安泰达物流有限公司：重塑家电物流行业的先锋
自全面接管科龙和小天鹅的物流事务以来，安泰达物流有限公司作为第三方物流的代表，以其出色的表现被专业组织评价为国内最有潜力的物流公司之一。对于与家电企业的紧密合作，安泰达在过去的半年多时间里获得了显著成长。
为确保科龙旺季的物流畅通无阻，安泰达物流有限公司付出了巨大的努力。公司总经理庄志宏详细介绍了安泰达的运作模式和与科龙的合作关系。安泰达是一家由多家知名公司共同出资组成的现代第三方物流公司，包括我国远洋物流公司、远洋网络有限公司、广东科龙电器股份有限公司等。现在的安泰达主要以股东的物流事务作为主要业务来源，通过集中各股东的物流资源，运用先进的管理办法和信息技术，实现流程的优化，以节约客户的整体物流成本和提升物流服务水平。
随着公司的发展，安泰达计划逐渐引进其他家电企业，并计划在三年内，在全国范围内建立一个功能完善、服务领先的家电物流网络，成为家电领域全供应链规模的物流服务商。现有职工70多人的安泰达，总部设在广州，并在顺德设立了分公司，在无锡设立了办事处，主要负责科龙及小天鹅的物流事务。
庄志宏总经理对第三方物流有着深入的理解。他认为，物流是企业生产经营活动的重要组成部分，无论是制造业还是流通业，都必须有与之相关的物流活动。第三方物流是站在货主的立场上，以货主企业的物流合理化为规划物流体系运营的目标。安泰达的优势在于能够整合社会物流资源，通过自有资源及对外委托的方式，由专业的运输、仓储企业等完成具体的物流活动。
对于科龙来说，选择安泰达作为物流合作伙伴有其明显的好处。科龙自身有物流管理部门，但通过外包给安泰达，可以集中精力从事自己的核心业务，并且第三方物流企业的社会性和网络性能够为企业提供全过程、全方位、高效率的现代物流服务。在安泰达与科龙的合作中，安泰达主要负责提出物流优化方案和日常营运管理，而科龙的物流管理部门则负责拟定物流需求和规划发展方向，并协调科龙内部各部门与安泰达的合作。
庄志宏总经理详细介绍了安泰达与科龙合作的重要成果。通过联合投标，安泰达成功整合了科龙旗下四类产品的干线运输，运送价格相比去年同期下降了9.6个百分点，每年为科龙节约运送费用上千万元。通过物流整合和专业化管理，安泰达还帮助科龙简化了运作流程，降低了管理成本开支。在库房整治、配货中心建设、制定办理规范及加快信息处理速度等方面，安泰达也取得了显著成果。
展望未来，安泰达将在“两高起隆”的指引下，遵循发展战略，全面接收股东客户的物流事务，着手开发新客户、拓宽新货源，提供稳定的服务并不断优化流程、提高效率。凭借先进的信息体系和办理技能，全面提高公司的办理水平和全供应链规模的物流服务才能。家电销售旺季已经到来，对于安泰达来说，如何确保物流运作顺利满足科龙等企业的高峰期需求成为了重中之重。庄志宏对此进行了详细介绍。安泰达始终秉持物流服务于营销的理念，采取了一系列有效措施来应对旺季挑战。
安泰达对运输、仓储、装卸等服务商加强了管理，并积极响应、协调解决服务供应商在运营过程中遇到的问题。公司还确定了备选车队，以强化在广东省内的运输能力，确保旺季货物的及时发出。
安泰达优化了从产品下线到成品发货的流程。通过高度集中的调度功能，改变了过去库房各类产品各自为政的状况，使流程更加顺畅、合理。公司还实行了对产、销、存的监控，每月对主要产品进行库存分析，并提出产销建议报告。对于库存异常的产品，则进行每周的重点监控和预警报告，为减少不合理库存做出了积极贡献。
在库房布局方面，安泰达遵循“产品集中、库房区域集中”的原则，这有效减少了运输车辆的奔波和时间延误，提高了发货效率。公司还调整了存货布局，将高流转的产品集中在吞吐能力强的库区，确保了收发货的流畅。
针对旺季发货的不利因素，如机械故障、雨天装卸无防护设备等问题，安泰达通过与科龙集团物流管理部门协作，加速了问题的处理速度，满足了生产和销售的需求。公司还重视员工的培训和学习，不断提高员工的专业技能和管理水平。
安泰达深信，通过有备而战，将为科龙的旺季销售提供更加安全、完善、便捷的物流服务。值得一提的是，科龙、小天鹅的高层领导与安泰达共同倡导在家电生产企业与物流服务商之间构建家电物流通道，通过双方的紧密合作，实现了事务无缝对接，开创了我国家电专业物流的新模式。这种合作模式不仅加强了双方的联系，还实现了共同发展和利益共享。安泰达的这些努力和创新举措，无疑将为家电行业的物流发展树立新的标杆。