微观环境要素是企业运营不可或缺的重要背景因素，它们分为政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及技术环境四大类。深入洞察这些环境因素，对于企业的生存与长足发展具有决定性的影响。
政治与法律环境包含国家的政治制度、权力布局以及法律法规体系等要素。这些要素为企业运营提供了基本的框架和规则，确保企业在合法的轨道上开展业务。
经济环境则涵盖了社会经济结构、经济体制以及国家钱银和财政方针等要素。这些要素直接影响企业的经济活动，如国内出产总值、物价水平等，都深刻影响着企业的运营决策。
社会文化自然环境涉及社会习俗、信仰、价值观念、行为规范等，这些要素塑造了企业所在地的市场特性和消费者需求，从而影响了企业的市场战略。自然环境中的自然资源与生态环境也关系到企业的投资方向和产品开发等决策。
技术环境则关乎企业的科技水平和科技发展趋势。企业必须紧跟科技步伐，以便及时调整战略决策，获取新的竞争优势。
在微观环境要素中，工业环境和商场环境是两个重要方面。工业的生命周期、工业结构剖析、商场结构与竞赛、商场需求情况等都是企业必须关注的内容。
工业的生命周期分为开发期、成长时间、成熟期和衰退期四个阶段。了解工业所处的生命周期阶段有助于企业做出正确的投资决策和市场定位。工业结构剖析也是关键，包括五种竞赛力的分析，有助于企业了解产业竞争强度和赢利率。
商场结构与竞争方面，彻底竞争、独占竞争、寡头独占和完全独占是商场的四种分类。企业必须根据商场分类来制定竞争策略。商场需求情况也是企业决策的重要参考，包括决议要素的把握和需求价格弹性的分析。
工业界的战略集体也是企业不可忽视的研究对象，必须洞察竞争对手的战略特征，以便制定针对性的战略决策。微观环境要素的分析是企业做出正确决策的关键环节，企业必须深入洞察并灵活应对这些环境的变化。
在这个充满挑战与机遇的时代，企业必须保持敏锐的洞察力，紧跟环境变化，不断调整和优化自身的战略决策，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。战略集体是一种由在某一特定工业领域中采取相同或相似战略的企业组成的集团。这些企业通过共同的战略选择，形成了一个紧密联系的整体。对于单个企业来说，进行战略集体的深度剖析，有助于清晰地认识自身在竞争态势中的相对位置，以及企业战略调整可能带来的竞争影响。
通过战略集体的研究，企业可以洞察群体间的竞争状况，识别主要竞争者，了解各战略集体间的“移动障碍”，这些障碍可能是指某些难以逾越的市场壁垒或是技术门槛。还可以把握战略集体内部企业竞争的主要焦点，从而及时调整自身策略。对战略集体的分析还能帮助企业预测市场变化，发现战略机遇，从而做出及时反应。
在特定的市场环境中，企业的成功绝非偶然，背后必然存在着一些关键的成功要素。这些要素可能是企业在市场竞争中取得优势的关键技术和资源。它们可能表现为价格优势、独特的成本结构或消费组合，甚至可能是一种纵向一体化的职业结构。
不同的工业领域，成功要素有很大的差异。而随着产品生命周期的演变，这些成功要素也会发生变化。即使在同一工业中，不同的企业也可能对成功的关键因素有不同的侧重和解读。了解并把握这些成功要素，对于企业在市场竞争中取得优势至关重要。
无论是战略集体的研究，还是成功要素的探索，都是企业在市场竞争中取得优势的重要途径。只有深入了解市场环境，把握竞争态势，才能在激烈的市场竞争中立足并取得成功。