济南可鑫通物流咨询服务中心企业代表郭洪亮先生，经过深入调查我国物流行业现状，结合实践经验和对物流管理体系的深入研究，创新地构建了一套适合我国物流公司的通用物流管理体系，并创立了“我国物流公司办理模式”。
该模式涵盖了多个关键方面：
一. 物流公司定位：明确公司的职业定位，确定目标市场，为物流公司提供方向性的指导。
二. 预算方案体系：以预算为中心，确保物流企业运作的流畅，提高物流中心的竞争力。
三. 公司组织结构：包括办理中心的组织架构、部门功能、外部合作等，确保公司的高效运作。
四. 公司文明体系：涵盖物流战略、物流战略办理、物流商场竞赛中的表现，以及物流公司服务品牌的创立，突出公司在竞争中的独特性和品牌塑造。
五. 垂直指挥体系：构建物流公司服务网络，支持物流软件的运用和管理。
六. 横向联络体系：通过办理中心情报、外部联络、网点联络等，实现操作流程的顺畅。
七. 企业间的竞争与协作：与客户建立长期共赢的合作关系，树立协作关系。
八. 查验反应体系：处理“查验和反应”数据，规避服务与协作风险。
九. 人才选用和聘用体系：按照职工本质要求，进行人才选拔和聘用。
十. 训练体系：制定物流事务技能训练方案、办法、课程等，确保职工的技能和法律意识得到持续提升。
十一. 鼓励体系：通过配股、年赢利分红等办法激励职工，激发其工作热情。
这套“我国物流公司办理模式”得到了我国物流技术办理方面专家的好评和宝贵建议。在实际应用中，该模式已经在图书物流职业中得到了实践。例如，济南可鑫通物流公司依照此模式进行实践运作，按照模式要求，公司在商场定位、预算方案体系、公司安排体系、公司文明体系等方面进行了具体的实施。在运用“易通——货运物流小管家物流软件”及“物流网络软件”后，公司成功降低了企业运营成本，大大提高了经济收益。
公司通过建立完善的物流处理方案专家数据库，与物流专家建立长期合作关系，针对客户的实际需求，制定科学的物流管理模式，提供全程跟踪咨询服务。在图书物流行业，该模式的应用实例表明，它能够有效提升公司的竞争力，创造经济价值。经过深入研究我国物流行业的运作模式，某公司成功在图书物流领域立足，并凭借长时间共赢的合作，积累了大量的，实现了无形资产的提升，从而以惊人的速度提升了公司的盈利能力。这种成功的背后，离不开其独特的物流管理模式。
“我国物流公司办理模式”的成功秘诀在于其创始人和我国物流技术专家联手，联合知名企业管理咨询公司，依据各物流客户的独特环境资源条件和物流市场需求定位，为客户量身定制可操作的物流管理模式。这种模式在商场的成功运用，为物流企业带来了丰厚的回报。无论是EMF企业物流还是CMF商业物流客户，都能从中受益。
为了进一步提升服务质量，该模式还注重增加EMF企业物流和CMF商业物流客户的物流功能、设施及技术应用，包括专业的物流软件等。该领域内的专家遍布全国，如深圳、广州、上海、湖北、北京、山东等地的企业物流和商业物流专家都在为此付出努力。
“我国物流公司办理模式”在实践中也面临诸多挑战。比如我国物流公司普遍存在家族式运营，缺乏全球商务视野和物流管理专业知识。员工缺乏物流技能的训练，素质较低。公司定位不明确，缺乏核心竞争力和专业技能等问题也亟待解决。对此，“我国物流公司办理模式”提供了一套有效的解决方案。无论是公司运营混乱、客户关系薄弱、运营亏损等问题，还是想要拓展业务、建立物流服务网络等需求，“我国物流公司办理模式”都能提供有效的帮助和指导。
“我国物流公司办理模式”以其独特的优势和实用性，将成为我国物流公司首选的物流服务品牌，引领物流行业迈向新的高度。