1. 库存管理的主要目标是实现成本最优化。
2. EIQ分析法将量化数据转化为物流特性的深入分析。
3. 零库存是现代物流学的核心理念，旨在在社会范围内彻底消除库存，按需生产。
4. ABC分类法，也称重点管理法，是从众多复杂事物或经济现象中找出主次，分类管理的方法。
5. 订货成本是企业向外部供应商发布采购订单的成本，包括为完成一次订货所需的各种活动费用。它是固定成本，与订货次数无关。
6. 在使用EOQ经济订货批量模型时，一个重要的假设条件是允许缺货。
7. 实现零库存的基础途径包括实施准时化作业，如准时化采购、生产、配送和销售。
8. 最低总成本法解决了最低单位成本未考虑整个方案期间优选的问题。
9. 在库存出库计价方面，财政上的出库活动必须与实际货品活动相一致。
10. 对于各个企业而言，销售物流客户服务要素都是重要的，但不同企业对各要素的要求有所不同。
11. 脱离现有的分销渠道去单独改进物流体系是不可取的，高效的物流体系需要分销渠道的一体化。
12. 最小订单量是考虑到物流运营成本，如运输、订单处理等，客户未达到此最小订单量的订单将被视为无效。
13. 在降低销售物流配送成本的策略中，混合战略指多品种货品在配送过程中可以混装以降低成本的策略。
14. 推延战略是通过与客户协商，推迟订单时间以形成订单批量，进而降低配送成本。
15. 由于生产企业的产品品类相对有限，在仓库管理和配送上较零售业务简单，因此大多选择自营的方式组织销售物流。
16. 电子商务主要解决了信息传递的问题，而实际的物流运作与传统的物流运作在本质上并无太大差异。
17. 配送环节都需要装卸转移，有效的装卸转移会显著提高配送中心的效率，因此装卸转移是配送中心的核心功能。
18. 当物流对企业的重要性相对较低，且企业的物流处理能力也较低时，选择自营物流来处理物流是适宜的。
19. 流通加工是流通领域中的特殊方式，是对生产的辅助性加工，从某种意义上讲，它是生产过程的延续，实际上是生产本身或生产工艺在流通领域的体现。
20. 由于配送中心是集中、地域性、大批量的物资位移的集中地，因此一般配送中心的投资规模、建设规模较大，社会效益显著，投资回报率高，见成效快。
21. 在社会再生产活动中，配送具有优化经济结构、节约社会劳动和发挥物流作用的重要功能。就流通而言，实行配送制有利于物流运动的快速发展。
22. 生产物流涉及原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，也涉及物料流和信息流，但并不包括资金流的管理，其主要目的是满足生产需求。
23. 供应链管理是指在满足一定客户服务水平的前提下，为了最小化整个供应链系统成本而有效地整合供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等进行的产品生产、转运、分销和销售的管理方法论。
24. 按订单生产的生产方式要求具备高度复杂的产品配置能力，支持并行生产、分包制作、车间控制与成本管理、高级工艺管理与跟踪、多工厂排程等功能，并集成计算机辅助设计与制造（CAD/CAM）等功能。
25. 离散生产具有较大的不确定性，其过程是渐进的并潜藏着各种风险。与某些可试错的生产不同，离散生产具有不可逆转性。
26. 主生产计划（MPS）是生产物流方案的核心内容，是生产物流管理和决策的基础。
27. 尽管运营规划、预测和生产计划能为主生产计划的编制提供合理基础，但随着环境的变化，主生产计划仍可能需调整。
28. 独立需求指其需求数量和时间与其他变量之间存在一定关联，可通过一定的数学模型分析和预测。
29. 在需求形态分类中，趋势性需求呈现稳定的增长或下降，而季节性产品每年经历销售高峰与低谷。
30. 在定量预测方法中，时间序列分析假定需求与某些内在或外在因素有关，在分析市场现象自变量和因变量之间关系的基础上建立回归方程，将此方程作为预测模型的一种手段。
31. 从生产物流的角度看，企业的采购与供应链管理更多表现为战术性任务，采购部门需根据生产计划和生产排程指导供应商的管理。在某种程度上，采购任务是企业订单管理的一部分。
在流程清晰的收购过程中，充分发挥供货商的能力至关重要。我们强烈建议，在条件允许的情况下，尽早让供货商参与到需求明确的流程中来，这对企业大有裨益。
货运代理，简称货代，是根据托运人的委托，为其提供服务的一方，其本身并非承运人，包括NOVCC。他们在物流链中扮演着重要的角色，确保货物从一点到另一点的顺利转移。
关于项目生产，供应管理是按照物料需求方案，利用出产平衡线的东西进行监督与办理。对于流水线作业，则依据项目方案进展网络图，运用方案评定技能进行管理。这样确保了生产的流畅性和效率。
战略收购属于事前作业，供应管理属于事中作业。而对供货商的绩效进行考核以及替换供货商，则是事后作业，也是新供货商联系建立的事前工作。战略性作业和战术性作业在不断转化，推动着企业管理的持续前进。
在物料编码中，次序码和结构码是两大分类。次序编码中常用的层次码和特色码，分别能够表达物料核算上的卷叠要求和装备要求，使得物料管理更加精细和高效。
在能力方案中，工艺线路规划、时刻定额以及物资耗费定额是核心要素。时刻定额作为物资需求量的正确确认和物资供应方案编制的重要依据，对保障生产顺利进行至关重要。
物资耗费定额包括工艺耗费定额和非工艺耗费定额。其中，非工艺耗费定额涵盖了废品耗费、材料代用损耗和设备调整中的损耗等，是降低生产成本、提高效益的关键。
生产的能力方案分为粗能力方案和细能力方案。粗能力方案核算时刻较短，而细能力方案则需要更长的核算时间，并不宜频繁调整。这为企业提供了灵活的生产能力规划工具。
企业出产进展控制的通用办法包括库存缓冲、抢修设备、加班和多技能工的培养。这些措施能够有效应对生产中的各种问题，确保生产线的稳定运行。
束缚理论强调识别企业的瓶颈地址是控制物流的关键。在生产过程中，当需求超过能力时，排队最长的机器便是“瓶颈”，对其进行有效管理和优化是提高生产效率的关键。
JIT出产办法中的出产同步化概念强调工序间的无缝衔接。通过使半产品在前一工序加工完毕后立即转到下一工序，以及装置线与机械加工的平行进行，实现高效的生产流程。
物流企业的运营形式是其核心竞争力的体现，与企业的资源类型无直接关联。这说明，不论企业资源如何，其核心运营形式都是其独特竞争力的体现。
旋转交织式堆叠法能有效防止货品倾倒，提高仓储效率。物流企业在信息化建设中始终围绕事前拟定的信息化方针进行，并追求物流信息的先进性。这确保了企业信息化的有序和高效发展。
除了短期效益外，物流企业还注重长期效益和社会效益的提升。射频识别技能作为以无线信道为传输媒介的关键技能之一，建网迅速、通信灵活，在物流领域有广泛应用。仓储为逆向物流提供了必不可少的场所支持。零售库房属于流转加工型仓储的一部分。要成为综合务型的物流企业，必须拥有一定数量的必要的运输设备、仓储设备及配套设施。仓单质押融资主要操作于大宗货物如钢材、有色金属、石油等。在储位需求规划中，企业需要确定总需求空间和每种产品的需求空间。在进行配送时效规划时，明确配送时效的标准是关键。数据分析时使用的数据应涵盖现有和过去的信息，以真实反映未来的业务水平。一般情况下，物流企业的物流量遵循正态分布规律。客户服务包含两个要素：按照客户要求进行的物流活动和客户满意度的提升。当物流企业的各项指标都表现良好时，客户会对公司的服务感到满意。
单项选择题
61.物流管理的总准则是：B.物流合理化。
62.库存控制管理的定量订货法中，关键的决策变量是：D.订货点和订货量。
63.物流服务中的“二律背反”情况主要体现在：C.服务与成本之间。
64.对产品的可得性最准确的绩效衡量指标是：A.缺货频率。
65.销售物流服务评价中，总体目标是：C.客户满意度。
66.如果商店的补货计划能够获取进货计划的经济效益，配送中心应通过B.直接运送的方式将不同供货商的产品组合运送到不同地点。
67.一个完整的电子商务流程包括资金流、商流、物流和D.信息流。
68.在核算运输配送路线时节省路程法并非必须提供的要素是：A.车辆类型。
关于流转加工的理解，我们来深入探讨一下。流转加工究竟是何模样？它并不单纯在产品出厂前完结。相反，流转加工能在几乎不做大的改动的情况下，让产品的价值得到跃升。它的目标主要集中在原材料、零配件以及半制品上。流转加工多数情况下可以被视为生产加工的一种补充，而非替代。
物流的根源，其实深藏于生产与流转成本的上升之中。随着现代交通运输手段的飞速发展，物流的重要性日益凸显。商场的激烈竞争，以及生产与消费在时间和空间上的分离，为物流的产生提供了坚实的土壤。
说到配送，有一种方式特别引人注目，那就是按照预定的周期、确定的产品种类和数量、特定的客户进行配送。这种配送方式，被称为守时定量定点配送，它充分体现了依照确认的周期等特色进行配送的理念。
配送中心的功能多样，集货、理货、储存、流转加工、分拣、配货等无一不是其核心功能。信息处理、收购、中转运输等功能也占据重要地位。这些功能共同构成了配送中心运作的基础。
在产品年需求量稳定的情况下，订货量的变化对成本和效益有何影响呢？答案是，每次的订货量越大，虽然订货成本上升，但储存成本却随之下降。这是一个权衡利弊的过程。
产业链上的物流办理被划分为供应物流、出产物流以及出售物流三个阶段。其中出售物流涉及产制品库存办理，这是物流办理中至关重要的一环。
出产办法和出产工艺是出产物流研讨进程中的根本分类。其中流水线出产、离散出产、备货出产和项目出产等都属于出产办法的分类。这些不同的类别决定了不同的办理办法。
编制主出产方案时，总量方案的束缚是关键。这涉及到确保每月某种产品各类型的产值之和等于整体方案确认的该产品月出产总量。这是方案执行的基础。
主出产方案中的“冻住”是一个重要概念。一种方法是设定“需求冻住期”，在这期间内，没有特别的授权，不得随意修改主出产方案。另一种方法是设定“方案冻住期”，这个周期的长度应周期性地审视并适当调整。
在需求办理中，我们将需求分为独立需求和相关需求两类。相关需求的特点在于其需求数量和需求时间与其他的变量存在联系，可以通过一定的数学关系进行预测和核算。
猜测是独立需求办理的重要组成部分。关于猜测的特色，值得注意的是，对于较大的物品组合或较长的时段，猜测的精确度往往会更高。
在收购的供应定位模型中，对于瓶颈类收购项目，其收购战略应以确保供应安全、降低风险为主要目标。在企业收购的安排阶段，集中和分散收购各有优劣。其中分散收购可能导致部分各自为营，容易出现穿插收购、人员费用较大的问题。
在收购实务中，获取与挑选报价的办法多种多样，其中竞赛性商洽被广泛采用。它的长处在于可选择适当的对象，并考虑供货商的历史表现，从而确保收购的安全性和降低风险。
物料编码是物料管理的基础。其中暗示法是一种特殊的编码方式，它使得物料编码能够代表物料的含义，通过编码本身就能联想到相关物料。
101.关于备货出产的特点，正确的描述有：
A.它是基于预测的出产方式。
B.它具有预先的生产计划。
C.它保有产制品库存。
E.这种出产方式支持个性化规划，适应小批量需求。
102.在需求管理中，我们将需求分为独立需求和相关需求。独立需求的特征是：
A.其数量和出现的概率是随机的。
C.其数量与呈现的概率是模糊的，难以准确预测。
E.其需求和其它变量存在一定的关联，但并非直接可计算的数学关系。
103.企业收购的组织形式中，会集收购的优势包括：
A.能降低整体的运输成本。
B.有助于协调企业内部各部门和单位的行动，减少冲突。
C.能确保收购策略的一致性，对于不同区域的市场环境变化有更强的应对能力。
E.能激发一线部门的积极性，提升其工作士气。
104.在供应商评价过程中，我们关注两大核心要素：能力和积极性。其中，积极性涵盖五大方面：战略的一致性，交往的便捷性，财务的稳定性，未来的发展潜力和收购价值。
105.物料编码规则应遵循五大原则：通用性、可扩展性、效率性、兼容性和归纳性，确保编码系统的科学性和实用性。
106.生产能力的关键因素包括工艺路线、时间定额、物资消耗定额、需求预测和方案精炼。这些因素共同构成了有效的生产方案。
107.企业在追求产品多样化时，需要应对库存成本增加的问题。通过客户驱动、标准化、体系总成本最优、延迟策略和大规模定制的综合应用，可以有效平衡这一挑战。
108.物流中心对外运营的收入主要来源于仓储费、理货费和运输费。设备费和加工费并不直接构成对外营运的收入。
109.EIQ分析法通过比较出售材料的订单内容、订单总笔数、商品种类、出货总品种数和数量之间的关系，进行单个变量的核算比较。
110.供应链中的供应管理在顾客反馈中占据重要地位，主要涉及供应战略与能力、产品组合优化、有效供应、整合需求导向的供应以及操作优化等概念。
111.在物流客户服务评价指标中，订单交付时间、订单满足率、订单跟踪、收据的及时性和货损率等属于交易过程中的关键要素。
112.采用延迟战略的企业应具备特定的生产技能特征，如模块化的产品规划、高智能化的设备以及短的产品生命周期等。
113.非财物型物流企业的风险包括合同责任风险、资信能力风险、与分包商合同责任风险、管理能力风险和业务风险。
114.运输管理目标包括运输破损率目标、盘点差异率目标、送货准确率目标、运单签收合格率目标和车辆满载率目标。
115.物流企业在市场定位时，需考虑运营层面、核心竞争力、主导区域、主导产业以及资产能力和服务水平等要素。
116.物流企业信息化的工具包括条码、电子数据交换技术、全球定位系统、仓储管理系统和运输调度系统等。
117.在仓单质押业务中，仓单的法律性质包括：仓单是要式证券、物权证券和文义证券，同时也是提货凭据。这些证券严格按照相关法规规定的格式和事项进行记载。
118.针对客户需求进行仓库管理方案规划时，需要调研客户的产品种类、产品特点、出入库频率、库存量和产品的季节性变化等基本情况。
119.仓库储位管理原则包括货物流转顺畅、变更更新及时、存储空间清晰、货物数量合理和先进先出等。