你好，关于物流信息管理，我们可以从以下几个关键方面来深入考虑和实施：
1. 信息化建设加强：构建一套高效、先进的物流信息管理系统是核心。通过此系统，我们可以实现公司流程的数字化管理，提升效率。
2. 从订单开始，全面管理：一切始于订单。我们应该按照订单进行生产，减少中间环节和仓储需求，同时扩大生产规模。通过这种方式，我们可以确保产品的流动与需求相匹配。
3. 优化运输流程：产品可以直接装箱运输，这样我们可以完善物流程序，提高运输效率。特别是在大批量生产时，可以考虑将部分任务外包给专业的物流公司。
4. 随着业务发展，扩展物流规模：随着生产规模的扩大，我们不仅要扩大物流公司的规模，甚至可以考虑在异地建立分公司，以减少外包需求。
5. 不断提升信息化管理水平：我们要不断引进先进的物流管理经验，并与实际工作流程相结合，确保信息系统的效能最大化。
接下来，我们要理顺实际的工作流程。既然已经明确了内部流程，那么接下来的信息化改造和建设就应该基于此进行。对于流程中存在的问题，我们需要先理清实际工作流程，再将其转化为信息系统中的操作。这样，我们可以确保信息系统能够真正解决工作中的问题。
在实施过程中，如果遇到任何问题，如软件流程与现实存在差异等，我们都需要及时解决。如果是体制问题，就调整工作流程；如果是软件问题，就更新程序或调整代码。这样我们才能持续改进系统，有效解决各种问题。
我们还要关注减少出入库作业。例如，为了解决仓位不足的问题，我们可以考虑将部分产品直接装入运输车辆中，这样既节省了仓位，又减少了出入库的操作。在产品的配送上，我们应遵循先近后远、先多后少的原则来安排车辆，以提高车辆的利用率。
为了更好地解决上述问题，建立一个销售管理系统是必要的。我们可以根据项目的业务特点与流程来建立此系统，改进订单处理方式，使订单信息直接进入系统，从而减少人工录入错误并提升效率。我们还应整合销售管理系统与生产管理系统，以实现信息的自动采集和整合运行。
为了满足订单需求和提高转运效率，我们可以考虑将生产线直接连接到安排的车辆上，简化入库环节。如果订单稳定且客户有信用，我们可以考虑提前预生产。
在重建管理系统中，新系统应按照时间逻辑进行设计规划，以实现生产与储运的同步计划安排。我们的目标是最小化（甚至消除）存储环节，即根据订单性质立即安排生产和运输。若订单量大，我们还可以考虑分批、接力、循环送货方式。
为了最大化物流效能和降低运输成本，我们可以考虑开发智能化的内部物流信息管理系统。这样，我们可以更好地处理从原材料采购到产品运输的每一个环节，提升物流管理的整体能力。作为一个复杂的小系统，它的优化与重组至关重要。建议采用现代的系统论和控制论方法，构建一个全面的系统模型。在这个模型中，我们需要充分考虑各个变量，形成一个多变量的矩阵方程。这样，在不同的假设条件下，我们可以得出不同的解决方案。
关于业务流程的优化重组，首先要从公司内部物流的管理流程入手。对现有流程进行深入分析，发现其中的问题和改进的空间。如果公司内部管理团队无法胜任这项工作，可以考虑寻求专业管理咨询公司的帮助。
在进行了充分的调研之后，可以着手组织软件开发工作，并严格监督其进度和质量。新系统应该体现先进的管理思想，充分反映优化后的业务流程。
在软件上线前，特别要注意对系统使用人员进行充分的培训，确保他们熟悉新业务流程，并能熟练操作。
而对于旧信息系统的改造，首先要对其进行彻底的翻新，使其满足公司生产、销售等各方面的需求。如果仓库空间有限，且经常出现找不到货物的情况，那么减少不必要的环节就显得尤为重要。
例如，对于当天生产、夜里装车的商品，第二天早晨出发的产品，我们可以尝试跳过入库、出库环节，实行生产、入库、出库、装车一站式管理。这样做不仅能解决仓库空间不足的问题，还能大幅提升工作效率。通过这种方式，我们能够实现内部流程的改善，提升储运管理水平，并在系统中实现变革措施的有效达成。