一、我国公司物流成本管理现状的深入解析
随着现代公司管理的不断进步，物流管理在提高公司经营绩效、降低总费用方面的作用已被广泛认同。在我国，公司物流成本管理意识与水平仍有待提高。
我国公司物流成本管理的现状反映出两大主要问题：人才匮乏和管理水平低。我国物流行业的人才结构不合理，高素质、高技能的管理人才缺乏。大部分物流公司的管理者素质有待提高，先进的物流管理技术和管理方法尚未得到广泛应用。这种粗放式的管理模式和落后的管理理念限制了我国物流公司的发展规模。
物流成本难以准确掌握。由于公司缺乏单独的物流成本核算体系，物流成本被混杂在其他费用之中，难以准确计算和分析。公司对物流过程中的费用研究不足，缺乏有效的物流成本管理方法。这种不全面的成本控制导致物流系统整体效益不佳。
库存率过高也是我国物流业面临的一个重要问题。过高的库存不仅占用了大量的资金，也影响了公司和产品的竞争力。
我国物流公司亟需提高成本管理的意识和水平。
二、降低物流成本的策略方向
物流成本包括保管成本、运输成本和物流管理成本。为了降低物流成本，我们需要理解并关注这三个主要成本领域。保管成本涉及到保存货物的各种费用，包括库存占压资金的利息。运输成本则涵盖了从一地到另一地的货物移动所产生的费用。而物流管理成本则是为了管理和协调整个物流活动所发生的费用。
在降低物流成本的过程中，我们需要特别关注两个现象：“物流成本冰山现象”和“效益背反现象”。物流成本冰山现象是指能明确列出的物流成本只是实际发生成本的一部分，大部分成本混杂在其他费用之中，难以被察觉。而效益背反现象则是指在物流活动中，某些成本的降低可能会导致其他成本的增加。
降低物流成本——公司的新利润源泉与绿色挖掘之路
随着物流行业的蓬勃发展，降低物流成本已成为公司追求利润的一大重要途径。这片新绿地为公司带来了无尽的挖掘潜力。那么，如何深入这片绿意盎然的土地，发掘更多的利润呢？让我们一起探寻降低物流成本的多元路径。
构建科学物流系统，实现整体优化。我们需要从系统的角度审视物流问题，将各个环节看作一个整体来设计和管理。这就是所谓的物流成本背反理论，只有全面考虑，才能实现最佳的结构与效率。这个系统涵盖了商品补充、仓储、保管、库存管理、物流作业、出货、配送、信息管理等一切与物流有关的活动。从建立物流网点到建立作业系统，再到建立运输、配送系统，每一个步骤都需要精心策划和严谨执行。
优化流通过程，实现物流效率最大化。在这个环节中，公司不仅要关注自身的物流成本，还要考虑整个供应链过程的物流效率。比如，随着新型零售业态的崛起，厂商必须适应这种变化，调整自己的物流配送策略。有些厂商可能需要重新评估自己的物流设施投资，以适应新的流通渠道要求。虽然这些投资可能会暂时增加物流成本，但从长远来看，对整个流通过程的优化有着巨大的推动作用。
提升服务水平，寻求质量与成本的平衡。高水平的客户服务是保证公司长期收益的关键。我们要在保障服务质量的避免过剩的物流服务，寻求降低物流成本的最佳路径。这就需要公司与客户充分沟通，共同探讨物流配送的组合问题。例如，如果能够通过商讨确定一周2～3次的配送频率，并分享由此产生的收益，那么就可以在提升服务质量的降低物流成本。
协同运作也是降低物流成本的重要途径。通过第三方物流的协同化，可以实现公司间物流运输的协调和服务共享。这种方式不仅可以提高供应链的小批量库存补给的经济性，还能提供更快、更安全、更高效的服务。
建立合理的物流成本核算体系也是关键所在。在我国现行的财务会计制度下，物流成本往往被忽视或模糊处理。我们需要建立科学的物流成本核算体系，明确核算内容和核算方法，使物流成本管理与财务会计系统相结合。只有这样，我们才能更准确地计量和控制物流成本，揭开“经济的黑色大陆”和“物流冰山”的真相。
除此之外，还有许多其他的路径值得我们去探索和实践，如加强物流硬件设施建设、提升装备的标准化程度、提升物流公司的信息处理能力等。每一条路径都可能为公司带来新的利润增长点。让我们携手深入这片绿意盎然的土地，发掘更多的利润源泉！
降低物流成本不仅仅是公司的一个目标或愿景，更是一种策略和实践。通过多方面的努力和实践，我们一定能够实现这个目标！