一、引言
随着全球经济的飞速发展，物流行业也日新月异，特别是第三方物流，作为现代物流业的代表，在全球范围内呈现出蓬勃的发展态势。尽管在我国的发展历程仅有短短十多年，但已经引起了广泛的关注。第三方物流的产生和发展，充分展现了其内在的规模经济特性。本文旨在从规模经济的支撑条件这一角度出发，探讨第三方物流的规模经济特性，以寻求现代第三方物流发展的一般规律。
二、第三方物流的规模经济意义
在经济学中，规模经济是指随着厂商（或企业）生产规模的扩大，平均成本下降的经济现象。对于第三方物流而言，其规模经济意味着随着物流产出的扩大，物流平均成本呈现下降的趋势。这种趋势的实现，不仅仅是物流网络覆盖规模的扩大，还涉及到物流设备的规模经济以及交易规模的扩大。具体来说，物流网络覆盖的规模经济体现在第三方物流企业的运作网络的大小上，如配送网络的规模经济性；物流设备的规模经济则涉及到运输车队、仓储、装卸转移工具、信息系统等设备的生产规模经济性；交易的规模经济则是指随着交易笔数的增多对平均成本的影响趋势。
三、第三方物流规模经济的内部支撑条件
（一）技能支撑：物流功能的技能水平
物流功能包括运输、仓储、转移、包装、流通加工、配送、信息处理等。每个物流功能在技能经济上的规模经济性和功能之间的匹配程度，决定了第三方物流的整体规模经济性。
对于单个功能而言，其规模经济性取决于其专业化水平。分工和专业化的演进是经济增长的源泉，可以大大提高生产效率。在实际生产中，这表现为高度专业化、自动化的物流设备的投入和使用。
对于专业的第三方物流，其优势不仅体现在专业化的子系统的生产能力，更体现在子系统的资源整合。独立而又紧密联系的物流功能子系统相互匹配，形成无缝供应链。在物流的实际运作中，这表现为高度系统化、集成化和信息化的管理体系的运用。
（二）成本与办理安排才能
第三方物流企业的规模经济离不开有效的成本控制和高效的管理组织能力。随着物流产出的扩大，企业需要有效地管理和协调各个环节，以降低平均成本。这需要企业具备强大的成本控制能力，包括物流成本预测、计划、控制和分析等方面。高效的管理组织能力也是实现规模经济的关键，包括供应链管理的优化、资源配置的合理性、决策效率等。
四、第三方物流规模经济的外部支撑条件
（一）市场需求规模
市场需求规模是第三方物流规模经济的重要外部支撑条件。随着经济的发展和消费者需求的多样化，市场对物流服务的需求也在不断增加。这种需求的变化趋势为第三方物流提供了广阔的发展空间，促使其不断扩大服务规模，提高服务效率，从而实现规模经济。
（二）市场规模与结构
市场规模和结构的优化对第三方物流的规模经济具有重要影响。一个庞大而稳定的市场可以为第三方物流提供稳定的需求来源，帮助其实现平稳的生产和运营。市场结构的优化也有利于第三方物流调整服务策略，满足不同客户的需求，提高市场占有率，进而实现规模经济。
（三）市场交易的效率
市场交易的效率是第三方物流规模经济的又一外部支撑条件。高效的交易市场可以降低交易成本和交易时间，提高交易的成功率。这对于第三方物流企业来说意味着更高的利润率和更好的发展前景。提高市场交易的效率是促进第三方物流规模经济的重要途径之一。
第三方物流的规模经济是其发展的重要趋势。要实现这一目标，需要内外部支撑条件的共同支持。内部支撑条件包括技能水平、成本和办理能力；外部支撑条件则包括市场需求规模、市场规模和结构以及市场交易的效率等。当这些条件得到满足时，第三方物流企业就能更好地实现规模经济，推动整个行业的发展和进步。（二）第三方物流规划经济的成本支撑条件
在探讨第三方物流规划经济的内在支撑时，我们不能忽视其背后所依赖的成熟技能。这些技能特性在第三方物流功用要素上，决定了物流技能经济意义上的规划经济性。例如，高速公路网的构建，使得汽车运输的经济圈得以扩大，进而促进区域物流在更广泛的网络覆盖上实现经济性。信息技术的进步使得不同区域间的物流资源整合成为现实。这些技能经济规划的拓展，推动了大型物流企业向跨区域的大规模物流运作发展。
要在实际生产进程中实现更大规模的经济性，尤其是像欧美世界级物流公司通过成本购并的方式控制更多企业来扩大规模经济效应的做法，更是离不开巨大的成本投入。第三方物流企业自身的成本累积集聚能力，成为规划经济的重要支撑条件之一。
（三）第三方物流规划经济的内部支撑条件之二——管理组织能力
自马歇尔将“组织”列为生产的四种要素之一以来，组织和管理成为经济学家和企业管理论者的重点研究目标。在第三方物流领域，管理和组织的效率不仅体现在处理人员激励和约束等常规人力资源管理方面，更多的是体现在处理时空资源的优化运作上。由于物流的时空复杂性会随着时空的扩展而急剧增加，如何确保有效管理成为第三方物流企业追求规模经济不可或缺的重要支撑条件。对于第三方物流企业而言，要想实现规划经济，不仅需要依赖先进的技能和成本支撑，更需要强大的管理组织能力来确保企业的高效运作。