我国物流行业正处于激烈竞争状态，各大公司为争夺市场份额而相互压价，加剧了恶性竞争，严重影响了行业公信度。由于行业准入机制的缺失，物流行业规模与数量已达到高饱和状态，经营主体难以做大做强。加之从业人员素质参差不齐，部分经营者存在挪用资金、等不良行为，或深陷价格战无法脱身，连年亏损，资不抵债。物流市场开办者过于注重经济效益，忽视市场监管，导致部分经营者卷款而逃，严重损害商家利益，物流行业公众形象严重受损。
为了规范市场秩序、实现公平竞争，建立“行业自律、合作为民、交流共进”的行业管理模式已成为及物流公司的共同呼声。市物流商会自成立起，便积极展开工作，从解决实际问题、提升综合素质、端正建设思想三个方面入手。他们为会员公司提供法律咨询，解决经营中的具体问题，积极向相关部门反映行业困境，帮助会员共同抵御风险。商会的服务涵盖了打击黑货运商户、消除恶性竞争、提供法律保障、制定行业准入机制等14个方面。
由于物流行业是近年来迅速发展的行业，国家及地方相关法规尚未完善，给行业管理带来了困难，埋下了隐患。物流业作为一个带动能力强的朝阳产业，对区域经济发展和群众致富具有重要作用。加强物流行业资源整合、优化供应链管理、推进行业自律诚信经营已成为业内共识。商会的成立顺应了时代要求和行业发展，虽然取得了一定成果，但仍面临诸多困惑和挑战。
为了促进物流市场的繁荣与发展，维护公平竞争环境，应牵头、商会组织、公司互动，首先制定地方性法规，建立行业准入制度，实现物流行业的法制化管理。当前我国物流公司管理水平落后的一个重要原因是管理不规范。建立符合自身发展需求的业务模型是现代物流公司的基本点。在此基础上，还需要进行标准化管理、信息透明化、货物全程跟踪以及确立管理指标化。
为解决我国物流公司管理不规范的问题，可以参照何明珂博士提出的物流模型LD－CED物流模型，建立如图1所示的业务模型。现代物流公司应强调合作与协同，通过联合共享信息和资源，达成优势互补，提升生产效率，降低物流成本。为实现这一目标，物流公司需进行以下几个方面的努力：
1. 通过业务模型设计及有效实施，铺设服务网络并扩充完善服务项目，增强提供一站式物流服务方案的能力。
2. 进行标准化管理，包括流程标准化、操作标准化、服务标准化等，以客户服务为导向，以信息流为驱动，以物流为主线理顺业务流程。
3. 实现信息透明化，使信息系统满足物流作业的管理需求，并对作业进行优化，实现业务数据的汇总提炼和信息的实时化、透明化。
4. 货物全程跟踪，在信息透明化的基础上实现“可视化”管理，把物流的所有作业环节和相关活动纳入管理系统之中。
5. 确立管理指标化，对作业及管理活动进行监督和考评，如定单差错率、事故发生率、客户满意度等。
这些措施将有助于我国物流公司实现管理规范化，提升服务水平和生产效率，推动物流行业的健康发展。在制定指标时，我们必须坚守SMART原则，确保每一个目标都具备明确的指向性、可衡量性、可接收性、现实可行性和时效性。这些要素缺一不可，因为只有符合SMART原则的目标，才能激发团队的斗志，促使下属主动投入工作。
在推进管理规范化的过程中，物流公司需要引进经验丰富的管理人员，或者借助外部智慧。通过运用现代物流管理技术和手段，实现运作的标准化、规范化、透明化。这些措施能够完善物流活动中的计划、组织、执行和控制等各个环节，确保物流服务的顺畅和高效。
物流公司还需要建立有效的管理文档，进行质量管理认证，提升自身的管理水平。建立一个高效的管理体系是至关重要的，这不仅有助于公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，还能够激发员工的工作热情，提高整个团队的凝聚力和执行力。在这个基础上，公司能够持续提供优质的服务，满足客户的需求，赢得市场的信任和认可。
通过上述措施的实施，物流公司不仅能够实现管理的规范化、标准化和透明化，还能够提高员工的专业素质和工作效率。这样的公司将在市场竞争中占据优势地位，实现可持续发展。