物流体系是一个由两个或更多物流功能单元构成的有机集合体，旨在完成物流服务。这个体系不仅包括收购、运送、贮存、流转加工、装卸、搬运、包装、出售、物流信息处理等物流环节所需的劳务、设备、资料、资源等要素，还涉及到物流管理体系的各个方面。它是一个在时间和空间里，由所需运送的物料和相关的设备、人员等动态要素构成的具有特定功能的整体。
深入解析物流体系，我们了解到其成功要素在于整体优化和合理化，并与社会大环境相互协调。随着计算机科学和自动化技术的发展，物流管理体系逐渐从简单的方法向自动化物流体系演变，其显著标志是各种自动化物流设备的出现，如自动扶引车、自动存储提取体系、空中单轨自动车、堆垛机等。这些设备的运用以及物流计算机管理与控制体系的形成，使物流体系更加高效和智能化。
物流体系的关键在于其客观存在性，它是一个大跨度体系，在地域和时间上的跨度都很大。它的稳定性较差而动态性较强。物流体系处于中心层次，具有可分性，可以分解成若干个子体系。这些子体系之间相互联系，共同构成了复杂的物流网络。在这个过程中，物流活动的各个要素之间存在着强烈的“背反”现象，需要精细的权衡和调控。
从更深的层次来看，物流体系是由一系列相互关联的活动要素、资源要素和网络要素组成的。活动要素包括流体、流向、载体、流量、流速、流效等，资源要素包括运送资源和贮存资源，网络要素则是由物流据点和物流线路构成。这些要素相互交织，构成了物流体系的实质。
物流体系的输入包括自然资源、人、财政和信息资源等，而它的处理过程则是通过管理主体对物流活动及其所涉及资源进行规划、执行、控制，最终高效完成物流任务。物流体系的输出则是物流服务，包括组织竞争优势、时间和空间效益以及物资向客户的有效移动。
物流体系是一个复杂的、动态的、多要素交织的网络。随着技术的发展和市场需求的变化，物流体系也在不断地发展和演变。对物流活动的深入理解和有效管理，是研究和实施物流管理的根本点。树立物流体系的首要目标是实现物流体系的合理化，进而获得宏观和微观两个层面的效益。为实现这一目标，进行物流体系的管理是关键。
从微观角度看，物流体系的树立对社会经济效益产生深远影响。它作为一个子体系，对社会整体流转及国民经济效益产生直接影响。而从宏观角度看，物流体系自身在工作后所取得的企业效益，直接体现为通过有效组织“物”的活动，提升客户服务水平的同时降低物流运营成本。
在物流体系办理方面，有五个重要方面需关注：
1. 成果导向：物流体系办理的要害是重视输出的成果，确保整个体系的运作能够达成预期的效益。
2. 有序管理：物流体系要素之间需按照一定次序进行办理，确保各环节有序、高效运作。
3. 适时操作：物流体系操作和进程必须在有需求的时候进行，避免资源浪费。
4. 空间约束：物流体系办理受空间要素的束缚，需充分考虑物流网络的布局和设施设备的配置。
5. 权衡管理方针：根据客户需求、运营成本、效率等因素，对物流体系各要素进行权衡管理，制定合适的方针。
从物流体系的基本构成来看，包括一般要素和功用要素。一般要素包含人的要素、财的要素、物的要素以及信息要素。人是劳动者，是体系的中心要素；财是物流中不可或缺的资金，是企业体系的动力；物是物流体系的劳动对象；信息是物流体系所需处理的信息。而功用要素则包含运送、贮存保管、包装、装卸搬运、流转加工、配送、物流信息等，这些要素都是物流体系所具备的基本功能。
物流体系还包括活动要素和支撑要素。活动要素如流体、载体、流向、流量、流程、流速及流效等，在物流过程中都是相互关联、不可或缺的。而支撑要素如体系准则、法律法规、行政命令、标准化体系、商业习气和物质根底要素等，则是确保物流体系正常工作的重要支撑条件。
理解并管理好这些要素，便能有效实现物流体系的总体目标，取得微观和宏观两个层面的效益，更好地服务于社会和企业的发展。