全面可视化办理，致力于将企业界的所有实物都置于清晰的视野之中，进行统一、全面的管理。这种管理方式使得出产现场更加规范化、标准化。它通过定位、划线、挂标明牌等手段，实现办理的可视化，使职工能够轻易发现现场的问题、异常和浪费现象，从而及时处理或预防潜在的问题。
许多实例证明，全面可视化是推进出产现场管理革新，实现生产成本控制、质量持续提升、管理有序化的重要工程技术。如今，这一技术已在众多企业中迅速应用，为企业带来了显著的经济效益。
一、目视管理与可视化形式
1. 目视管理的定义：一种直观、简单的管理方式，通过视觉信号来传达信息，实现有效管理。
2. 可视化的需求：为了满足现代化企业对于信息快速传递和高效处理的需求。
3. 可视化准则：确保信息准确、清晰、易于理解。
二、物流规划与物流标识
1. 物流路径规划与标识：确保物流路径明确、畅通，便于操作和跟踪。
2. 库房空间规划与标识：优化库房空间，提高空间利用率和物流效率。
3. 物流运作安全规划与标识：确保物流过程中的安全，预防事故发生。
三、可视化物流管理的核心作业
1. 物料特性分类与管理方式：根据物料特性进行分类，实施针对性的管理。
2. 物料动态可视化的关键：实现物料信息的实时更新和共享。
3. 作业进度和分工的可视化：提高作业透明度和效率。
四、物流办理中的可视化角度
从进货、存储、出货、交代、盘点等各个环节实现全面可视化，确保物流流程的顺畅和高效。
五、可视化物流管理工具
1. 色彩管理：通过色彩编码来区分不同的物料或区域。
2. 定置管理：对物料进行定位放置，便于管理和操作。
3. 看板管理：通过看板实时显示物流信息，方便管理和决策。
六、先进先出办理的可视化
通过可视化的先进先出管理，实现库存物料的先进先出，降低库存积压和过期物料的风险。
七、库存办理的可视化
实现库存结构的合理化，通过单元化、标准化、物料分类、库位管理等方式，提高库存管理的效率和准确性。
八、库房办理绩效考核的可视化
通过可视化看板、物流办理质量可视化等方式，实现对库房办理绩效的实时跟踪和评估。
九、可视化管理的发展方向
未来，可视化管理将朝着傻瓜化办理、无纸化办理、快速呼应等方向发展，同时结合软件管理和目视化技术，进一步提高管理的效率和效果。可视化管理在库房安全办理和物流质量中的应用也将更加广泛和深入。