随着物流行业的快速发展，如何使物流更加智能化成为了一个重要的议题。针对物流的仓储、分拣和配送三个核心环节，笔者有一些深入的思考和见解。
在仓储环节，仓储不仅仅是简单的存储，而是将工业库存、在途库存、商业库存视为一个整体。通过设立多个信息收集点，如工业、在途、库房和外界信息收集点，运用射频识别、条码、GPS/GIS、移动通信及3G网络等物联网技术，实现信息的全面收集。通过数据分析与挖掘，对海量数据进行筛选、分析、处理，提取有用信息，使仓储环节实现智能化。通过与营销部门的协同，掌握库存信息，制定合理销售计划，实现访销与库存管理的智能化。
来到分拣环节，员工管理、生产材料调度和作业现场管理的智能化水平对分拣效率有着重要影响。通过设立员工、作业现场和生产材料等信息收集点，运用先进的物联网技术，获取相关数据。实现信息处理的智能化，需要抓住几个关键收集环节，如人与订单、生产材料与订单以及生产材料与作业现场的结合。通过整合人力资源体系，将员工信息与每日订单绑定，预测当日订单需求人员数量和设备运行时间。在生产材料和订单上运用射频识别技术，实现设备的智能化管理。
至于配送环节，信息的全面收集也是关键。通过配送信息、在途信息和外界信息等收集点，运用物联网技术实现信息的实时更新。利用射频识别技术，对配送数据进行采集，强化整体事务的智能调度和管理。通过智能视频计算终端、视频分析仪和视频DVS等技术，实时监控配送，确保在途安全。通过车载终端的射频识别读写器，实现配送流程电子化、零售客户确认流程实时化、物流管理跟踪监控自动化，形成一个完整的操作闭环。并利用手机等设备，直观掌握终端的库存、店面等信息，帮助企业准确把握市场动态。
商业与工业库的智能化管理也是提升物流效率的关键。通过数据对接，让工业企业能够实时掌握商业库存、路况、天气等信息，预测送货天数，制定合理的供货计划，提高工商企业的协同效率。通过对在途车辆的全程跟踪，提高货源组织与市场供应的契合度，缩短库存周转时间。
通过运用先进的物联网技术和智能化管理手段，我们可以实现物流的智能化，提高物流效率，降低成本，提升企业的市场竞争力。在智能配送领域，信息处理的高度自动化带来了前所未有的变革。这一变革主要体现在两大方面，首先是装车的智能化。当配送车辆驶向月台时，通过射频识别技术，迅速获取车辆的当日配送任务，随后，订单信息被无缝下载到车载终端。调度系统则根据这些信息，精准地调配暂存区的货物，确保货物迅速而准确地装载到车辆上。
另一方面，零售终端的智能化也显得尤为关键。通过建立信息渠道和销售终端网络，实现了与订购系统、营销体系的深度融合，构建了一个工商零“三位一体”的协同平台。普及的终端机设备不仅让零售客户能够方便地获取信息，实时掌握自己的库存和销售情况，而且让营销部门能够实时了解零售客户的终端库存情况。这有助于营销部门制定合理的供销策略，降低零售客户的库存成本。
借助物联网技术，物流供应链的所有环节都能得到全程、实时、可视化的监控和管理。这种智能化的物流模式为我们描绘了一个更加美好的蓝图。从车辆配送到零售管理，每一个环节都在不断进行优化，旨在提高服务质量，确保业务流程的顺畅进行。智能物流的到来，将为我们展现一个更加高效、便捷、精准的物流新时代。