一、引言
现代物流企业独具特色，以现代物流理念为指引，采用先进的物流组织方法和技能，致力于为客户提供降低物流成本和提高物流合理化的综合务。这些企业在经营理念、运营模式、服务内容、信息化程度、物流技术、企业制度等方面都有较高的要求，以其快速响应、服务多元化、作业标准化、目标系统化、手段现代化和组织网络化的显著特征，与传统物流企业形成鲜明对比。随着物流行业的不断发展，各个企业也在不断寻找和完善适合自己的运营模式。
二、物流企业运营模式概述
物流企业运营模式是物流企业为实现企业价值定位所采取的一系列方法的总称。这包括企业为实现价值定位所规定的业务范围、企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方法和方式。运营模式是企业对市场做出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是行之有效的。
物流企业的运营模式多种多样，可根据企业在产业链中的位置分类，如生产代工型、规划+销售型、生产+销售型、规划+生产+销售型和信息服务型等。也可根据企业的业务范围分类，如单一化运营形式和多元化运营形式，其中多元化运营形式又可分为集中化多元运营、横向多元化运营和混合多元化运营。
如何选择适合自己企业的运营模式对企业至关重要。
三、我国物流企业运营现状
近几年，随着我国经济的迅速发展，物流业也快速前行，多种类型的物流企业在物流市场上涌现。传统运输、仓储、货代企业开始涉足物流领域，新型物流企业也大量出现。国外物流企业也看好我国物流市场，加快了在我国市场的拓展速度。物流业形成了多种类型企业共同发展的格局。
与物流业发达的国家相比，我国物流业仍处于发展初期，物流企业还不够成熟，主要表现在物流理念的淡漠，经营理念的落后，缺乏现代物流服务模式的开拓创新。我国物流业虽然有所发展，但真正实力出众、具有竞争力的企业仍为数不多。第三方物流企业的规模普遍较小，功能单一，增值服务薄弱，难以满足客户的个性化物流需求。现代物流的本质在于服务，因此无论是在服务能力还是服务质量上，物流企业都应以客户满意为目标。随着工商企业物流管理理念的不断成熟，他们不仅要求提供运输、仓储等基础务，还期望物流企业能提供物流网络规划、库存管理等一系列增值服务。国内第三方物流企业的收益主要来源于基础服务，如运输管理和仓储管理等，增值服务及物流信息服务的收益占比不高。
四、对物流企业运营形式的思考
（1）运营形式是物流企业成功的关键
随着物流行业被普遍认为是具有极好发展前景的行业，进入该行业的企业数量逐年增加，行业内竞争日益激烈。已由单纯的价格竞争转向服务质量和服务层次的竞争。我国加入WTO后，已部分开放物流市场，一些跨国物流企业如马士基、UPS等相继进入我国，国内物流企业面临来自跨国物流公司和国外物流成本的挑战。
（2）运营形式是现代物流服务理念的表现
随着社会经济快速发展，客户需求呈现多样化和复杂化的趋势，企业对物流服务的准时性、及时性和全面性的要求越来越高。这就要求物流企业针对客户的经营特点提供个性化的服务。在提供服务时，需要认真分析客户的需求，了解客户的经营规则，以便提供精准的物流服务。在选择物流企业运营模式时，必须结合企业的实际情况。不同的运营模式需要适应不同的企业环境和需求。企业在选择运营模式时必须深入分析自身的优势和物流市场环境，明确自己的市场定位。企业应该依靠自身资源，运用现代物流理念改进运营方式，确保所选运营模式能够为企业带来最佳的经济效益。
物流企业运营模式是一个综合性的系统工程，涉及长期复杂的活动。在当前环境下，选择适合的物流企业运营模式显得尤为重要。企业应基于现代物流服务理念，结合自身实际情况，挑选合适的运营模式，并且不断探索和发现更好的运营方式。只有这样，才能不断提升企业的物流运营水平，加速企业发展，同时也能促进物流行业的持续发展。
在运营模式的选择上，企业不仅要注重理论的运用，更要注重实践中的实际操作。只有结合企业实际情况，将理论与实践相结合，才能真正实现运营模式的价值。企业在选择和应用物流企业运营模式时，必须保持高度的灵活性和适应性，以适应不断变化的市场环境和企业需求。