电子商务物流体系的合理化对于保证电子商务企业的正常运营、降低成本和提高竞争力具有至关重要的作用。从整体角度考虑和统筹物流系统的各个子体系，才能有效推动物流体系的合理化进程。
一、保证电子商务企业的正常运营
电子商务物流体系的首要职责是确保商品在恰当的交货期内精确配送至顾客手中，满足订购要求并确保库存的恰当配置。物流体系的自动化程度提高，如运输、装卸和仓储自动化，能确保信息的畅通无阻。连邦软件在物流体系方面的实践便是一个典范，通过产品分类收购、紧密的配发货体系和厂商直接供货策略，实现了高效运作。
二、降低物流成本和费用
对于电子商务企业而言，物流成本在本钱中占有相当大的比重。物流体系的合理化可以通过提高物流作业效率、减少运输费用和仓储包装费用，从而达到降低成本的目的。
三、库存控制
库存控制是物流体系合理化的关键内容。电子商务企业应在满足客户需求的前提下，将库存控制在合理范围内。为实现这一目标，可采用ABC管理办法，将库存物资按重要程度分类管理。运用预测技能，科学地进行库存管理和控制。连邦软件在此方面的实践为我们提供了宝贵的经验。
四、电子商务物流系统合理化的途径
为实现物流体系的合理化，电子商务企业需关注以下几个方面：
（一）仓储合理化
电子商务企业的流动资金大部分被库存产品占用。降低库存可以加速资金周转速度。为实现仓储合理化，可采用ABC分类管理法和运用预测技能，科学地进行库存管理。建立反应机制，避免缺货现象的发生。连邦软件的库存控制策略便是一个很好的参考。
（二）运输合理化
在电子商务的繁荣时代，物流体系的运作显得尤为关键。为了实现物流的合理化，我们需要深入探讨配送、物流成本的合理化管理以及健全物流信息体系等多个环节。
配送，作为物流体系中的关键环节之一，对于电子商务而言具有举足轻重的地位。为了实现配送的合理化，我们可以借鉴一些方法。通过专业化的配送，采用专业设备和操作程序，提高配送效率，降低过度概括的复杂程度和难度。推广共同配送，通过协同合作，以最近的旅程和最低的配送成本完成配送任务。按时配送和即时配送也是配送合理化的重要内容。只有保证了配送的及时性，用户才能更放心地实施低库存或零库存策略，更有效地组织接货的人力物力，寻求最高效率的作业。
在物流成本的合理化管理方面，我们需要注重以下几点。进行物流成本预测和计划，寻找价格合理的物流成本技能经济办法，以指导成本计划的制定。进行物流成本核算和成本控制，采取各种措施严格控制和日常物流成本开支，使物流成本降至最低限度。还包括物流成本的核算、分析和信息反馈等方面的工作。通过这些措施，我们可以更好地进入物流成本管理的下一个循环过程。
为了有效地管理和控制物流体系，建立健全物流信息体系至关重要。电子商务时代的最大特征便是以信息为主，所以物流信息体系建设需要更高的起点。一个好的物流信息体系应该具备即时有用的物流管理体系、运输规划与组织体系、订购管理体系和物流运作决策支持体系等方面的内容。这些体系可以为我们提供全面的物流作业信息，帮助我们更好地进行物流管理和决策。
最后需要强调的是，物流体系的合理化并非只是单一环节的优化，而是要从整体效益出发，保证完成整体目标的前提下，对各个物流环节进行优化。只有这样，我们才能真正实现电子商务物流体系的合理化，提高整体效率和竞争力。