物流赢利的奥秘与第三方服务的独特价值
在供应链管理中，物流环节对于企业和第三方服务提供者而言，既是创造赢利的源泉，也是提升竞争力的关键。第三方物流公司存在的核心驱动力在于为客户创造物流价值，同时实现自身的盈利目标。为此，它们必须提供高效、专业的服务，满足客户的期望和需求。
一、物流赢利的奥秘
物流业务的盈利潜力在于通过服务创新、效率提升和成本控制来满足客户需求。第三方物流公司通过以下方式创造赢利：
1. 作业利益：提供客户无法自我实现的物流服务或生产要素，如物流外包能改善企业的物流作业，提高运作效率，满足客户需求。
2. 经济利益：通过降低成本、避免盲目投资和提高资金利用效率，为客户创造经济收益。稳定的成本结构也为客户的预算规划提供了便利。
3. 管理利益：除了改善作业和降低成本外，第三方物流服务还能给客户带来管理上的便利。例如，运用专业的管理技术，集中公司资源于核心业务，提高管理效率。单一资源和减少供应商数量也带来了管理上的优势。
4. 战略利益：物流外包还能产生战略意义，如灵活性调整、地理布局优化和共担风险。这对企业在管理和战略层面都具有重要意义。
二、第三方服务的独特价值
第三方物流服务供应商面临的最大挑战是如何提供比客户自身物流运作更高的价值。为此，他们需要从以下几个方面创造价值：
1. 提升运作效率：通过对运输、仓储等单独活动进行优化，提高物流运作效率。这依赖于先进的设备、技术，以及信息技术支持的协调和沟通。
2. 客户运作整合：通过引进多客户共享资源模式，实现增值。例如，整合的仓储和运输网络可以利用相似的资源，提高运作效率。这需要复杂的信息技术和技术集成。
3. 横向或纵向整合：从第三方物流服务供应商的角度来看，也需要进行资源整合和业务外包。这不仅包括服务整合，还包括与供应商或客户的业务整合，以提高整体效率和竞争力。
第三方物流的独特价值创造之道
对于以办理外部资源为主的第三方物流服务供应商而言，他们凭借强大的信息技术和物流规划管理技能为客户创造巨大价值。通过纵向整合，这些公司能够购买具有成本和服务优势的单项物流功能作业或资源，与单一物流功能供应商建立紧密联系，这是他们创造价值的一种独特方式。这样，物流供应商可以专注于自身和新兴服务的能力。
在横向层面，第三方物流公司若能与相似但非竞争的公司联手，共同为客户提供服务，无疑能扩大服务的地域覆盖面，为客户提供更加全面的支持。
深化客户运作，创造更多价值
第三方物流公司还通过参与客户公司及业务运作来创造价值。这种服务模式与物流咨询公司的工作有着相似之处，但不同之处在于，此时的解决方案由物流供应商自行开发并完成任务。增值的驱动力源于客户自身的事务流程，所增加的价值可视为供应链管理与整合的宝贵成果。
深入探讨第三方物流的成本价值
在竞争激烈的市场环境下，降低成本、提高利润率是企业追求的首要目标。这也是物流在20世纪70年代的石油危机之后，其成本价值被发掘出来并被誉为“第三利润源泉”的原因。物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一。全面的企业物流成本，包括物流设备设施的固定资产投入、仓储、运输、配送等费用，以及为管理、协调物流活动所需的管理费、人工费，还有伴随而来的信息传递、处理等所产生的信息费等广义物流费用。在评估物流成本的增减变化时，应全面考虑所有这些相关费用构成的物流总成本。企业若仅将物流成本简单地等同于运输和仓储费用之和而忽视其他因素可能导致错误的判断。当企业将物流业务外包给第三方物流公司时，便能充分利用专业物流管理人员和技术人员以及先进的物流设施和设备来降低成本。通过专业化的物流运作管理，企业可获得整体最优的效果。企业无需再持有库存车辆等物流设备，对物流信息系统的投资也可转嫁给第三方物流企业承担，从而大大减少投资和运营成本。企业还可以减少直接从事物流的人员从而降低薪资开支；提高单证处理效率减少费用；通过加强库存管理和控制降低存货成本；通过第三方物流企业广泛的配送网络提高运输效率降低运费等。因此建立一套完整的物流成本核算系统至关重要它可以真实地反映企业实施物流控制或采用第三方物流所带来的效益从而促进企业物流活动的持续优化。