在深入研究物流科近期的工作进展与成果后，我深感其积极贯彻了集团公司的核心理念与作业准则，并在公司领导的有力指导下，取得了一系列显著的业绩。接下来，我将对这段时间内在物流科的工作情况及其部分基层干部的表现进行详细阐述与点评。
一、由于工作需求，我曾赴大连渠道担任华尔润行政物流条线职务。在大连工作期间，我结合江门华尔润物流科的丰富经验，在平台互动工作中取得了积极的成果。在宋总领导的公司领导下，我深入参与并改善了大连华尔润的各个方面。我不仅积极学习并遵守公司企业文化，还严格执行公司规章制度，这些努力在部门业绩上得到了明显的体现。这段经历让我学会了用第三只眼看问题，培养了我自主发现问题、分析并解决问题的能力。结束大连的工作后，我回到江门华尔润担任物流科科长。这次经历让我以全新的视角审视物流科存在的问题，并积极融入华尔润的企业文化，学习并实践TPS管理方式。在自主发现问题的过程中，物流科的工作取得了新的发展。
关于物流科的具体工作成果如下：
1. “四定”作业与计件承揽计划：我调往江门华尔润任物流科科长后，立即投入到“四定”作业中，并了解到职工对当前的计件承揽计划存在抵触情绪。针对这些问题，我召开职工座谈会，听取职工的建议和意见，并对计件承揽计划进行了优化。新的计件承揽计划实施后，作业逐步走向正轨。
2. 基层干部互动与岗位调整：我认真分析了物流科四个部门的现状和问题，对部分负责人进行了适当的调整。这一举措解决了物流科原有问题和管理上的漏洞，并培养了他们用第三只眼发现问题的意识。经过一系列整改措施，减少了复辟现象，有效防止了新问题的出现，防止部门内部形成恶性循环。
3. 我个人方面，我积极学习和理解公司的企业文化，严格按照三化管理开展日常工作。在学习TPS的过程中，我积极寻找公司与TPS的差距，逐步完善企业内部管理。工作中我建立了当家人、决策人和市场竞争主体的认识，看清当前所面临的严峻形势，增强危机感和压力感，继续做好每一项工作。
二、虽然物流科取得了一定的成果，但这些成果离不开全体人员的努力和大力支持。尽管工作中有了起色，但仍存在一些不规范现象和不符合公司要求的情况。以下是一些具体的例子：
1. 归纳库房负责人顾玉虽然参加了大连渠道互动作业，并用第三只眼看待本部门的问题，但仍存在复辟现象。特别是在原材料检验作业上，存在不到位的情况。例如，一次钾长石的收购就是一个例子，其在经过质检和化验后仍存在问题，在日常工作中缺乏主动延伸和自觉发现问题的意识。
2. 质料装卸车间负责人徐建芳虽然在自己的本职作业上表现良好，但在管理和安全方面存在严重漏洞。例如，质料装卸已发生多起工伤事故，车辆管理也不到位，车辆使用后没有及时清洁卫生，形成了农用车外表油漆掉落等问题。他对公司企业文化的学习和遵循不到位，没有真正将“宣传教育、全员推广、强化履行”的要求落到实处。他没有主动发现问题的意识，没有用第三只眼去看待部门内部存在的问题。
物流科在面临挑战的同时也在不断进步和发展。在未来的工作中，我们需要继续坚持用全新的视角和第三只眼去看待问题，积极融入公司文化和学习TPS管理方式的同时不断发展和完善自身的能力和提升工作效率从而为公司的长远发展做出更大的贡献。对于立异作业的展开，我们曾经存在不到位的情况，未能深刻领会到“三个立异”的核心价值和“故步自封，无所成就；打破传统，方能前行”的文明内涵。面对未来的工作挑战，我们意识到肩负的责任重大，压力倍增。针对部门内部存在的问题，我们将在2007年加大管理力度，推动部门内部管理再上新台阶。
我们将深化对企业文化和阶段性工作精神的学习，大力宣传“二高二低一稳定”，“三个立异”与“三个下降”的理念。我们将遵循陈总的“四句话”指导，严防“三个最可怕”的情况出现。为了更好地迎接未来的工作挑战，我们必须进一步强化两种认识：时刻保持清醒的头脑，以主人翁意识和决策者的视角来开展各项工作，同时要树立市场竞争的主体意识。
我们将继续深入学习丰田TPS管理方式，作为领导干部，更应带头实践。我们将针对班组长以上的干部进行专项培训，提升他们的实践能力，将TPS管理方式融入到日常工作中。理解并遵循“管理是根本，运营是关键，专业是支撑”的原则，以“首先是管理，其次是管理，再次是管理”的工作思路来指导2007年的工作。
在创新方面，我们将凝聚全员力量，从原材料装卸到产品出库等各个环节，发掘并实施有效的创新点子。我们将主动追求创新、集体创新、持续创新，降低成本，深化和细化每一个细节。我们将一如既往地推进节约开支的工作，确保每一项创新都能转化为实际的效益和成果。在新的一年里，让我们共同努力，以实际行动践行这些理念，推动部门工作不断向前发展。