相对于第三方物流而言，第四方物流的独立生存能力稍显薄弱。一旦与第三方物流结盟，其生存能力将可能得到显著提升。第四方物流的理念，必须借助第三方物流的实际运作来验证和完善。第三方物流也迫切希望得到第四方物流在优化供应链流程和计划方面的专业指导。这两者的共生关系形成了独特的价值。在实践操作中，第三方物流虽然能够为客户提供全方位的供应链物流服务以获取利润，但却缺乏对整个供应链进行战略性规划和整合的技能。而第四方物流则能够不受限制地将各个领域的最佳物流供应商组合起来，为客户提供最佳的物流服务，从而为客户量身打造最优的物流计划和供应链解决方案，真正实现低成本运作，实现大规模的资源整合。
第四方物流提供了一套完善的供应链解决方案。它集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，不仅可以降低实时操作的成本，还能够通过优秀的第三方物流、信息技术公司和管理咨询公司之间的联盟，为客户提供最佳的供应链解决方案。这种解决方案需要通过联盟各方的共同努力才能实现。第四方物流的供应链解决方案分为四个层次：执行、实施、革新和再造。在执行层次上，第四方物流负责多个供应链功能和流程的正常运作；在实施层次上，它协助客户实施新的事务计划，包括业务流程优化和客户公司与服务供应商的集成；在革新层次上，它利用新技术加强各个供应链的功能；在再造层次上，它则通过协调供应链中的各个企业，实现供应链的真正改进。
随着物流管理的不断发展，第四方物流更加强调以下三个方面的能力：管理好第三方物流供应商的活动和其中所包含的战略性和营运性要素、管理知识的可获得性和可利用性、信息技术管理的能力。供应链的各个协作成员需要通过信息共享、计划共谋、业务协同等原则，积极为合作伙伴提供利益。建立连接物流和信息流的综合体系是第四方物流进行供应链管理不可或缺的条件。近年来，在供应链管理技术方面的突破使得第四方物流能够对整个供应链进行全面的、实时的扫描。信息技术现在已经能够涵盖影响企业竞争能力的各个方面，包括产品流的可视性、事件管理和绩效管理等。
第四方物流通过充分利用一批服务供应商的功能，包括第三方物流、信息技术供应商、合同物流供应商、呼叫中心、电信增值服务商等，再加上客户和第四方物流本身的优势，通过影响整个供应链来创造价值。这种新型的信息技术使得第四方物流有能力为服务供应商、客户及其供应链合作伙伴提供一整套集成的解决方案。第四方物流以其全面的供应链解决方案，满足了企业面临的多元化和复杂化的需求。它聚焦于供应链管理的各个方面，既提供不断优化的技术解决方案，又能够量身定制满足客户的不同需求。上海百弘物流在这方面尤为出色。
百弘物流的管理体系，包括物流园区管理、运输管理、仓储管理以及物流交易体系等，已经赢得了冷链、鞋服、园区、商超百货、三方物流等八大行业上百家大型客户的广泛使用和高度信赖。这些客户包括各大央企和大型民营企业，如中国邮政、中国移动、中国电信以及恒安集团等知名企业。其优质的服务和解决方案获得了这些企业的好评。
百弘物流的创新能力以及专业化的服务，使其在供应链管理领域树立了良好的口碑。他们不仅提供高效的物流运作，还持续优化其服务，以满足客户不断变化的需求。这种全方位的供应链解决方案，让百弘物流在业界独树一帜，赢得了广大客户的信赖和赞誉。