在业界独树一帜的第三方物流企业五粮液安吉物流集团，凭借其卓越的发展理念和不懈的努力，成功实现了三次跨越式腾飞。自1996年起，这个企业便开始了它的辉煌历程。从一个服务五粮液酒厂的货运车队起步，它逐渐崭露头角，获得了独立的法人地位，完成了第一次腾飞。随后在2002年，它成功转型为现代物流企业，踏上了新的征程。到了2005年，公司进行了结构扁平化调整，构建了一支高效精干的团队，增强了市场反应速度，再次实现了腾飞。
那么，五粮液安吉物流集团是如何完成这些华丽转身的呢？带着这样的疑问，我们采访了集团总裁徐荣清。据他介绍，集团已从事物流行业长达26年之久。如今，其服务网络遍布全国除台湾、香港、澳门外的所有省、市、自治区，每天均有车辆往返于各大经济区域。集团以五粮液集团的生产服务为基础，紧紧抓住西部大开发的机遇，逐步发展出了包括轿车运输、轿车修理、长江航运、港口作业、轿车销售、产品混凝土、机械制造等在内的综合物流体系。
五粮液安吉物流集团拥有1300名员工和2.8亿元的固定资产。公司拥有各类运输车辆、起重、装载及工程作业机械1000余台，以及规范的集装箱和大规模的货物仓储面积。预计在未来几年内，公司的产值将会有显著的增长。
除了各类子公司和分公司外，集团还致力于为客户提供一站式的优化物流服务。目前，以安阜码头改造为主体的物流园区正在紧张施工中。集团还致力于融入全球经济一体化进程，全面导入国际管理标准，提高服务质量和管理水平。早在2002年，集团就通过了质量管理体系认证，并持续改进生产和服务质量。在此基础上，集团又于2004年开始全面导入环境管理体系和工作健康安全管理体系，加强对硬件和软件设备的投入和改进。经过努力，集团成为我国物流行业首家通过三个国际化管理标准认证的企业。
面对一些物流企业信誉缺失的现状，徐荣清深知诚信经营是企业生存发展的根本。集团长期重视诚信准则建设，将“诚信守法”提升到企业战略发展层面。在导入一体化管理体系时，集团就将“诚信守法”融入其中并付诸实践，得到了社会各界的认可。
五粮液安吉物流集团以其卓越的服务、精湛的技术和严格的管理，正努力成为物流行业的佼佼者。在面对国内外激烈竞争和挑战时，集团以诚信为基石，不断创新和发展，为客户提供高效、满意的物流服务。宜宾安吉物流集团有限公司因其诚信经营而屡获殊荣，先后被宜宾市地税局评为“A级纳税信用单位”，四川省现代物流协会等联合授予其最高信誉等级“AAA级企业”称号。在我国遵法诚信评选和四川省法人权益保护中心的联合评价中，亦被评为“遵法诚信先进单位”。公司总裁徐荣清指出，这些荣誉的取得源于公司在合同管理、财政透明化和信息化建设的三大策略上的严格执行和创新实践。
公司高度重视合同规范化管理，结合业务规模的扩大，制定了《合同管理办法》，明确了合同管理的组织、人员及责任，根据合同金额大小，设定了不同人员的合同签署权限。在合同签订前，公司多个部门联合进行合同评审，确保合同主体的资质、经营规模、信用状况等符合公司要求。合同签署后，公司严格按照合同约定执行，确保每一项业务都在法律的框架内进行。
公司严格遵守《会计法》等相关法律法规，制定并执行各项内部控制制度，提高财政运作水平。在资金成本和现金流量的平衡上，公司取得了良好的成果。通过提高资金周转速度和存货周转率，实现仓储物资零库存周转，为按时履约提供了坚实的财政保障。
在多年的发展中，徐荣清深刻认识到信息化对于一个现代企业的至关重要。特别是对于运输型企业来说，准确把握车辆位置和行驶速度，实现车辆的科学调度和全程跟踪，对加强管理、促进安全生产具有重大意义。宜宾安吉物流集团有限公司早在2004年就投资引入GPS先进技术，目前一期工程已顺利完成，300辆车已正式运行。公司的航运GPS体系也正在实施中，这将大大提高航运的安全系数和效率。
从2005年起，公司还将企业ERP物流信息平台纳入企业信息化进程，标志着公司的信息化建设进入了一个全新阶段。徐荣清指出，公司在整合自身资源的过程中，需要优化业务流程和运作形式。公司选择了继承美国物流巨头UPS公司物流信息技术的天舟软件公司，定制开发物流信息管理平台。这个平台将客户、订单、物流、财务等各个模块集成在一起，让客户可以在网络上直接派发订单，并跟踪订单的处理过程。这将大大提高公司的现代化程度和管理水平，为公司在市场竞争中取得更大的优势。
徐荣清并未满足于现有的成就，他对公司的未来有着更高的期望。他强调，公司需要不断进行内部管理创新和完善内部机制，形成灵活的激励机制。公司要进一步开拓市场，拓展发展空间。到2010年，宜宾安吉物流集团有限公司的主要经济指标将完成销售收入25亿元，将公司打造成为顶尖的物流企业，并在我国西南建设出最大的综合物流基地。徐荣清对公司未来的发展充满信心。