引导语：物流管理，尤其是在供应链环境中，其核心作用不容忽视。供应链物流管理以中心产品或中心业务为核心，构建出一个高效的物流管理体系。它不仅仅关注物流的顺畅运行，更着眼于整个供应链的优化和效率提升。
什么是供应链物流管理呢？
供应链物流管理，是围绕供应链的核心产品或核心业务而构建的物流管理体系。它有两种主要形式：一种是以核心产品的制造、分销和原材料供应为基础的供应链管理，例如汽车制造行业的物流管理；另一种则是以物流事务为核心的供应链管理，如第三方物流、配送、仓储或运输等。这两种形式的供应链管理既有共同点，也有其独特之处。
在产品制造类的供应链管理中，物流管理是核心，而资金流则是为物流服务的，为保证物流的顺利进行创造条件。
那么，供应链物流管理的原理是什么呢？
供应链物流管理的原理，就是结合供应链的特点，综合运用各种物流手段，实现物质实体的有效移动。既要满足供应链正常运转所需的物资需求，又要确保整个供应链的总物流费用最省，整体效益最高。
供应链物流与一般物流管理有何不同？
供应链物流管理，虽然与一般的物流管理在内容上并无本质差异，都涉及运输、储存、包装、装卸、加工和信息管理等活动的策划规划和实施。但供应链物流管理的特色在于，在规划物流活动时，要充分考虑供应链的特点。供应链的最大特点就是协同合作。在库存点设置、运输批量、运输环节、供需衔接等方面，都要实行集约化和协同化，以满足供应链核心企业的需求，并降低供应链企业之间的总物流成本，提高供应链的整体运行效益。
如何运用供应链管理提升企业的效益？
供应链管理的首要任务是为核心企业提升效益服务。供应链物流管理需要站在核心企业的角度，整合整个供应链的物流途径，进行合理规划、优化，提高运行效率，降低成本，为高效运作提供有力支持。在规划过程中，不仅要考虑中心企业的利益，也要兼顾非中心企业的利益。因为中心企业的利益最大化会带动上游和下游企业的利益最大化。例如，如果汽车制造商的市场份额扩大，部件供应商和分销企业的销售收入也会相应增加。
结合供应链的特点进行物流规划，既是供应链物流管理的优势，也是其面临的挑战。作为优势，它能使物流在更大范围内进行优化配置，实现更大的节约和效益提升；而作为挑战，是因为在进行物流活动安排时需要考虑更多因素，需要更多的信息支持和优化运算。对物流规划和策划的工作量更大、难度也更高。
如何做好供应链物流管理？
供应链应由核心企业来主导管理。因为只有核心企业才清楚自己的供应链物流管理应该如何做，才能真正代表其利益，实现最有效的管理。核心企业不必亲自执行管理。由于物流管理本身具有复杂性，供应链物流管理更加繁琐。核心企业可以委托或外包给第三方物流公司来承担相关任务。作为甲方，核心企业只需提出管理目标和任务，并监督第三方物流公司的执行情况。第三方物流公司则根据甲方的目标和任务，制定物流计划并具体执行。这样的合作模式既能确保供应链物流的高效运作，又能让核心企业专注于其核心业务。第三方物流公司的专业化经验与能力，为供应链物流带来了独特的优势。这些企业凭借其深厚的办理经验和专业技能，能够根据中心企业的具体需求，量身定制物流解决方案。或许，由这些专业的第三方物流公司来操刀，比起中心企业亲自涉足物流办理，更能实现事半功倍的效果。他们以精准的判断和高效的执行力，确保物流流程顺畅无阻，不仅提高了整体运作效率，更为中心企业带来了诸多的便利和优势。由第三方物流公司来打理供应链物流，无疑是一种明智的选择。