基建投入。例如，海尔集团通过整合，在全国范围内可调派的车辆达1万辆以上。传统的物流服务已不能适应现代企业的生产运作方式，这就要求企业从MTO（按订单生产）出发，采用JIT（准时制生产）或MRP（生产资源计划）等生产方式，实现按时化收购和配送，提高整个供应链的功率。
二、我国企业物流的现状
我国企业物流的发展水平整体偏低，与社会物流相比存在明显差距。企业对物流服务的认识不够全面和深入。许多企业只把物流看作是企业对顾客的单向贡献，未能充分发挥供应链的增值功能。企业的基础设施落后，物流效率低下。许多企业仅具有单一的运输手段，运输网络也不完善，返空现象严重。仓库空间浪费大，保管不合理，信息化程度低等问题也普遍存在。
为了改变这一现状，企业需要全面深化对物流服务的认识，充分发挥供给链的增值功能。加强基础设施建设，提高物流效率。企业还应利用信息技术提高物流信息化水平，以适应现代企业的生产运作方式。
企业物流在我国物流业中起着举足轻重的作用。为了提高整体盈利水平，适应现代企业的生产运作方式，企业必须深化对物流服务的认识，加强基础设施建设，提高物流效率，并利用信息技术推动物流信息化进程。由于资源、资金及人力等方面的限制，许多企业的领导者尚未能接纳并实施信息化的管理体系。大多数企业仍未能实现物流管理的数字化进程。关于电子数据交换、自动识别技术、条码技术以及全球定位系统等先进技术，这些企业更是难以触及。这就导致了企业无法实时地监控自身的物流服务，无法与上游供应商及下游客户实现信息共享，更缺乏与社会物流系统的兼容接口。
这种情况的出现，不仅限制了企业的物流效率，也阻碍了企业的长远发展。由于缺乏专业的物流管理人才，这些企业在面对物流这一新兴管理技能时显得捉襟见肘。物流管理涉及的领域广泛且复杂，要求管理者不仅要熟悉整个工艺流程，还需精通物流管理技能，掌握企业内外物流以及延伸至整个供应链的全面知识。
目前我国缺乏具备全面物流知识的专业管理和技术人才，这严重制约了企业物流现代化的步伐。面对这一挑战，企业应加强对物流管理的投入，积极引进和培养专业人才，推动物流管理的数字化进程，以适应现代物流行业的发展需求。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立足，实现可持续发展。