森马ERP系统：信息技术的制胜法宝与虚拟经营的坚实基石
虚拟经营，作为信息技术发展到一定阶段的产物，与信息技术的存在息息相关。没有信息技术的支撑，虚拟经营便无从谈起。森马公司深谙此道，从1997年起便大力投入信息技术建设，将技术投入视为“名牌战略”的核心。
早在1997年，森马便投入800万元，引入了POS管理系统，开始解决规模性远程异地客户经营的问题，初步实现了系统信息化流程管控。这一举措形成了总部的信息处理中心和物流配送中心，使得各专卖店能够及时接受总部的货物配送、促销计划、市场分析等指令和信息，从而大幅提升了店铺质量和营销管理效率。
面对竞争日益激烈的市场环境，森马于2003年3月与用友合作，共同构建了ERP系统。这一举措旨在提升信息技术水平，加速创新速度，建立与公司整体发展相适应的战略信息系统。森马ERP系统一期工程已投入1300多万元，成为公司信息化管理提升的主要平台。
森马的ERP系统是一个庞大而全面的信息系统，它不仅管理公司内部的核心业务，还扩展到了供应链的管理。该系统不仅关注物流、资金流的主价值链，还同时管理支持性价值链，如人力资源、设备资源、融资等。通过ERP系统的应用，森马在物流管理、生产计划、市场服务等方面提升了管理力度，改进了管理信息的集成性、实时性和有效性，形成了快速决策和市场反应能力。
森马ERP系统的六大功能为加速实现公司发展目标起到了至关重要的作用。这一系统支持公司整体发展的战略经营，建立与市场环境相适应的战略经营系统；实现市场全球化营销战略与集成化市场营销，优化公司的物流系统；完善公司成本管理机制，建立全面成本管理(Total Cost Management)系统；应用新的技术开发和设计管理模式；建立敏捷后勤管理系统；实施精益生产方式。
随着新管理时代的到来，森马持续创新管理技术，投入9000万元建设智能化管理中心。经过第一阶段的建设，森马现已完成公司内部全面信息化的建设，包括分销管理、财务管理、生产管理、客户关系管理、物流管理和人力资源管理系统等。通过标准化的管理系统，森马规范公司管理，提升经营效率，为发展注入了强劲动力。
为了达成“三五”战略规划及信息化建设的战略转型，森马预计再投入2000万元，与国际著名ERP软件厂商合作，完成下一代的ERP建设工作。整个项目预计在2008年全部完成，届时，森马的ERP系统将更为强大，为公司的持续发展提供坚实的技术支持。ERP系统推动森马三大战略转型
森马，一家追求国际化、现代化的企业，正在实现其雄伟的转型目标过程中。在信息化发展战略上，它正在经历三个重要的转变，这些转变深刻体现在企业的每一个角落，支撑着森马向更高层次迈进。
森马正在由公司内部资源整合向全社会资源整合转变。这一转变体现在建立强大的供应链管理系统上。现代企业的竞争已经不再是单一企业的竞争，而是整个供应链之间的竞争。森马正在重新规划其供应链流程，以满足客户的需求。它整合并协调所有供应厂家的制造资源，使其作为一个整体高效运作。森马的企业文化和管理理念也融入到每一个合作伙伴中，构建了一个和谐统一的森马供应链管理体系。
森马正在由标准化组织管理向知识型组织管理转变。在这个知识经济时代，知识是企业的核心资源。森马重视员工的创新能力，鼓励知识的运用，并将其融入企业的日常运营中。新一代的ERP系统将重视知识的信息化管理，将个人知识融入组织知识，实现组织知识的商品化，从而推动企业的持续发展。
森马正在由分块预测型经营向整体智能型经营转变。虽然许多企业已经实施了信息系统，但在决策过程中仍然存在许多问题。森马新一代的ERP系统建立了统一的智能化决策平台。通过这个平台，财务、销售、生产等部门可以在同一平台上进行决策，大大缩短决策时间，提高决策的准确性，从而更有效地指导企业的经营活动。
ERP系统正在推动森马实现其国际化、现代化的转型目标。通过优化供应链管理、实现知识型组织管理和建立智能化决策平台，森马正迈向一个全新的发展阶段，以更高的效率和更强的竞争力迎接未来的挑战。