仓储与运送并非新概念，然而物流的概念却崭露头角，成为当下最热门的话题之一。全国各地都在积极布局物流中心，构建宏大的工业体系。我们借助社会分工理论，对物流领域进行深入剖析，发现其背景深厚且意义重大。此刻，我们需要理解的是物流背后的起因，它是如何由企业自主处理逐渐发展到需要第三方物流介入的过程。为了更好地了解这一过程，我们必须深入剖析生产企业的物流需求，从而明确在物流处理过程中哪些环节需要重点关注，以及第三方物流的真正需求是什么。
谈及企业物流的基础观念，我们可以看到贮存与运送一直是企业的核心问题。随着经济全球化的推进和信息技术的普及，我们开始以更系统的视角看待这两个环节，于是有了物流及配送中心的概念。物流业的蓬勃发展有助于建立更稳固的信誉体系，为电子商务的顺畅运行奠定基础。不仅如此，提升物流水平还能加快经济运转速度，减少装卸和仓储成本，这些效益不仅局限于生产企业内部，还延伸至百货商业乃至广大消费者。生产企业的物流系统构建至关重要，它让企业能够更精细地管理从原材料到生产、从生产到销售的每一个环节，从而认识到物流在生产成本中的重要性。随着全球经济的形成和对外投资的增长，企业物流变得越来越复杂，有时甚至需要第三方物流公司的协助来解决相关问题。
我们不能忽视资金流、信息流与物流之间的紧密联系。在现代企业管理中，这三个“流”的概念至关重要。我们需要以全局和动态的观念来观察企业的运行，确保企业运行的效率不受任何环节的阻碍。资金流反映了企业的整体运营状况，为企业运行提供动力；信息流则为企业的决策和执行构建完整的体系，确保企业能够准确判断市场动向并做出反应；而物流则关乎消除不必要的存储环节，加快生产周转速度。我们可以形象地比喻：资金流如同血液，信息流如同感官，而物流则是消化吸收的过程。
从企业物流的目标与价值来看，无论微观还是宏观层面，提高周转速度是最有效的创造财富的方式。对资金流、信息流和物流的研究可能催生一门新的学科——速度经济学，专门研究企业的运行速度如何成为核心竞争力的重要因素。在物流领域，主要目标是消除库存，实现最短送达方案，包括路程、时间和费用的最优化。在企业内部物流系统中，帮助实现JIT（即时生产）成为关键目标之一。为此，许多跨国公司通过建立自己的物流体系来转移库存成本并实现所谓的供应链管理。这样的做法不仅优化了自身的运营流程还降低了成本负担。
企业物流管理的奥秘
当我们谈论企业物流时，我们更多的是关注其为生产服务的效率。特别是在推行JIT（准时制）生产管理模式的企业中，物流的组织管理显得尤为重要。
在企业的ERP系统或其他仓库管理体系中，应该能够随时掌握当前的生产材料静态库存情况，而物流体系则需要提供这些生产材料的动态库存信息，以及到货时间。物流管理的要素涵盖了：发送物、运输时间、多批发送的同步、目的地状况、收发中的单据管理、运输工具、外包资源，以及成本分析等。
物流要素详解
发送物：组织进入物流体系中的原材料、半成品或成品。
运输时间：精确估算发送物品的时间，确保及时抵达。
多批发送的同步：在支持JIT生产时，要考虑货物到达时间的同步性。
目的地状况：无法假设仓库空间无限，特别是生产车间，需预先了解是否能接纳货物。
单据管理：运输交接单是物流的原始凭证，也是库存变动的依据。
运输工具：如何选择或组织自己的运输工具，涉及运力、成本等都需要调度管理。
外包资源：可能涉及与第三方的物流服务公司合作，需考虑其信誉、成本、物权交接等。
成本分析：对物流过程中的装卸、运输、存储的成本进行分析管理。
物流办理中的信息处理
物流管理涉及的领域广泛，只有通过完善的单据管理和部门间的沟通，才能把物流管理好。特别是在支持JIT生产的发运同步等方面，需要及时进行信息管理来实现物流的管理目标。与其他企业管理相同，物流 management也离不开对信息的处理，信息流是进行决策和执行所有活动的必要工具或渠道。虽然手工单据是进行信息管理的基础，但要对物流进行全面的管理，还需要借助计算机信息管理系统的帮助。在计算机系统的支持下，才能完成将物流中跨地域的部门联合起来，进行协同作业的目标。只有在一个综合的物流管理系统中，才能将前面提到的管理要素纳入其中，利用计算机的数据存储能力、计算能力和远程共享信息的能力，实现物流管理的目标。
企业物流的起源
收购进程中的物流
企业的生产周期从收购开始，收购过程中存在物流的管理需求。这个环节最重视的目标是及时抵达、成本优化和运输安全。这其中涉及物流状况的监控、物流公司的选择以及原材料包装的要求。
出产进程中的物流
生产中的物流主要是围绕生产备料展开的。在推行JIT生产、看板管理的企业中，物流的管理精度要求特别高。生产备料需要快速、准确、贴近生产线的生产能力。这个环节的物流管理要素包括送达同步、配套完整、标识清晰等。
◆ 在生产流程中，ERP体系或其他生产管理系统的运作，不仅仅是简单的信息传递。它们承担着将生产信息和物料信息实时传递给物流体系的重要任务。想象一下，不同库房、不同地域的物料调配，如同一场精准的舞蹈，而送达时间则是这场舞蹈的节拍器。
◆ 对于完整的物料配套检查，物流作业环节必须严格把控。例如，当生产目标是1000套产品并需要分批备料时，物流体系需要确保从库房领出后的物料能按时分批送达。这一过程需要细致的规划和管理，以确保生产的顺利进行。
◆ 当物料进入生产线后，几乎没有任何时间和空间来进行额外的分类处理。这就要求在配送之前完成所有必要的分类任务。物流，作为最后的控制环节，必须承担这一重任。
■ 关于销售过程中的物流环节
企业的真正价值，在于将产品安全、准时地交付给客户。从物流的角度来看，销售过程中的产品包装、信息传递和成本控制是三大关键环节。产品包装不仅要美观实用，还要反映企业的品牌形象；而清晰的信息通报，让客户随时了解产品的动态，则是企业服务的重要组成部分。与客户的协同作业也是这个阶段的关键。我们可以从以下几个方面深入探讨：
◆ 在产品包装方面，企业不仅要考虑产品的最终流向——是直接进入市场还是作为配套部件供应给其他企业，还要注重包装在物流环节中的重要作用。精美的包装不仅能保护产品，还能提升企业的品牌形象；而条形码等标识则是流通的必需品。对于配套部件而言，包装更是防止运输损坏的关键手段。
◆ 信息通报的重要性不言而喻。当产品起运后，客户最关心的就是产品的运输状态。是否会出现延误、是否需要改变运输方式等，都是客户关注的焦点。一套完善的信息跟踪系统，不仅能为客户提供实时的运输信息，还能体现企业对客户的关怀。
◆ 成本控制是企业竞争的隐形杀手。当产品进入流通环节后，如何控制运输成本直接影响到产品的市场竞争力。企业需要根据客户分布的区域和运输需求，精心计算和控制成本，以提供最具有竞争力的产品和服务。
关于与第三方物流的合作联系
企业的物流活动并不仅仅局限于厂区内部。与集团、分公司、总厂、配套厂、供应商或客户之间的物流活动，可能需要与专业物流公司进行合作。在专业化分工越来越细的时代背景下，这种合作成为一种必然趋势。实际上，专业物流公司的快速发展也证明了这一点。特别是在跨区域物流、多种运输方式使用和需要中转储存的情况下，第三方物流的贡献特别突出。这些复杂多变的物流需求，对于企业来说难以全面掌握和处理。而专业物流公司则能最大限度地降低企业在物流方面的无谓投入。特别是在需要信息化系统作为作业平台处理物流事务时，投入大量资金建立专业物流水平的企业变得不再必要。社会分工的实现需要社会投资来达成最佳效果。更多内容请访问