从企业实践出发，探讨企业在物流管理过程中的成本考量，以及如何逐步找到符合自身特色的物流之路。
关键词：物流管理，成本控制，第三方物流
在我国，全社会的物流总成本占GDP的比重自1998年以来一直居高不下，徘徊在21.4%的水平，相较于国外物流发达国家的8%~10%，显示出我国物流业仍处在初级阶段，运营效率和质量有待提升。尽管现代物流理念已在我国引入二十多年，且第三方物流产业在工业领域已形成实际意义，但在企业战略管理层面的重视仍是近年来才开始。
面对全球先进的物流理念，如何在我国的经济环境下合理运用，成为了一个亟待解决的问题。企业在物流成本的控制上，目前还处于探索阶段。诸如“黑大陆学说”、“物流冰山理论”、“第三利润源泉假定”以及“物流ABC核算法”等国外理论成果，对我国企业而言，既具有启示意义，也需结合实际情况加以运用。值得注意的是，这些理论大多基于世界化大型企业的调研，而我国物流业主要由中小型企业构成。
一、物流跋涉成本
物流管理涵盖运输、仓储、包装、装卸转移、配送、物流加工以及物流信息等多个环节。企业需要关注的不仅仅是某一环节的成本降低，更要从全局出发，控制整体物流成本。为此，需要对整体物流进行调整、改善和优化，以尽可能低的物流成本提供尽可能高的物流服务。物流的各个子环节需要在自身优化的基础上相互衔接、相互适应，形成最佳的结构及运行机制，以充分发挥各子环节的功效，同时使整体效率得以体现。
以沃尔玛集团为例，其在全球的成功运营离不开其高效的物流管理系统。沃尔玛在美国拥有多个配送中心，为全球的连锁店提供配送服务。通过自动化管理、卫星定位以及专门的电脑管理物流系统等技术手段的应用，沃尔玛成功实现了高水平的物流服务与低成本之间的平衡。其整个物流系统的规划与完善使得货架更新及时且库存量保持最低水平。这种高效的物流系统为企业带来了巨大的竞争优势。
二、整合物流跋涉的思路与实践
在实际操作中，高水平的物流服务和低成本的物流成本是难以同时实现的，两者之间存在着一种平衡问题。对此，沃尔玛在美国本土的物流系统为我们提供了一个很好的范例。它通过先进的配送中心、自动化的管理系统以及合理的战略规划等手段实现了高效、低成本的物流目标。然而在我国市场上，沃尔玛并没有完全照搬其在美国的运营模式而是根据实际情况逐步设置配送中心并逐步提高自动化水平以适应我国的经济环境。这种策略对我国企业具有重要的借鉴意义。具体来说可以从以下几个方面入手：
（一）运输成本的控制：我国企业在规模上有限无法像大型跨国企业那样拥有巨大的运输能力也无法广泛运用先进的定位技术这就要求企业充分利用社会现有设施合理规划运输路线和运输方式以降低运输成本提高运输效率和质量。可以通过航空铁路公路水路联运等方式实现高效运输。此外还可以通过优化供应链管理加强供应商和经销商之间的合作以降低运输成本提高整体运营效率。通过优化运输管理降低成本为企业在激烈的市场竞争中赢得优势提供了可能。在这个过程中企业应关注全局而不只是单一环节的优化。以整体物流成本的最小化为目标寻找最适合自己的物流管理模式。在这个过程中可以借鉴沃尔玛等成功企业的经验结合自身的实际情况逐步推进物流管理水平的提升。同时保持对新技术和新方法的关注及时引入先进技术提高物流管理的效率和准确性降低人为错误和损失降低成本的同时提升服务质量赢得市场竞争优势。（二）配送成本的控制：对于配送成本的控制应遵循适度原则根据企业规模和发展战略合理设置配送中心数量和优化配送路线以降低配送成本提高配送效率和质量在优化物流配送的同时还可以借助信息化手段提升物流配送的透明度和可追溯性确保产品从生产到消费者手中的全过程可控提高客户满意度和忠诚度提升企业的市场竞争力。（三）借鉴成功案例：在实际操作中一些成功案例的经验往往具有极大的参考价值如沃尔玛的物流管理系统在全球范围内都堪称一流其成功的经验对于我国企业在物流管理方面具有重要的借鉴意义。我国企业在实践中可以借鉴沃尔玛等成功企业的经验结合自身的实际情况逐步推进物流管理水平的提升通过不断的实践和创新找到符合自身特色的物流管理之路降低成本提升竞争力赢得市场优势。（四）持续改进和优化：物流管理是一个持续的过程需要不断地改进和优化以适应市场的变化和需求的变化在实践中应关注市场变化及时调整物流策略优化物流管理流程不断提升物流管理的效率和准确性以适应市场的变化和挑战。（五）引入第三方物流服务商：对于一些中小型企业来说建立自己的物流系统可能成本较高而且难以达到专业水平这时可以考虑引入第三方物流服务商来提供专业的物流服务降低成本提高效率和质量同时也可以通过合作和学习不断提升自身的物流管理能力和水平。（六）强化人才培养和团队建设：物流管理需要专业的人才和团队来支撑在实践中应重视人才培养和团队建设建立一支高素质专业化的物流管理团队以提升企业的物流管理水平和竞争力。（七）创新技术应用：随着科技的发展新的技术如物联网人工智能大数据等正在逐步应用于物流管理领域企业应关注这些新技术的发展及时引入新技术提升物流管理的效率和准确性降低成本提升竞争力为企业的发展提供有力支持。通过以上分析我们可以看到企业在物流管理方面有着巨大的潜力和提升空间通过合理的规划和管理可以有效地控制物流成本提升企业的竞争力和盈利能力在实践中应不断探索和创新找到符合自身特色的物流管理之路为企业的发展提供有力支持。", "企业面临的重要挑战之一是物流管理过程中的成本控制。如何在满足物流服务需求的同时实现成本控制成为众多企业关注的焦点问题。", "随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，物流管理在企业管理中的地位日益重要。企业需要逐步找到符合自身特色的物流之路以实现成本控制和提高竞争力。”在探讨物流设备与设备合理化以及信息跋涉适度化的过程中，各个企业都致力于构建适应自身特色的物流体系。让我们深入洞察这一领域的奥秘。
针对物流设备与设备的合理化问题，每个企业的物流都拥有独特的特色。如何挑选物流设备与物流设备是一个重要议题。无论是自建还是租赁的库房，都需要仔细考虑货架的种类、材质和规格，托盘的选用，以及运输工具的配备等。这些设备不必追求大而全，而是要贴合企业的实际需求。以武汉中百仓储配送中心为例，他们拥有独特的欧式库房，采用托盘式货架与重力式货架相结合的设计，配备塑料托盘、厢式卡车，以及叉车等，以适应自身的物流需求。
在信息化方面，信息流是物流运行的关键，它决定了物流的效率并引导资金流动。随着社会的多样化、个性化需求，生产类型日趋多样，物流也必须适应这种变化实现高度的信息化。但这一进程应当是渐进式的。比如沃尔玛通过大型计算机建立数据中心，而武汉中百仓储配送中心则采用手持扫描仪等电子设备。关键不在于是否先进，而在于是否能适应企业的物流管理和成本控制需求。
在物流拓展方面，企业物流成本的控制不应仅限于企业内部。事实上，企业物流已经成为供应链的一部分。以神龙轿车为例，通过与供应商的合作与信息共享，确保零部件的供应和内部物流的顺畅运行。企业也应考虑更广泛的利益相关者，构成完整的企业价值链。这包括上下游客户、第三方物流企业、周边居民乃至职能部门等。企业价值链的优化旨在确保高效生产、提升服务水平、降低成本并兼顾社会效益。
面对全球化的挑战和产能过剩的压力，企业应以降低物流成本、提高服务水平为获取竞争优势的关键。这需要企业在物流设备和信息化方面做出明智的决策，并优化企业价值链以实现可持续发展。企业还应积极借鉴成功经验，与理论界展开合作，推动中国物流行业的发展。参考文献提供了一些关于现代物流的书籍和文章，为企业的物流管理和优化提供了宝贵的资源。