在探讨物流成本管理的前提时，我们不禁会思考，哪个要素堪称基石呢？那就是“物流成本计算”，它如同罗盘指引方向，为物流管理提供了明确的起点。（D）正是物流成本计算为我们铺就了物流管理的基石之路。
在会计方式的物流成本核算方法下，采购人员的工资通常是如何计算的呢？答案是它们被计入管理费用。这意味着采购团队的辛勤付出被视作企业运营的重要一环，它们是企业供应链顺畅运作的关键推动力。（A）管理费用中融入了采购人员的辛勤付出。
当我们谈及ECR的核心时，其真正价值在于使零售商和制造商能够紧密合作，共同优化产品、定价、促销和渠道管理策略。这一目标的实现离不开成本管理的支撑。（B）ECR的核心在于成本管理，推动产业合作与策略优化。
供应链环境下的新型物流在不断演进，但有一种类型并不在其中。那就是国际物流，它在全球范围内扮演着至关重要的角色。（A）新型物流不包含国际物流的描述并不准确。第三方物流和第四方物流等新型模式正蓬勃发展，同时绿色物流也日益受到重视。
办公管理费是物流成本的重要组成部分，特别是在第三方物流公司的运营中。这些费用构成了物流成本的重要一环。（D）办公管理费在第三方物流公司的运营成本中占据重要地位。
在供应链中，有一种模式体现了市场中介的功能，那就是倾斜供应链。它在供应链中发挥着桥梁和纽带的作用，连接供应商和最终用户。（C）倾斜供应链展现了市场中介功能的精髓。
在定期订货法中，订货点是一个关键指标。它既是安全库存水平的决定因素，也是每次订货批量的基础。（B）订货点是定期订货法中的核心要素。
不同运输方式的成本构成存在显著差异。例如，铁路在基础设施和运转设备上的投资较大；而公路、水运和航空的运营成本相对较高；公路的分摊成本也可能大于铁路；水运虽然利用水道等自然条件，但仍需投入设施成本。而在开展集装箱运输时，必须满足标准化、系列化的包装条件。（A）是各种运输方式成本构成的真实写照。
配送中心拥有多重功能，包括集货、理货、储存、流通加工、分拣和配货等（A）。这些功能确保了配送中心在物流网络中的核心地位。
符合“按照确定的周期、确定的商品品种和数量、确定的客户进行配送”特点的配送方式是定时定量定点配送（B）。这种配送模式提高了物流效率和准确性。
物流系统是一个由有机联系的物流各要素组成的综合体。这个系统通过整合各要素，使物流总体趋于合理化。（A）是对物流系统概念的精准描述。
公司自行投资建设物流设施或设立物流部门可能会带来成本上升的问题（B）。在决策时需全面考虑其成本和效益。
随机储存除了适用于种类少或体积较大的货品之外，还适用于库房空间有限的情况（A）。在这种情况下，充分利用储存空间是关键。
人们设置库存的目的并非为了增加固定资产（A），而是为了保持生产连续性、防止缺货以及快速满足订货需求。库存是实现这些目标的重要手段。
与库存决策最相关的商品价值是商品的成本（A）。成本是决策的关键因素，它反映了商品的价值和盈利能力。
零担货物单件体积一般不超过1.5立方米（D）。这一限制确保了货物运输的效率和安全性。
在CVA分析法中，中等优先级的库存产品应采取允许合理范围内缺货的管理措施（C）。这意味着在管理中要平衡库存水平和销售需求，确保合理的库存水平。最后值得一提的是数据库是长期存储在计算机内的有组织的共享数据的集合（B）。数据库是信息管理的重要工具，它帮助我们存储、管理和分析大量数据。与传统的采购方式相比，准时化采购的特点包括采用较少的供应商甚至单源供应、选择距离更近的供应商以及对供应商的选择标准不同（D）。准时化采购注重效率、灵活性和响应速度。