在企业运营活动中，物流贯穿始终，成为不可或缺的核心活动。对于物流成本的把握，更是企业运营的关键所在。物流成本是用金额来反映物流活动的实际情况，涵盖了从原材料供应开始，直至将产品送到顾客手中的所有物流费用。长期以来，物流成本并未被纳入企业的财务会计制度之中。无论是制造企业还是商业企业，习惯将物流费用计入产品成本，导致无法准确核算物流成本。
面对这样的挑战，企业如何优化物流资源配置、管理和决策，以最小的成本换取最大的效益，成为它们面临的重要课题之一。特别是制作企业，物流被认为是最终也是最有希望降低成本、提高效益的环节。
企业的物流总成本是一个重要的运营指标。对物流成本进行分类可以提供更多细节，帮助管理者做出决策。企业的物流活动是根据功能的不同来组织的，如订单处理、运输等，且大多数企业采用账户来区分成本，物流成本无法单独列示，因此区分物流成本是一项艰巨的任务。
企业物流成本指的是企业进行收购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。为降低物流总成本，企业需严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本以及收购成本等也是物流成本的重要组成部分。
单项物流活动成本的降低可能会导致其他部分成本的增加。物流总成本分析是实施一体化物流管理的关键。运用总成本分析法可以有效地管理和实现真正意义上的降低成本。物流总成本反映了企业物流运作的整体情况，但通过对其进行分析，企业可以从更宏观的角度了解自身的物流运作现状，找到瓶颈问题和突破口，并提出解决方案，以提高企业整体的运作绩效。
企业管理的一个重要目标是以最小的投入获得最大的收益。为实现这一目标，成本控制是关键手段。物流成本的控制包括预算成本限额、比较实际成本与目标成本限额、纠正差异和提高物流活动的经济效益。一般可以通过生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法来控制物流成本。战略成本管理是一种全面性与实用性相结合的 management技能。其中，作业基准成本法（ABC法）是一种战略成本管理方法。该方法按照各项作业消耗的资源来分配成本，再按照各产品产生的作业来分配成本。使用ABC法可以改善作业链、减少作业消耗、提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。
在企业的运营活动中，对物流成本的管理与控制在降低成本、提高效益方面发挥着至关重要的作用。作业基准成本法是一种先进的成本核算方法，它通过作业成本管理对企业战略成本进行精细化处理，为物流流程再造、绩效评估等提供精确的成本信息。它不仅为企业的成本控制提供了有力的依据和规范，还为企业战略规划和决策提供更有力的支撑。
对物流成本进行深入分析后，我们找到了降低成本的几种根本途径。通过配送效率的提升，企业可以优化配送流程，减少运输次数，提高装载率，并制定出最佳的运输方案，从而降低配送成本。
企业还可以考虑将物流业务外包给专业的第三方物流公司，以缩短产品运输时间，减少产品周转过程中的费用和损失。在条件允许的情况下，企业甚至可以与第三方物流公司合作实现直供上线，达到零库存的目标，进一步降低成本。
利用现代信息系统也是控制物流成本的重要手段。在传统的手工艺管理模式下，成本控制受到多种因素的影响，往往难以实现各环节的最优控制。而企业采用信息系统，不仅可以精确、快速地完成各种物流作业或事务处理，还能通过数据的汇总和分析预测，更好地控制物流成本产生的可能性。
为了更全面地降低企业物流成本，我们还需要加强员工对成本管理的认识，将降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门。在产品开发的全生命周期中，包括生产、销售等环节，都要进行物流成本管理，使企业员工形成长期的“战略性成本意识”。
通过对产品流通的全过程实现供应链管理，将生产企业、第三方物流企业、销售企业、顾客紧密连接在一起，形成供应链的全面整合和系统化，实现物流一体化，最大化整个供应链的利益，从而有效降低企业物流成本。