在企业运营活动中，物流活动贯穿始终，犹如血脉一般。而物流成本的精确评估，便是把握这活动的真实脉络。现代物流成本涵盖从原材料采购到最终产品送达顾客手中的所有费用。由于物流成本并未被统一纳入企业的财务会计制度，导致企业在核算物流成本时面临诸多困难。不论是制造企业还是商业企业，都难以完整、准确地核算物流成本。
关于企业而言，物流不仅是运营的一部分，更是寻求降低成本、提升效益的关键环节。无论是企业自营物流还是第三方物流企业，如何优化资源配置、实施管理和决策，以最小的成本换取最大的收益，都是他们所面临的核心问题。
企业物流总成本是反映物流活动经济性的重要指标。对物流成本进行分类有助于管理者更深入地理解并做出决策。由于企业的物流活动是按照不同的功能进行的，如订单处理、运输等，并且大多数企业采用账户区分成本，物流成本无法单独列示，这使得准确区分物流成本的任务变得十分艰巨。
企业物流成本是指与物流相关的所有活动的成本总和。在不降低服务水平的前提下，如何降低物流总成本是企业的重要经营目标。这其中包含运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本以及采购成本等。任何单项物流活动成本的降低，都可能引发其他部分成本的增加，全局的物流总成本分析至关重要。
对于物流成本的管理与控制，是企业运营的重要环节。以最小的投入获取最大的收益是企业经营的目标，而实现这一目标的最佳途径便是成本管理。控制物流成本包括预算设定、实际成本与预算比较以及差异纠正等环节。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的 management 技能，使企业在产品设计阶段就能预见到产品的成本。其中，作业基准成本法（ABC法）是一种有效的战略成本管理方法。
ABC法根据各项作业消耗的资源来分配成本，再根据各产品引发的作业多少来分配成本到产品。使用ABC法可以优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。这样不仅可以改善企业的物流效率，更有助于企业在激烈的市场竞争中保持成本优势。
企业物流管理是一项复杂的任务，需要深入理解和细致规划。只有全面、准确地掌握物流成本，才能制定出有效的管理策略，实现成本控制和效益提升的双重目标。作业基准本钱法是一种先进的本钱核算方法，通过对企业战略的深入理解和作业本钱管理，为物流流程再造、绩效评估等提供准确的本钱信息。它不仅有助于企业改善现有的本钱控制，更为企业的战略规划和决策提供有力的依据和规范。
深入分析企业物流成本后，我们发现降低物流成本的有效途径有以下几种：
一、通过功率化的配送降低物流成本。企业实现高效的配送，减少运输次数，提高装载效率，优化配车计划，选择最佳的运输方式，从而降低配送成本。
二、利用物流外包减少企业物流成本。企业将物流业务外包给专业的第三方物流公司，能缩短产品运输时间，减少产品周转过程中的费用和损失。有条件的企业甚至可以让第三方物流公司直接上线供货，实现零库存，进一步降低成本。
三、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工艺管理模式下，企业的成本控制受多种因素影响，往往难以实现各环节的最优控制。企业采用信息系统，不仅能精确、快速地处理各种物流作业或事务，还能通过数据汇总、分析和预测，提前控制物流成本的发生。
四、增强员工成本意识。将降低成本的措施从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并在产品开发、生产、销售的全生命周期中进行成本管理，使企业员工具有长期的“战略性成本意识”。
五、实施全程供应链管使生产企业、第三方物流企业、销售企业以及消费者形成一个整体的供应链，实现物流一体化，最大化整个供应链的利益，从而有效降低企业物流成本。
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